
- •Вопрос №1 Документы и условия, необходимые для деятельности гостиницы и ресторана при гостинице.
- •Вопрос №2 Управление затратами в гостинице.
- •Вопрос №3 Мотивация и стимулирование персонала в гостиничном хозяйстве.
- •Вопрос №4 Управление качеством обслуживания клиента в гостинице.
- •Вопрос №5 Организационные формы управления гостиницей.
- •Вопрос №6 Виды стратегий в гостиничном хозяйстве.
- •Вопрос №7 Классификация гостиниц.
- •Вопрос №8 Гостиничные услуги и их структура.
- •Вопрос №9 Организационная структура управления гостиничным предприятием. Службы гостиниц и их характеристика.
- •Вопрос №10 Ответственность исполнителя и потребителя при предоставлении гостиничных услуг в рф.
- •Вопрос №11 Принципы организации непрерывной работы персонала в гостиницах – кЗоТ (принципы предоставления графиков работы персонала и суммирование учета рабочего времени).
- •Вопрос №12 Санитарные нормы и правила деятельности гостиниц.
- •Вопрос №13 Технологический цикл обслуживания гостя в гостинице. Инновационные технологии в гостиничном бизнесе.
- •Вопрос №14 Организационная работа службы бронирования гостиницы: функции, структура, особенности технологического процесса.
- •Вопрос №15 Порядок расчета оплаты за проживание в гостинице. Виды и порядок оплаты гостиничных услуг.
- •Вопрос №16 Организация службы питания в гостинице: функции, структура, особенности технологического процесса.
- •Вопрос №17 Основные типы предприятий питания в гостинице: функции, структура, особенности технологического процесса.
- •Вопрос №18 Организация службы маркетинга в гостинице: функции, структура, особенности технологического процесса.
- •Вопрос №19 Организация работы хозяйственной службы в гостинице: функции, структура, особенности технологического процесса.
- •Вопрос №20 Организация инженерной службы гостиницы. Организация системы технического обслуживания гостиничных предприятий.
- •Вопрос №21 Организация работы службы приема и размещения гостиницы: функции, структура, особенности технологического процесса.
- •Вопрос №22 Бланки строгой отчетности в гостиницах.
- •Вопрос №23 Прямые и косвенные расходы в гостинице.
- •Вопрос №24 Возмещение причиненного постояльцами ущерба.
- •Вопрос №25 Обеспечение безопасности туристов в гостинице.
- •Вопрос №26 Государственная система классификации гостиниц и других средств размещения.
- •Вопрос №27 Санитарно-курортное учреждение как средство размещения.
- •Вопрос №28 Договорные отношения в гостиничной деятельности.
- •Вопрос №29 Коммуникативные основы работы сотрудников гостиницы.
- •Вопрос №31 Основные подходы к комплексу маркетинга гостиничных предприятий.
- •Вопрос №32 Оценка конкурентоспособности гостиничного комплекса и гостиничных предприятий.
- •Вопрос №33. Служба маркетинга и продаж предприятия гостиничной индустрии.
- •Вопрос №34. Внутренний маркетинг гостиницы.
- •Вопрос №35. Прямой маркетинг гостиничных услуг.
- •Вопрос №36. Порядок расчета за проживание в гостинице. Форма оплаты за предоставленные услуги.
- •Вопрос №37. Тарифы и скидки, применяемые в гостинице. Экспресс-оплата гостиничного счета.
- •Вопрос №38. Бронирование: источники и каналы получения гостиницей запросов на бронирование номеров. Виды бронирования.
- •Вопрос №39. Присоединенная и неприсоединенная система бронирования. Гарантированное и негарантированное бронирование. Виды гарантированного бронирования.
Вопрос №6 Виды стратегий в гостиничном хозяйстве.
Существует несколько видов стратегий, которые находят применение в гостиничном в хозяйстве.
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ– процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей фирмы на основе поддержания стратегического соответствия между ними, ее потенциальными возможностями и шансами в области маркетинга.
Виды:
продуктовая (оптимизация продуктового ряда и определение ассортимента продуктов, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке);
ценовая (выбор возможной динамики изменения исходной цены турпродукта, лучшим образом соответствующей цели предприятия);
сбытовая (для эффективной реализации туруслуг).
