10. Производительность труда

Производительность труда – 1 из самых наглядных и объективных показателей, определяющих рациональность использования имеющихся на предприятии кадровых ресурсов. Производительность труда количество продукции, произведенной в единице рабочего времени. Важное место в производстве занимает обратный показатель – обратная производительность труда (трудоемкость продукции) – затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Эти 2 показателя информационно дополняют друг друга. 1 показывает результативность труда, а 2 его затратность в смысле расходования рабочей силы.

Существующие сейчас темпы роста производительности труда практически во всех отраслях явно не достаточно для социально-экономического роста страны. Для их повышения надо принять решения по более полному использованию резервов роста показателей производительности труда.

Резервы роста производительности труда – реально существующие, но не используемые или не полностью используемые возможности повышения производительности труда. Выявление резерва – серьезная сложная задача, которая требует высокой компетентности специалистов. Можно классифицировать следующим образом:

По времени использования

Текущие (потери рабочего времени из-за прогульщиков). Перспективные (повышение квалификации).

Общехозяйственные резервы.

Создание и совершенствование законодательно базы для беспрепятственного функционирования и создания предприятий любых форм собственности. Совершенствование материального и морального стимулирования работников.

Отраслевые резервы.

Возможности повышения производительности труда за счет использования прогрессивной техники и технологии. Оптимальная организация работ различных предприятий.

Внутрихозяйственные резервы.

К их числу относят: совершенствование техники и технологии производства. Повышение квалификации кадров, совершенствование организации труда, производства и управления. 1 из основных источников роста производительности труда является научно-технический прогресс. Здесь резервы кроются в замене ручного труда механизированным. Малопроизводительных машин более производительными. В переходе от механизации отдельных операций, процессов к комплексной механизации и автоматизации. Другое источник роста производительности труда – совершенствование организации труда: установление наиболее целесообразных форм стимулирования, улучшение условий труда, укрепление дисциплины труда. Все эти формы совершенствования организации труда являются универсальными, т.е. пригодны для предприятий любых фор собственности, любой отрасли, работников любой категории.

11. Методы менеджмента

К настоящему времени сложилось много методов управления, которые разделяются на 3 группы.

1. Организационно-административные методы.

Объективной основой этих методов управления являются организационные отношения, которые составляют часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из функций управления, которая называется «организация», то задача организационно-административной деятельности состоит в координации усилий подчинённых. Организационные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, на организационную дисциплину и ответственность. Формами этих методов являются приказы, распоряжения, оперативные указания, которые могут быть отданы письменно или устно. Приказы и распоряжения имеют обязательный характер для подчинённых. Кроме них руководство может давать также рекомендации. Невыполнение приказов и распоряжений рассматривается как нарушение исполнительской дисциплины и влечёт за собой определённые взыскания.