1.3. Примерная тематика вкр

Выбор темы определяется интересами и склонностями студента к той или иной проблеме, потребностью развития и совершенствования самого производства, научной специализацией кафедры и ее преподавателей. ВКР является продолжением и логическим завершением исследований, начатых в курсовых работах и в период производственных практик.

В настоящее время возрастает значение творческой составляющей в деятельности менеджера, управление приобретает признаки исследования. На смену администратору приходит творческий работник, умеющий выявлять, идентифицировать и анализировать проблемы, способный принимать эффективные решения в нестандартных ситуациях. Это обстоятельство должно учитываться при выполнении ВКР.

Примерная тематика ВКР разрабатывается и утверждается кафедрой менеджмента и маркетинга. Тема ВКР может быть предложена и самим студентом при наличии соответствующего обоснования возможности и целесообразности его выполнения. Тема ВКР должна соответствовать направлению профессиональной подготовки студента.

Выполнение ВКР по специальности «Менеджмент организации» ведется по следующим основным направлениям.

Управление предприятием

1. Пути и средства повышения эффективности управления организацией

2. Совершенствование (организация) информационного обеспечения управления предприятием

3. Совершенствование технологий управления предприятием

4. Организация управления фондовой (товарной) биржей

5. Анализ и проектирование структуры системы управления предприятием

6. Совершенствование системы контроля на предприятии

7. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в организации

8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений

9. Компьютерные технологии в разработке управленческих решений

10. Нормирование деятельности в организации управления

11. Решение конфликтных ситуаций (на примере фирмы, банка и др.)

12. Пути повышения конкурентоспособности фирмы

13. Оценка и анализ организационной культуры

14. Формирование и развитие корпоративной культуры

15. Прогнозирование развития предприятия

16. Разработка системы управления маркетингом предприятия

17. Управление коммуникациями

18. Управление организационным развитием

Управление персоналом

1. Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации

2. Управление мотивацией персонала

3. Управление трудовой карьерой

4. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии

5. Кадровое планирование

6. Управление конфликтами в трудовых коллективах

7. Регулирование социально-психологических факторов эффективности деятельности фирмы

8. Анализ и проектирование системы аттестации персонала

9. Управление системой найма персонала

10. Повышение конкурентных преимуществ за счет улучшения использования кадрового потенциала

Инновационный менеджмент

1. Развитие инновационного потенциала фирмы

2. Инновационная стратегия предприятия

3. Инновационная деятельность предприятия

4. Система прогнозирования и планирования инноваций на предприятии

5. Распределение ролей в инновационной деятельности

6. Инновации в управлении

7. Риск и гарантии в инновационной политике

Управление инвестиционными проектами

1. Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов

2. Эффективность инвестиционной деятельности

3. Разработка и управление инвестиционным проектом по перспективному развитию фирмы

Стратегический менеджмент

1. Анализ кризисных тенденций в деятельности предприятия

2. Разработка стратегии развития предприятия

3. Проектирование диверсификации деятельности предприятия

4. Стратегический анализ внешней среды организации

Управление качеством

1. Проектирование системы управления качеством продукции (работ, услуг)

2. Совершенствование системы качества труда в организации

3. Порядок проведения аудиторского контроля качества труда

4. Выявление резервов повышения качества продукции (работ, услуг)

5. Культура управления качеством в организации