Тема 5 Организация. Типы организационных структур

41. Термин, употребляемый для обозначения схемы взаимодействия между членами организации, действующими на разных уровнях управления:

1. структура

2. связь

3. политика

4. программа

42. Элементы структуры управления организацией:

1. звенья, операции, связи

2. уровни, связи

3. звенья, уровни

4. звенья, уровни, связи

43. Тип организационной структуры, который в большей степени характерен для малых предприятий:

1. линейный

2. функциональный

3. штабной

4. матричный

44. Тип организационной структуры, основанный на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам:

1. линейный

2. функциональный

3. дивизионный

4. матричный

45. Тип организационной структуры, который часто применяется на крупных диверсифицированных предприятиях и характеризуется наибольшей гибкостью:

1. линейный

2. функциональный

3. дивизионный

4. матричный

46. Связь между элементами управления, которая носит характер согласования и является одноуровневой:

1. вертикальная

2. горизонтальная

3. линейная

4. функциональная

47. Связь между элементами управления, которые возникают при наличии нескольких уровней управления:

1. вертикальная

2. функциональная

3. линейная

4. горизонтальная

Тема 6 Мотивация

48. Количество уровней в иерархической пирамиде потребностей Маслоу:

1. 3

2. 4

3. 5

4. 6

49. Фамилия автора двухфакторной теории мотивации:

1. Д. МакКлелланд

2. А. Маслоу

3. Ф. Герцберг

4. А. Файоль

50. Фамилия автора мотивационной теории ожидания:

1. А.Маслоу

2. Д.МакКлелланд

3. Ф.Герцберг

4. В.Врум

51. Категории факторов, выделяемые в мотивационной теории Ф. Герцберга:

1. гигиена и мотивация

2. ответственность и условия труда

3. признание и наказание

4. успехи и неуспехи

52. Фамилия автора «пирамиды потребностей»:

1. А.Маслоу

2. В.Врум

3. Ф.Герцберг

4. Ф.Тэйлор

53. Психологические импульсы, побуждающие человека к активной деятельности:

1. мотивы

2. идеи

3. желания

4. потребности

54. Внешние условия, воздействующие на поведение человека:

1. стимулы

2. процедуры

3. правила

4. нормы поведения

55. Отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию:

1. потребность

2. мотив

3. вознаграждение

4. мотивация

56. Основатель теории справедливости (равенства):

1. Мак-Клеланда

2. Герцберга

3. А. Маслоу

4. С. Адамс

Тема 7 Контроль

57. Вид контроля, который осуществляется до фактического начала работ:

1. предварительный

2. текущий

3. заключительный

4. стратегический

58. Вид контроля, который осуществляется в ходе работ:

1. предварительный

2. текущий

3. заключительный

4. промежуточный

59. Вид контроля, осуществляемый после проведения работ:

1. предварительный

2. текущий

3. заключительный

4. промежуточный

60. Этапы процедуры контроля:

1. выработка стандартов, сопоставление реально достигнутых результатов, принятие корректирующих действий

2. устранение отклонений, невмешательство в работу, изменение стандартов в результате их пересмотра

3. обсуждение с сотрудниками ожидаемые результаты, избегание чрезмерного контроля, вознаграждение за достижение результата

4. установление жестких стандартов, сопоставление реально достигнутых результатов, избегание чрезмерного контроля

61. Конкретная, поддающаяся измерению и имеющая временные границы цель:

1. норматив

2. контроль

3. стандарт

4. параметр