14. Кадровая политика. Понятие, цель, виды

КП - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

КП определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

В широком смысле КП - система сформулированных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.

В узком смысле КП - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

Цель КП — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Основные требования к КП: 1.КП направлена на решение стратегических целей и задач организации;2. КП охватывает все важные аспекты кадровой работы;3. Желательно изложить в письменном виде, поскольку это «самый лучший способ сделать стратегию и политику действенной»;4. Быть понятной всем, поскольку то, что не понятно – не может быть правильно исполнено.

Уровни и виды КП: В зависимости от уровня субъекта различают:1. Государственную КП (главный субъект – государство).2. КП субъектов РФ (региональная кадровая политика).3. КП органов МСУ.4. КП организации.

В зависимости от уровня влияния руководства на кадровую ситуацию выделяют следующие виды КП: пассивная КП - руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий;реактивная КП - руководство организации осуществляет контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами возникновения конфликтных ситуаций и т.д.и владеет ситуацией развития кризиса;превентивная КП - руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации; активная КП - руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, в том числе кадровые программы;при рациональной КП - руководство организации имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуациипри авантюристической кадровой работе руководство организации не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.

В зависимости от факторов внешней среды, а также особенностей корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая КП организации.

Кадровый процесс	Тип кадровой политики
	Открытая	Закрытая
Набор персонала	Ситуация высокой конкуренции на рынке труда	Ситуация дефицита раб силы, отсутствие притока новых раб рук
Адаптация персонала	Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для орг- ции подходов, предложенных новичками	Эффективная адаптация за счет института наставников, высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы
Обучение и развитие персонала	Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового	Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптирована к работе организации