
- •Содержание
- •Введение
- •1.Организационно-экономическая характеристика ооо «Рубикон»
- •Правовой статус, состав и структура предприятия
- •Характеристика внешней деловой среды предприятия
- •Оказываемые услуги
- •Ресурсы предприятия
- •Основные фонды
- •Оборотные средства
- •Персонал предприятия
- •Форма и система оплаты труда
- •Основные экономические показатели
- •Выводы по главе
- •2.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •2.1. Финансовое состояние ооо «Рубикон»
- •2.2. Оценка ликвидности и платежеспособности по методу л.С. Васильевой
- •2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности по методу в.Р. Банка
- •2.4. Обоснование предложений по улучшению работы ооо «Рубикон»
- •2.5. Выводы по главе
- •3. Автоматизированные системы обработки информации на предприятии
- •3.1. Необходимость применения асои на предприятии
- •3.2. Состав задач (подсистем), решаемых асои
- •3.3. Организационно-экономическая сущность задачи «автоматизация бухгалтерского и налогового учета»
- •3.4. Постановка задачи «Учет просроченной дебиторской задолженности»
- •3.5. Информационная база задачи
- •3.5.1. Входная информация
- •3.5.2. Выходная информация
- •3.6. Алгоритм решения задачи
- •3.7. Экономическая эффективность асои
- •3.8. Выводы по главе
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
Форма и система оплаты труда
Как всякий товар труд имеет цену. Цена труда – это заработная плата. «Цена» труда индивидуума зависит от его качества – квалификации.
На предприятии ООО «Рубикон» используется повременная форма оплаты труда с применением повременно-премиальной системы оплаты труда. Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения качественных или количественных показателей (безаварийная работа, повышение качества продукции/оказываемых услуг).
Выбор именно данной системы оплаты труда обусловлен рядом причин:
у рабочих, служащих, специалистов и руководителей данного предприятия ведется строгий учёт отработанного времени;
имеется гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени;
сочетание повременной оплаты труда с премированием за количественные и качественные результаты труда хорошо стимулирует работников к труду.
Должностной оклад устанавливается каждому работнику в соответствии с его должностью и квалификацией приказом директора. Перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы содержится в штатном расписании ООО «Рубикон» (унифицированная форма № Т-3).
Бухгалтерия производит начисление заработной платы (в соответствии с табелем фактически отработанного времени) и удержания из заработной платы налогов и взносов, предусмотренных законодательством РФ.
Заработная плата выплачивается два раза в месяц согласно порядку, установленному на предприятии.
Кроме основного заработка работникам могут выплачиваться доплаты и надбавки согласно ТК РФ:
за работу в ночное время;
за работу в выходной и праздничный день;
за выполнение обязанностей отсутствующего работника;
за сверхурочную работу;
за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ и др.
Кроме выше перечисленных доплат и надбавок к общей сумме заработной платы каждого из работников ООО «Рубикон» начисляется Уральский коэффициент в размере 15 %. Цель данного коэффициента – компенсировать дополнительные материальные и физиологические затраты в связи с работой и проживанием в неблагоприятных условиях. Он представляет собой показатель относительного увеличения заработной платы для установления равенства в оплате за равный труд в зависимости от степени и тяжести условий труда.
Премирование работников производится на основании приказа директора, согласно Положению о премировании работников ООО «Рубикон». Размер премии устанавливается ежемесячно приказом директора в соответствии с финансовым результатом, полученным за отчетный месяц.
Основные экономические показатели
Основные экономические показатели деятельности предприятия отражены в таблице 4.
