Тема 3 Характеристика составляющих цикла менеджмента

23. Категория, к которой относятся составляющие цикла менеджмента:

1. функции

2. задачи

3. цели

4. принципы

24. К основным функциям менеджмента не относится:

1. организация

2. структуризация

3. планирование

4. мотивация

25. Процесс установления целей и задач развития предприятия:

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

26. Процесс побуждения самого себя и других к деятельности, направленной на достижение целей – это:

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

27. Процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными:

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

28. Деятельность, цель которой - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними:

1. координация

2. общий контроль

3. централизация

4. предварительный контроль

Тема 4 Планирование. Стратегические и тактические планы

29. Вид менеджмента, основанный на долгосрочном планировании:

1. стратегический

2. финансовый

3. инновационный

4. производственный

30. Уровень управления, на котором занимаются тактическим планированием:

1. высший

2. Средний

3. низший

4. технический

31. План, в котором находятся стандарты деятельности, описание работ:

1. оперативный

2. стратегический

3. тактический

4. бизнес-план

32. Оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей:

1. миссия

2. Стратегия

3. цель

4. прибыль

33. Принципы планирования:

1. Непрерывности, единства, гибкости, точности, участия

2. точности, гласности, непрерывности, единства, гибкости

3. простоты, экстенсивности, интенсивности, гибкости

4. полноты, гласности, непрерывности, интенсивности

34. Утверждение, сформулированное для пояснения существования организации:

1. миссия

2. девиз

3. логотип

4. имидж

35. Последовательность действий в рамках стратегического управления:

1. определение целей — определение миссии — выбор стратегии

2. выбор стратегии — определение миссии — определение целей

3. определение миссии — определение целей — выбор стратегии

4. определение миссии — выбор стратегии — определение целей

36. Термин, обозначающий, совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период:

1. тактика

2. процедура

3. план

4. технология

37. Инструмент стратегического анализа позволяющий выявить сильные и слабые стороны организации, а так же оценить влияние возможностей и угроз:

1. PEST –анализ

2. SNW–анализ

3. SWOT-анализ

4. Матрица Мак-Кинси

38. Стратегия концентрированного роста включает:

1. обратной вертикальной интеграции, центрированной диверсификации, сокращения расходов

2. вперед идущей вертикальной интеграции, конгломеративной диверсификации, сокращении расходов

3. усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта

4. «сбора урожая», горизонтальной диверсификации, развития рынка

39. Стратегия диверсифицированного роста включает:

1. центрированной, горизонтальной и конгломеративной диверсификации

2. стратегии «сбора урожая», обратной вертикальной интеграции, усиления позиции на рынке

3. развития рынка, развития продукта, стратегического роста

4. интегрированного и ликвидационного роста, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

40. Стратегия сокращения включает:

1. центрированной диверсификации, стратегии «сбора урожая», вперед идущей вертикальной интеграции, развития рынка

2. стратегия ликвидации, «сбора урожая», сокращения, сокращения расходов

3. стратегия горизонтальной диверсификации, сокращения, развития продукта, усиления позиции на рынке

4. развития рынка, развития продукта, стратегического роста