I уровень

Усл., опред-ие право раб-ов на получ-е премии, отраж-е степень обеспеч-я Безоп-стидвиж-я поездов, техники без.охраны труда.

Такими условиями являются:

1. Отсутствие случаев крушения поездов и аварий.

2. Отсут.е событий, связ-х с наруш. правил безоп.движ-я и эксплуат.ждт

3. Отсут.тяж. несч. случ.инесч. случ.сосмерт.исходом с раб-ком по вине раб-ля.

При выполн.усл.премияначисл-ся в завис.отвыполн-я показ-ей премир-я 2 и 3 ур.

При невыполн. одного или неск.усл., право на премию не возникает только у раб-ов, по вине кот. не выполнено усл.епремир-я и их рук-ей.

Раб-ам орг. упр-я стр. подр. премия не начисл-ся при невыполн.усл. 1. При увелич. кол-ва событий и несчастных случаев, премия будет начислена только по показ-лям 3уровня.

II уровень

Пок-ли премир-ия, характериз-ие ключ. задачи, позволяющ. оценивать результ-тьпроизв.о-хоз. деят-ти всего филиала или стр. подр.Основная нагрузка на выполн-е этих показ-ей лежит на раб-ах органа упр-я.

III уровень

Индивид.пок-ли премир-я, характеризующие деят-ть раб-ка или группы раб-ов (комплексной бригады, отдела).

Пок-ли премир-я устанавл-ся исходя из задач, поставл-х перед конкретным раб-ом, производств.участком.

Категория раб-ов Доля премии по пок-лямпремир-я

II уровень (ключевые задачи) III индивидуальные показатели)

Орган управления филиала, дирекции, структурного подразделения

Руководители 0,7 0,3

Специалисты и служащие 0,6 0,4

Производственный персонал структурного подразделения

Руководители 0,4 0,6

Специалисты 0,3 0,7

71. Понятие кадрового бренда. Pr и hr-средства, формирующие образ компании как работодателя.

Бренд-образ компании как работодателя формируется у реальных и потенциальных работников орг-ии при помощи (представл-е, кот.формир-ся со стороны.

PR-средства

1. Реклама (когда рекламируют себя как раб-ля)

2. Участие в выставочно-ярмарочных действиях

3.Пресс-конф, пресс-релиз

3. Использование сетевых коммуникаций (Интернет)-для продвиж-я компании

HR-средства – профориентация и программа стажировок (рук-ль показ.как у них зп, как можно заработать илье)

1. Программы стимулирования

2. Социальные программы орг-ии-программы корректного высвобождения чел-ка(зол.рука)

Внешний имидж компании как работодателя формируется с помощью публикаций в профильных СМИ, участия в рекламных и промоушн-акциях. Как отметили эксперты, во многом внутренняя и внешняя политика компании зависит от руководителя, т. к. он является носителем HR-бренда. Специалистами доказано, что корпоративное СМИ (газета или сайт) является хорошим мотивирующим фактором для соискателя.

63. Темперамент человека в профессиональной деятельности и управленческом общении.

Темп-т.-динамич.св-ва психики, скорость реакции,выносл-ть, эмоц-ть и активность чела. Темп. зависит от нервной деят-ти и опред-ся процессами тормож-я в коре ГМ. 3 х-ки тормож-я: 1Сила возб-я-торм-я(выносл-ть клеток) 2.Уравнов-ый(сангв и флег). неуравн.(холер и мел) 3.Подвиж-ть возбужд-я(на сколько 1процесс сменяет др.) По Павлову: Х.-Сильн,неуравн,подвижн.С.сильн,уравн,подвижный3.Ф.сил,уравн,малоподвиж.М.неуравновеш,слаб.,малоподвиж.

Темп. дан челу от прир.,нужно принять это как должн.;нужно учит-ть совмест-ть темп.;подбирать место раб. в соотв-и с типом темп-та.; при форм-и кол-ва на 60% он долж сост из 1-го вида темп-та, а ост 40-%др д/более высок. достиж.

ХОЛЕРИК – все определяется тем, что он сильный, подвижный, неуравновешенный. Все делает быстро, выполняет большой объем работ. Концентрация на чем – либо одном, обладает большой пробивной силой, мощная мобилизация. Работает неравномерно, настроение меняется. Конфликтны за счет импульсивности, сильная нервная система, не боится говорить правду в глаза, страстные люди, увлеченные, нетерпеливые, руководители, принимают быстрые, но не всегда обдуманные решения. Быстро и часто необдуманно реагирует на внешнее раздражение, нетерпелив, если увлечётся – трудно остановить, ожидание способно вывести из себя, проявляет порывистость, резкость движений, необузданность, непостоянен в настроении.

САНГВИНИК – сильный, уравновешенный, подвижный, жизнерадостный, оптимист, веселый, душа компании, хорошие организаторы, нет барьеров в общении, принцип хочу все узнать, поверхностность, не может глубоко просчитать решения, очень активен, деятельные, рассредоточенность, хорошие тактики, быстро переключаются с одного дела на другое, неважные стратеги, миротворцы, легко прощают обиды, хорошие менеджеры. быстрая скорость реакций, жизнерадостен, сопротивляется жизненным трудностям, душа компании, высокая приспособляемость к новым условиям, общителен, легко вступает в контакт с новыми людьми.

ФЛЕГМАТИК – сильный, урановешанный, малоподвижный, хорошо продуманные решения, буковатый, необщительный, не душа компании, хороший стратег, такой руководитель доводит начатое до конца, слабая переключаемость, нельзя загружать множеством поручений, хорош при разрешении конфликтов, очень работоспособны, не восприимчивы к оценкам, нападкам, на внешнее раздражение реагирует медленно, неразговорчив, эмоционально уравновешен, настроение стабильное, высокая работоспособность, трудно и медленно приспосабливается к новым условиям, долго принимает решение.

МЕЛАНХОЛИК – слабый тип, неуравновешенный, малоподвижный, чувствительны, ранимы, впечатлительны, переживают по любому поводу, нуждаются в свободном режиме работы, надо избегать перегрузок, хорошо работает на точной работе, мб руководителем, но это нежелательно для него. Повышенная чувствительность, быстрая утомляемость, неуверенность в себе, подавленность, тревожность