Таблица 4
Основные экономические показатели ООО «Рубикон»
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение на конец 2009/2010 |
Темп роста, % |
||
начало |
конец |
начало |
конец |
|||
Выручка от реализации, тыс. руб. |
44507 |
23179 |
23179 |
33492 |
10313 |
144,49 |
Стоимость основных фондов, тыс. руб. |
1746 |
1348 |
1348 |
540 |
-808 |
40,06 |
Фондоотдача |
28,77 |
14,98 |
24,55 |
35,48 |
20,50 |
236,79 |
Фондоемкость |
0,035 |
0,067 |
0,041 |
0,028 |
-0,04 |
42,23 |
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
-44427 |
-22203 |
-22203 |
-33467 |
-11264 |
150,73 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
80 |
976 |
976 |
25 |
-951 |
2,56 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
193 |
783 |
783 |
49 |
-734 |
6,26 |
Сумма оборотных средств, тыс. руб. |
12196 |
10779 |
10779 |
22236 |
11457 |
206,29 |
Среднесписочная численность, чел. |
79 |
71 |
71 |
83 |
12 |
116,90 |
Производительность труда, тыс. руб. |
563,38 |
326,46 |
326,46 |
403,52 |
77,05 |
123,60 |
Среднемесячная заработная плата, руб. |
8000 |
8590 |
8590 |
9650 |
1060 |
112,34 |
Рентабельность производства, % |
1,38 |
6,59 |
6,46 |
0,22 |
-6,37 |
3,27 |
В результате анализа основных экономических показателей ООО «Рубикон» можно сделать следующие выводы: выручка от реализации в 2009 г. увеличилась на 10 313 тыс. руб. (44,49%) по сравнению с 2010 г. Это произошло за счет увеличения объемов строительно-монтажных работ.
Поскольку расценки на строительно-монтажные работы утверждаются Минстроем России, а производственные затраты ООО «Рубикон» не сокращаются, предприятие работает с небольшой прибылью. Чистая прибыль от выполненных работ в 2009 г. составила 783 тыс. руб., а в 2010 г. – 49 тыс. руб. Также уменьшилась и прибыль от реализации продукции на 951 тыс. руб.
Фондоотдача в 2010 г. увеличилась на 136,79% по сравнению с 2009 г. Это произошло за счет увеличения производительности труда (на 23,6%), оптимальной загрузки оборудования, технического совершенствования основных фондов.
Стоимость основных производственных фондов упала в 2010 г.г. на 59,94%. Уменьшение стоимости основных производственных фондов произошло в результате: выбытия вследствие ветхости и износа; продажи; переоценки; передачи основных фондов в долгосрочную аренду.
Сумма оборотных средств в 2010 г. увеличилась на 11457 тыс. руб. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения является рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.
Себестоимость выпускаемой продукции по сравнению с 2009 г. возросла в 2010 г. примерно на 50,73%. Это связано с ростом затрат на покупные материалы, заработную плату.
Уровень рентабельности в предыдущем году составил 6,59%, а в отчетном году 0,22%. Следовательно, уменьшение уровня рентабельности на 6,37 пункта свидетельствует об уменьшении эффективности бизнеса.
Далее проследим за динамикой основных трудовых показателей.
Среднесписочная численность работников ООО «Рубикон» за анализируемые годы (2009-2010 г.г.) менялась в зависимости от объемов и вида строительно-монтажных работ на 16,90% в год. Динамика численности персонала связана в основном с приемом новых работников в связи с постепенным расширением производства, увольнениями по собственному желанию и с выходами на пенсию. В 2010 г. рост средней заработной платы составил 12,34% по отношению к 2009 г.
Производительность труда в 2010 г. увеличилась на 23,60% при увеличении численности на 12 человек.
Рекомендуемые мероприятия для повышения качества технико-экономических показателей:
Повышение материально-технического уровня:
применение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей;
рациональное использование сырья, материалов.
Действительно, на сегодняшний день ООО «Рубикон» для снижения материалоемкости производства применяет облегченные и более прочные конструкции деталей вместо железобетона.
В бетонных и железобетонных конструкциях расширяется применение легких заполнителей, армирования стекловолокном, пропиленом, асбестоцементными волокнами. А металлические трубы заменяются на пластмассовые, так как 1 т. пластмассовых труб заменяет 5 т. металлических, при этом срок службы трубы увеличивается в 4 раза.
2. Совершенствование организации производства и труда:
улучшение материально-технического снабжения и сбыта;
эффективное использование рабочих-станочников;
сокращение излишних затрат: сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, доплаты рабочим за сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и пр.
На территории предприятия находится складское помещение. Это позволяет экономить средства на хранение материалов, сырья, инструментов и пр., своевременно обеспечивать материалами, инструментами объекты, на которых производятся работы.