Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Копия SWOT-анализ (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
103.42 Кб
Скачать

Матрица swot-анализа предприятия полиграфической сферы

Возможности (О)

Угрозы (Т)

1.Расширение рынка образовательных услуг за счет старшего поколения

2. Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе

3. Увеличение количества домохозяек в связи со снижением занятости сред женщин

4. Увеличение покупательской способности населения

5. Увеличение количества предпринимательских структур

1. Замедление темпов экономического развития

2. Увеличение налогового пресса

3. Рост цен на целлюлозу в связи с сокращением площадей лесов

4. Развитие технологии электронных коммуникаций

Сильные стороны (S)

SO-стратегии

ST-стратегия

1. Большой опыт в организации персональных продаж

2.

3.

4.

1. Расширение номенклатуры бумажно-беловых товаров

2.

3.

1. Создание системы учета и снижения затрат

2.

3.

Слабые стороны (W)

WO-стратегия

WT-стратегия

1.Недостаточный уровень клиентского сервиса

2.

3.

4.

1. Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании

2.

3.

1. Расширение каналов товародвижения

2.

3.

Заполнив эту матрицу можно обнаружить, что:

  • определены основные направления развития предприятия;

  • сформулировали основные проблемы предприятия.

Анализ существующих конкурентов

Для проведения сравнительного анализа необходимо составить перечень параметров, по которым будут сравниваться конкуренты, и оценить их по пятибалльной шкале (от наиболее слабых позиций по данному параметру – 1 балл, до доминирующей позиции – 5 баллов).

Сравнительный анализ по 5 параметрам исследования конкурентов представлен в таблице

Таблица

Результаты исследования конкурентов ооо «XXX»

Параметр

ООО «XXX»

ООО «///»

ООО «///»

1. Качество товара

5

4

4

2.Качество обслуживания

4

4

3,5

3.Цена

5

4

4

4.Реклама

3

3

2

5. Месторасположение

4

3

3

и другие показатели, которые важны для вашей фирмы

Итого