Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ(окончательный).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.01.2020
Размер:
1.24 Mб
Скачать

1.Организационно-экономическая характеристика ооо «Рубикон»

    1. Правовой статус, состав и структура предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Рубикон» начало свою деятельность в 1991 году. Оно создано в результате реорганизации Товарищества с ограниченной ответственностью «Рубикон» и является его правопреемником в соответствии с передаточным актом.

ООО «Рубикон» находится по адресу: Удмуртская Республика, г. Глазов, ул. Химмашевское шоссе, 1а.

Общество с ограниченной ответственностью «Рубикон является юридическим лицом, имеет обособленное имущество на праве оперативного управления, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать и штамп со своим наименованием. Предприятие соответствует критериям отнесения его к малым предприятиям оговоренным в Федеральном Законе № 88 – ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14 июня 1995 года.

Предприятие создано в целях производства и реализации работ и услуг в сфере строительства для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Производственная деятельность предприятия регламентирована полученными лицензиями Госстроя и Гостехнадзора РФ. Свидетельство № СРО – 18 – 1829000491 – 078 – 1 от 31.12.2009 г.

Единственным учредителем ООО «Рубикон» является директор предприятия – Новокрещенов Л.И.

Структура управленческого аппарата на предприятии ООО «Рубикон» представлена на рис. 1.

Рис. 1. Структура управленческого аппарата ООО «Рубикон»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Директор представляет интересы ООО «Рубикон», заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.

Заместитель директора решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. Организовывает работу по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии.

Главный механик – обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

    1. Характеристика внешней деловой среды предприятия

В соответствии с системным подходом предприятие рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой.

Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным.

Рис. 2. Деловая среда предприятия

Изучение внешней деловой среды предприятия следует начать с поставщиков материальных, энергетических и др. ресурсов. Зависимость предприятия от поставщиков весьма велика. Несвоевременная поставка, поставка некачественных ресурсов, замена одних видов ресурсов другими и т.п. – все это ставит предприятие в полную зависимость от поставщиков, создает большие сложности в работе [4, с.49].

Основные поставщики материалов, энергетических и др. ресурсов ООО «Рубикон»:

– Завод железобетонных конструкций;

– ОАО «Ижторгметалл»;

– ООО «Еврострой»;

– ООО «Воронеж-мел»;

– Глазовские электрические сети ОАО «Удмуртэнерго»;

– МУП «Водоканал г. Глазова»;

– ООО «Башнефть-Удмуртия» и т.д.

Следующей составляющей деловой внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Основными конкурентами ООО «Рубикон» являются:

– ОСПАО «Чепецкое управление строительства»;

– ООО «Строитель»;

– ООО «Каскад»;

– ООО «Строй-центр» и т.д.

Важное место в составе деловой среды предприятия занимают потребители продукции и услуг. Потребители – это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Известный специалист в области управления П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса – это создание потребителя.

Основные покупатели услуг предприятия ООО «Рубикон» – это организации города Глазова и Глазовского района: ОАО «Чепецкий механический завод»; ОАО «Волга-телеком»; Управление Пенсионного фонда; а так же индивидуальные предприниматели и частные лица.

Значительную часть деловой среды предприятия составляет инфраструктура. Эта часть деловой среды, в которую входят банки, фондовые биржи, кадровые агентства, страховые компании, аудиторские и консультационные фирмы, различные транспортные организации и др., оказывает предприятию широкий спектр услуг.

В деловую среду предприятий включается также государственные и муниципальные организации, а также органы власти. Влияние государственной власти, региональной и местной администрации, налоговой инспекции и др. на предприятия многообразно и проявляется в виде: принятия законов и др. нормативных актов, определяющих правовую базу предпринимательства; лицензирования деятельности предприятия; взимание налогов и контроля за их уплатой и др. [8, с. 51].