
- •Содержание
- •Введение
- •1.Организационно-экономическая характеристика ооо «Рубикон»
- •Правовой статус, состав и структура предприятия
- •Характеристика внешней деловой среды предприятия
- •Оказываемые услуги
- •Ресурсы предприятия
- •Основные фонды
- •Оборотные средства
- •Персонал предприятия
- •Форма и система оплаты труда
- •Основные экономические показатели
- •Выводы по главе
- •2.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •2.1. Финансовое состояние ооо «Рубикон»
- •2.2. Оценка ликвидности и платежеспособности по методу л.С. Васильевой
- •2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности по методу в.Р. Банка
- •2.4. Обоснование предложений по улучшению работы ооо «Рубикон»
- •2.5. Выводы по главе
- •3. Автоматизированные системы обработки информации на предприятии
- •3.1. Необходимость применения асои на предприятии
- •3.2. Состав задач (подсистем), решаемых асои
- •3.3. Организационно-экономическая сущность задачи «автоматизация бухгалтерского и налогового учета»
- •3.4. Постановка задачи «Учет просроченной дебиторской задолженности»
- •3.5. Информационная база задачи
- •3.5.1. Входная информация
- •3.5.2. Выходная информация
- •3.6. Алгоритм решения задачи
- •3.7. Экономическая эффективность асои
- •3.8. Выводы по главе
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
1.Организационно-экономическая характеристика ооо «Рубикон»
Правовой статус, состав и структура предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Рубикон» начало свою деятельность в 1991 году. Оно создано в результате реорганизации Товарищества с ограниченной ответственностью «Рубикон» и является его правопреемником в соответствии с передаточным актом.
ООО «Рубикон» находится по адресу: Удмуртская Республика, г. Глазов, ул. Химмашевское шоссе, 1а.
Общество с ограниченной ответственностью «Рубикон является юридическим лицом, имеет обособленное имущество на праве оперативного управления, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать и штамп со своим наименованием. Предприятие соответствует критериям отнесения его к малым предприятиям оговоренным в Федеральном Законе № 88 – ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14 июня 1995 года.
Предприятие создано в целях производства и реализации работ и услуг в сфере строительства для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Производственная деятельность предприятия регламентирована полученными лицензиями Госстроя и Гостехнадзора РФ. Свидетельство № СРО – 18 – 1829000491 – 078 – 1 от 31.12.2009 г.
Единственным учредителем ООО «Рубикон» является директор предприятия – Новокрещенов Л.И.
Структура управленческого аппарата на предприятии ООО «Рубикон» представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структура управленческого аппарата ООО «Рубикон»
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Директор представляет интересы ООО «Рубикон», заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.
Заместитель директора решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.
Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. Организовывает работу по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии.
Главный механик – обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.
Характеристика внешней деловой среды предприятия
В соответствии с системным подходом предприятие рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой.
Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным.
Рис. 2. Деловая среда предприятия
Изучение внешней деловой среды предприятия следует начать с поставщиков материальных, энергетических и др. ресурсов. Зависимость предприятия от поставщиков весьма велика. Несвоевременная поставка, поставка некачественных ресурсов, замена одних видов ресурсов другими и т.п. – все это ставит предприятие в полную зависимость от поставщиков, создает большие сложности в работе [4, с.49].
Основные поставщики материалов, энергетических и др. ресурсов ООО «Рубикон»:
– Завод железобетонных конструкций;
– ОАО «Ижторгметалл»;
– ООО «Еврострой»;
– ООО «Воронеж-мел»;
– Глазовские электрические сети ОАО «Удмуртэнерго»;
– МУП «Водоканал г. Глазова»;
– ООО «Башнефть-Удмуртия» и т.д.
Следующей составляющей деловой внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Основными конкурентами ООО «Рубикон» являются:
– ОСПАО «Чепецкое управление строительства»;
– ООО «Строитель»;
– ООО «Каскад»;
– ООО «Строй-центр» и т.д.
Важное место в составе деловой среды предприятия занимают потребители продукции и услуг. Потребители – это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Известный специалист в области управления П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса – это создание потребителя.
Основные покупатели услуг предприятия ООО «Рубикон» – это организации города Глазова и Глазовского района: ОАО «Чепецкий механический завод»; ОАО «Волга-телеком»; Управление Пенсионного фонда; а так же индивидуальные предприниматели и частные лица.
Значительную часть деловой среды предприятия составляет инфраструктура. Эта часть деловой среды, в которую входят банки, фондовые биржи, кадровые агентства, страховые компании, аудиторские и консультационные фирмы, различные транспортные организации и др., оказывает предприятию широкий спектр услуг.
В деловую среду предприятий включается также государственные и муниципальные организации, а также органы власти. Влияние государственной власти, региональной и местной администрации, налоговой инспекции и др. на предприятия многообразно и проявляется в виде: принятия законов и др. нормативных актов, определяющих правовую базу предпринимательства; лицензирования деятельности предприятия; взимание налогов и контроля за их уплатой и др. [8, с. 51].