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ– генеральная перспективная программа рационального использования ресурсов, направленная на обеспечение роста продаж, стабильной экономической прибыли, сохранение ликвидности и роста рыночной стоимости при приемлемом уровне риска. Эффективная и четко определенная экономическая стратегия делает предприятие сильным и устойчивым в финансовом отношении конкурентом на рынке услуг гостеприимства.
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ– для обеспечения экономического роста в условиях неопределенности социально-экономического развития гостиничного хозяйства, значительных инновационных изменений, расширения горизонтов предвидения и тем самым создания возможности своевременной ответной реакции предприятия на изменения, которые происходят во внешней среде.
Также существует рекламная стратегия, стратегии предложения товара и торговой марки, стратегия улучшения качества продукции/услуг, стратегии управления персоналом, стратегии развития.
Вопрос №7 Классификация гостиниц.
Любая гостиница или другое средство размещения, осуществляющее деятельность в сфере туризма, может на добровольной основе подать заявку на проведение процедуры по классификации.
В соответствии с приказом Федерального агентства по туризму от 21 июля 2005 №86 «Об утверждении системы классификации гостиниц и других средств размещения» проводятся классификации на категорию 5,4,3,2,1 звезд.
Оценка соответствия установленным требованиям проводится органами по классификации гостиниц, а аттестация на категорию осуществляется организацией, уполномоченной Ростуризмом.
Объективность и достоверность оценки гостиниц обеспечивается аттестованными экспертами.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО КЛАССИФИКАЦИИ.
Осуществляется в 3 ЭТАПА:
1) экспертная оценка соответствия СР категории,
2) аттестация СР,
3)нспекционный контроль классифицированных СР.
Первый этап включает в себя оценку СР в целом и всего его номерного фонда.
Она осуществляется в следующем порядке:
получение заявки на классификацию,
проведение экспертной оценки и состояния актов.
Заявитель подает заявление в ЦОС. К нему прилагается анкета, содержащая сведения о номерном фонде и его структуре для определения объемов работ и их стоимости. Кроме того, в анкете должна содержаться информация о наличии документов, подтверждающих соответствие оказываемых услуг требованиям безопасности в части пожарной безопасности, соблюдения санитарно-гигиенических и противоэпидемиологических правил и норм и требований охраны окружающей среды.
После определения стоимости работ, ЦОС заключает договор с заявителем и поручает осуществление этой работы органам по классификации. После получения поручения от ЦОС, орган по классификации организует работу. Для этого формируется экспертная комиссия, назначается председатель и экспертная комиссия осуществляет оценку соответствия СР в следующем порядке: устанавливается соответствие СР минимальным требованиям, закрепленным в системе; проводится балльная оценка СР по критериям системы; одновременно проводится оценка соответствия номеров категории (все результаты отражаются в акте). После проведения данных оценок составляется общий акт оценки соответствия, который подписывают председатели, члены комиссии и руководитель СР.
Акт печатается в 3-х экземплярах. Один экземпляр остается у заявителя, два других - в органе по классификации. Он анализирует полученные материалы и направляет один экземпляр в АК для решения. Она анализирует эти материалы и принимает решение аттестовать и присвоить категорию. После принятия решения о присвоении СР категории, сертификат категории с приложениями подписывается председателем АК и направляется в ЦОС для регистрации в реестре и направления заявителю с одним экземпляром акта с уведомлением о вручении не позднее 30 дней со дня принятия решения.
Сертификат категории выдается на срок не более 5 лет. В случае принятия решения об отказе в выдаче сертификата категории решение с обязательным указанием причин отказа направляется заявителю не позднее 30 дней со дня принятия решения Аттестационной комиссией. Экспертный контроль классифицированных гостиниц и других средств размещения осуществляется в форме проверок (очередных и внеочередных) и устанавливается на весь период действия сертификата категории.
Гостиничные предприятия классифицируют по различным критериям. Наиболее употребляемы из них: уровень комфорта, состояние номерного фонда, месторасположение, обеспечение питанием, информационное обеспечение и техническое оснащение. Кроме того, ряд требований предъявляется к персоналу и его подготовке, образованию, квалификации, внешнему виду и поведению. В настоящее время в мире насчитывается более 30 систем классификаций гостиниц, причем в каждой стране приняты свои национальные стандарты. Введению единой мировой системы препятствуют факторы, связанные с культурными и национальными особенностями.