
- •1.Анализ и описание работы, рм. Этапы и методы анализа. Документы, в которых определены требования должности к исполнителю.
- •21.Соц. Среда орг-ии: назначение,основные элементы, и факторы среды
- •2.Подбор, отбор, наем персонала. Источники организации найма персонала.
- •3. Отбор в системе уп. Основные методы, используемые при отборе персонала организации
- •13. Система уп (суп): сущность, цели, функции
- •10.Понятие кадрового резерва, цель, исход.Данные для формирования кадрового резерва. Типы.
- •1.По виду деятельности:
- •2.По времени назначения
- •22. Система управления социальным развитием организации
- •17. Внешняя мотивация трудовой деятельности и методы ее формирования.
- •15. Основные стратегические задачи по развитию кадрового потенциала на железнодорожном транспорте.
- •4. Деловая оценка персонала: понятие, типовые ошибки, основные этапы, методы.
- •1. Методы выявления;
- •2. Методы измерения показателей;
- •23. Этапы планирования социального развития организации
- •8.Обучение как средство развит перс: определ потребн в обучении и его эффективности. Основные методы обучения.
- •1.Прямые:
- •2.Косвенные:
- •7.Понятие, этапы и виды адаптации персонала в орг. Управление процессом адаптации в орг.
- •9.Понятие и этапы карьеры. Виды карьеры. Управление деловой карьерой.
- •12. Концепция уп: понятие, сущность, классификация.
- •11. Оценка экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы уп. Понятие экономического эффекта и эффективности.
- •16. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их различия.
- •31. Работник: понятие, правовой статус.
- •61.Социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений
- •56. Приказ, его виды, процесс подготовки и реквизиты приказов
- •20 Системы и формы оплаты труда в рф (сот).
- •25.Социальная служба организации как субъект управления социальным развитием, её функции.
- •57. Источники, объективные и субъективные причины возникновения конфликтных ситуаций в социальной сфере; диагностика конфликтов.
- •24. Средства упр-я соц. Процессами в орг-ции: соц.Паспорт труд.Кол-ва, цел.Программы, план соц.Разв., кол.Договор.
- •32.Работники одного работодателя как единый субъект трудового права.
- •58. Структура, фазы и стадии развития конфликта.
- •59. Методы предупреждения и урегулирования конфликтов.
- •62. Методы управления конфликтами в организациях. Нормативное регулирование конфликтов.
- •88 Рентабельность как качественный показатель эффективности производства: сущность и виды.
- •89. Прибыль как обобщающий показатель финансовых результатов деятельности предприятия: сущность и виды.
- •90. Основные финансово-экономические показатели деятельности организации: выручка от реализации, прибыль, рентабельность.
- •26. Понятие производительности труда. Методы определения выработки на предприятии.
- •28.Оплата труда персонала в оао «ржд»
- •I уровень
- •II уровень
- •III уровень
- •71. Понятие кадрового бренда. Pr и hr-средства, формирующие образ компании как работодателя.
- •63. Темперамент человека в профессиональной деятельности и управленческом общении.
- •30. Понятие инновации, типы инновационных решений. Методы и способы управления инновациями.
- •65. Застревающий и педантичный типы акцентуации в профессиональной деятельности: управленческий аспект.
- •34.Заключение трудового договора в соответствии с законодательством Росси (достижение соглашения и оформление).
- •46. Состав и особенности работы с кадровой документацией
- •Включает:
- •48. Документация по личному составу, ведение делопроизводства по личному составу.
- •47.Организационно-Распорядительные документы (организационные, распорядительные, информационно-справочные)
- •1)Организац:
- •2)Распорядительные документы.(приказы по осн д-ти,распор, реш)
- •49. Организация документооборота (понятие, происхождение входящей и исходящей документации, регистрация документов).
- •50. Систематизация и хранение документов.
- •54. Трудовая книжка и ее оформление.
- •64. Гипертимический и дистимический типы акцентуации характера в управленческом общении.
- •51. Составление и хранение документов для поступления на работу
- •66. Демонстративный и конформный типы акцентуации характера в профессиональной деятельности и управленческом общении.
- •52. Документальное оформление приема, перевода, увольнения персонала.
- •67. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •81. Проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции организации.
- •55. Понятие экспертизы ценности документов. Сроки хранения.
- •60. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.
- •68. Pr как область научно-практических знаний:основные подходы к определению pr, функции pr, предмет и объект pr.
- •69. Понятие pr-кампаний. Цели и классификации pr-кампаний. Действия pr-специалиста на различных этапах планирования и проведения pr-кампаний.
- •70. Диагностика и организация внутренней коммуникационной среды организации: понятие и виды внутренних коммуникаций, методы и принципы их оценки.
