Тема 11 Руководство: власть и партнерство. Стили управления.

78. Типичный для конкретного руководителя набор способов и приемов, с помощью которых обеспечивается выполнение поставленных задач:

1. подход

2. метод

3. стиль

4. характер управления

79. Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации:

1. руководящая должность

2. способ управления

3. власть

4. харизматичность

80. Пять основных видов власти согласно классификации:

1. харизматичная, власть, основанная на личных доводах, принуждение и вознаграждение

2. отсутствующая, власть, либеральная, смоделированная, законная

3. харизматичная, смоделированная, власть, основанная на принуждение, вознаграждение

4. власть, основанная на принуждение, вознаграждение, экспертная власть, эталонная и законная

81. Власть, при которой менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний:

1. эталонная

2. экспертная

3. законная

4. власть, основанная на принуждение

82. Власть, основанная на праве руководить другими людьми в силу соответствующего положения в организации:

1. законная

2. власть, основанная на принуждение

3. эталонная

4. экспертная

83. Власть, основанная на том, что менеджер может оказать влияние на подчиненных, если он контролирует величину или форму наказания, которая может быть им применена:

1. законная

2. власть, основанная на принуждение

3. эталонная

4. экспертная

84. Разновидность власти, при которой менеджер влияет на подчиненного с помощью своей харизмы:

1. принуждение

2. вознаграждение

3. пример

4. авторитет

85. Сущность принципа делегирования полномочий:

1. передача подчиненным права самостоятельно решать заранее определенные задачи

2. специализация труда по функциям управления

3. качественное выполнение функций управления в пространстве и во времени

4. одновременное выполнение рядом исполнителей различных операций процесса управления

86. Стиль управления, характеризующийся распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и подчиненными:

1. авторитарный

2. демократический

3. либеральный

4. партисипативный

87. Стиль управления, характеризующийся отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом:

1. авторитарный

2. демократический

3. либеральный

4. партисипативный

88. Позиция в «Управленческой решетке менеджмента», которая характеризуется низкой заботой о людях и низкой заботой о производстве:

1. 9.9

2. 9.1

3. 1.1

4. 1.9

89. Стиль управления, при котором руководитель сам единолично принимает решения и несет за них ответственность:

1. авторитарный

2. демократический

3. либеральный

4. партисипативный

90. Ситуация в управлении, когда уровень влияния руководителя над подчиненным равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя:

1. баланс сил

2. баланс возможностей

3. баланс власти

4. баланс влияния

Тема 12 Самоменеджмент

91. Техника личной работы руководителя в процессе управления:

1. самоменеджмент

2. специализация

3. делегирование

4. систематизация