Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Берни Триллинг и Чарльз Фейдл.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.74 Mб
Скачать

Глава 5. Профессиональные и жизненные навыки: готовность к работе, подготовленность к жизни

Представим, что командный проект по разработке веб-сайта «SARS» был реальным проектом транснациональной компании, которая посредством Интернета делает медицинскую информацию достоянием общественности. Также представим, что этот веб-сайт, аналогичный школьному проекту, завоевал отраслевую награду за высокий уровень коммуникации по актуальной медицинской проблеме.

Как начальник одного из участников команды оценил бы его работу по окончании проекта?

Начальник мог бы использовать набор критериев оценки деятельности, который включает в себя и оценку результатов деятельности, и оценку навыков (такая система оценки широко практикуется на большинстве предприятий). Тогда результаты могли бы выглядеть так, как представлено в Таблице 5.1.

Хотя набор критериев, используемых в данном примере для оценки деятельности сотрудников, фактически включает в себя все навыки 21 века, которые мы обсуждали до сих пор, последние пять критериев – профессиональные и жизненные навыки, предусматриваемые образовательной программой «P21» (они выделены жирным шрифтом на Рисунке 5.1), - рассматриваются при оценке качества работы сотрудника чаще всего.

Таблица 5.1. Критерии оценки результатов деятельности

Лист оценки результатов деятельности сотрудника

Критерий

Вопрос

Оценка (1-4)

Общее качество работы

Был ли проект представлен в срок? Уложился ли в рамки бюджета? Был ли он выполнен на высоком уровне?

4

Техническая компетентность

Продемонстрировал ли сотрудник компетентность и высокий уровень владения техническими и операционными навыками?

3

Решение задач

Насколько эффективно и своевременно сотрудник решал возникающие проблемы?

4

Креативность

и новаторство

Предлагал ли сотрудник креативные и инновационные решения проблем?

4

Коммуникация

Насколько эффективными и своевременными были контакты сотрудника с другими участниками проекта и внешние контакты?

3

Работа в команде

Насколько эффективно сотрудник взаимодействовал с другими участниками команды?

4

Гибкость

и приспособляемость

Продемонстрировал ли сотрудник гибкость и приспособляемость к новым, неожиданным изменениям в проекте?

3

Инициативность

и самостоятельность

Проявлял ли сотрудник при выполнении проекта личную инициативу, заинтересованность и самостоятельность?

4

Навыки социального

и межкультурного взаимодействия

Обнаружил ли сотрудник устойчивые навыки социальной коммуникации и способность находить общий язык с участниками команды, представляющими различные культуры?

3

Продуктивность

и ответственность

Насколько продуктивно сотрудник использовал время и другие ресурсы? Насколько ответственно сотрудник подошел ко всем тонкостям проекта?

3

Лидерство

и способность отвечать за свои действия

Продемонстрировал ли сотрудник лидерские качества и способность брать на себя ответственность за успех всего проекта?

4

Итого

39

Общая оценка

Превосходит ожидания

Далее мы рассмотрим эти жизненные и профессиональные навыки.

Рис. 5.1. Радуга знаний и навыков 21 века

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]