- •73. Функциональные состояния в профессиональной деятельности - монотония, усталость, утомление: причины, проявления, методы диагностики. Способы преодоления негативных функциональных состояний.
- •75. Этапы профессионального развития личности, общие закономерности становления профессионала. Характеристика основных уровней профессионализма.
- •72. Работоспособность: характеристика основных компонентов, динамика. Условия труда (сан-гиг.,физ.,псих.,эстет.)и их влияние на работоспособность. Методы повышения работоспособности персонала.
- •74. Профессиональный отбор: понятие, основные этапы, особенности профессионального отбора на предприятиях жд транспорта.
- •76. Профессиографический подход к изучению профессиональной деятельности: понятие профессиограммы, подходы к разработке, характеристика основных элементов - трудограммы и психограммы.
- •79. Классификация и основные типы организационной культуры.
- •77. Организационная культура: понятия, элементы, функции
- •83. Этика деятельности руководителя. Нормы этичного поведения руководителя.
- •80. Необходимость и сущность анализа оргкультуры.
- •82. Этика и социальная ответственности организации. Повышение этического уровня организации.
- •84.Этические нормы дистанционного общения: деловые письма, электронная почта, телефонный разговор. Составить резюме.
- •2. Цель предоставления резюме:
- •4. Опыт работы:
- •5. Профессиональные навыки:
- •7. Знание компьютера:
- •86. Этикет и имидж делового человека: внешний облик, выбор модели поведения.
- •87. Оценка эффективности управления персоналом организации.
- •85. Правила деловых отношений: подготовка публичного выступления, проведение деловой беседы и делового собеседования, подготовка и проведения делового совещания.
- •2. Непосредственная подготовка к публичному выступлению.
- •14. Кадровая политика. Понятие, цель, виды
- •19. Методы стимулирования трудовой деятельности.
- •18. Внутренняя мотивация трудовой деятельности и методы ее формирования.
- •27. Экономическое содержание понятия зар.Платы на предприятии. Номинальная и реальная з.П.
- •36. Расторжение трудового договора по инициативе работника.
- •33. Трудовой договор: понятие, содержание, виды.
- •38.Прекращение трудового договора по причине истечения срока, на который он был заключён.
- •35. Прекращение трудового договора: понятие, виды (по разным основаниям), общая процедура.
- •37. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
- •39. Трудовая книжка работника: значение, учёт, хранение, заполнение (внесение записей).
- •42. Право на ежегодный оплачиваемый отпуск и его реализация (в том числе в случае продления, перенесения отпуска, отзыва из него).
- •40.Рабочее время: понятие, виды, их краткая характеристика. Работа сверх нормальной продолжительности рабочего времени.
- •41. Время отдыха: понятие, виды, их краткая характеристика.
- •44.Общие меры дисциплинарных взысканий и порядок их применения.
- •43. Правовое регулирование оплаты труда. Форма, сроки и порядок выплаты заработной платы.
- •45. Трудовые споры: понятие, виды причины. Порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
60. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.
По типологии приведенной К. Томасом, выделяют пять стилей конфликтного поведения:
1.Соперничество. Преобладает стремление подчинить противоположную сторону, настоять на своем, доказать собственную правоту, игнорируя интересы соперника. Этот стиль может оказаться выгодным в том случае, если человек обладает определенной властью или авторитетом, и морально обоснован тогда, когда он уверен, что его решение верно. При этом такая манера может быть губительна для личных отношений, так как ведет к охлаждению, антипатии между партнерами по общению, отчуждению.
2.Избегание. Или, иначе говоря, игнорирование конфликта. Этот стиль отличается тем, что придерживающийся его чел. оттягивает момент решения проблемы, стремится не замечать столкновения, назревающих противоречий. Такой стиль признается целесообразным, если причина конф-та касается вопроса незначительного, несущественного.
3.Приспособление. Люди, выбирающие этот стиль поведения, готовы поступиться собственными целями, интересами. Они приспосабливаются к оппоненту, перестраивая собственное поведение, сглаживая углы и смягчая противоречия. Такой стиль м.б. эффективно использован тогда, когда применяющий его чел. в данный момент не имеет достаточных сил и ресурсов для вступления в конф-т. Также эта стратегия уместна, если сохранение отношений важнее преследуемой цели или если сиюминутная победа не ведет впоследствии к большому поражению.
4. Компромисс. Это урегулирование конфликтной ситуации посредством взаимных уступок. При подобной стратегии обе стороны достигают поставленной цели лишь отчасти. Такие взаимные уступки, не позволяющие достичь поставленной цели в полном объеме ни одной из сторон, нередко дают возможность отступить или прийти к какому-то решению, не испортив взаимоотношений.
5.Сотрудничество. Этот стиль предполагает выработку таких совместных решений, которые удовлетворяли бы интересам всех конфликтующих сторон.
3 основных способа разрешения конф-тов:
1.Односторонний – подавление одной стороны другой (насилие).
2.Компромиссный – каждая сторона уступает до взаимоприемлемого варианта (разъединение).
3.Интегративный – вырабатывается новый вариант, не совпадающий ни с одним из первоначальных, но при этом каждая сторона может считать его своим (примирение).
68. Pr как область научно-практических знаний:основные подходы к определению pr, функции pr, предмет и объект pr.
PR-искусство и соц.наука по анализу тенденций прогнозир. последствий, консультир-ю рук-лей орг-ии и внедрению программ, кот.должны служить интересам орг-ии и общественности.
Подходы:
-PR как искусство (альтруистический подход)-был сформулирован Сэмом Блэком в сер.20в, PR расценивается как искусство и наука достижения гармонии посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной инф.
-PR как сфера деят-ти (компромиссный)-Эдвард Бернейз. PR-это усилия, направленные на то, чтобы убедить обществ-ть изменить свои действия в отнош. к орг. Также на гармонизацию действий орг. в соотв. с интересами общ-ва и наоборот.
-PR как ф-я упр-я ком-ми м/ду общ-ю и орг.
Ф-ии: 1)спос-ет установл. и поддержанию общения, взаимопонимания и сотрудн-ва м/ду орг. и общ-ю, решению различных проблем и задач;
2)помогает орг.быть информированной в общ.мнении и вовремя реагировать на него;
3)формирует установку у рук-ля орг-тт-работать в интересах общ-ти;
4)выполняет роль системы раннего оповещ-я об опасности.
PR как система: сф6ерна деят-ти PR представл.собой целостную систему:
-любая PR-секция явл.целостным единством управленч.операций, кот.подчиняется единым закономерностям коммуникац.процесса;
-деят-ть PR вкл. В себя различные напр. И специализации. При этом исп-ся универсальные коммуникац. Технологии.
PR как ком.система-целостное единство управл.операций, последоват. реализации этапов РК, подчиняющимся опр.закономерностям ком.процесса-различные направления и специализации, работающие на общую цель с использ. общих технологий.
Сегодня различают внутреннюю и внешнюю функции PR, которые реализуются соответственно по отдельным обобщенным направлениям:
–внутренняя: достижение эффективности работы фирмы (организации, структуры). Здесь объектом воздействия пиар-специалистов выступают, собственно, компания и её персонал;
–внешняя: связи за пределами фирмы (организации), где объектом воздействия являются потребители услуг и товаров.
Ф-ии упр-я ком. – 1)аналитико-прогностич (выработка инф. политики, стратегии)
2)орг-психол. Меры и действия по провед. PRакций, дел.встреч
3)инф-коммун. (пропаганда)
4)консультац-методич
Предмет и объект исследования. Под исследованиями в связях с общественностью принято понимать процесс получения информации, определение мнений, настроений и поведенческих тенденций групп общественности с целью планирования, проведения и оценки деятельности служб паблик рилейшнз.
Объектом исследования являются сферы деятельности паблик рилейшнз, а его предметом – закономерности, принципы и механизмы функционирования связей с общественностью как социальных коммуникативных практик.
Исходя из сути пиар-деятельности, принято считать, что в целом Паблик рилейшнз выполняет три основные функции:
1.Контроль мнения и поведения общественности с целью удовлетворения потребностей и интересов, прежде всего организации, от имени которой проводится PR-акция. Эта функция часто критикуется, поскольку в данном случае организация рассматривает общественность как свою жертву. Сама собой напрашивается опасная параллель с манипулированием сознанием и поведением людей в нужном для организации направлении.
2.Реагирование на общественность. Организация учитывает события, возникшие проблемы, поведение других и соответствующим образом отзывается на них, стремясь служить общественности.
3.Достижение взаимовыгодных отношений между всеми связанными с организацией группами общественности путем плодотворного взаимодействия с ними (в том числе со служащими, потребителями, поставщиками, производственным персоналом и т.д.). Эта функция выделяется Сэмом Блэком как основа модели компромисса. Он считал ее наиболее полезной и плодотворной – ведь целевые группы общественности тут рассматриваются как партнеры организации, с которыми она вступает в связь.
Будучи социальным институтом, современный пиар предлагает организациям и общественности различные пути согласования интересов. Опытные PR-специалисты способны стимулировать широкий социальный отклик, помогая в то же время руководству организаций осознать собственную социальную миссию в обществе. Нынешний пиар призван вооружать руководителей разнообразными глубокими знаниями о современном обществе, способен помочь правильно формулировать цели и видеть перспективы развития.