90. Основные финансово-экономические показатели деятельности организации: выручка от реализации, прибыль, рентабельность.

Выручка от реализации продукции — это сумма денежных средств, поступивших на расчетный счет предприятия за реализованную потребителям продукцию, выполненные работы и оказанные услуги.

Выручка служит основным показателем результативности работы предприятия.

От своевременности поступления выручки зависят финансовая устойчивость предприятия, состояние его оборотных средств, размер прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, работниками предприятия.

За счет выручки от реализации предприятия покрывают свои текущие затраты на производство и реализацию продукции и формируют прибыль. Несвоевременное поступление выручки приводит к задержке расчетов, штрафам и санкциям, что в конечном итоге означает не только потерю прибыли, но и перебои в работе и остановку производства.

При этом деятельность предприятия можно характеризовать по нескольким направлениям:

- выручка от основной деятельности, поступающая от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг);

- выручка от инвестиционной деятельности, выраженная в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг;

-выручка от финансовой деятельности.

Общая выручка складывается из выручки по этим трем направлениям. Однако основное значение в ней отдается выручке от основной деятельности, определяющей весь смысл существования предприятия.

Прибыль – средства, кот.располагает предприятие после выплаты обязат. платежей.

Обычно рассчитывают валовую (балансовую, общую) прибыль и чистую — остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений.

Р – один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень исп-я ср-в в процессе пр-ва и реализ. продукции (работ, услуг).

Различают несколько видов Р, среди которых можно выделить:

1. Рентабельность продаж продукции;

2.Рентабельность производственных фондов;

3.Рентабельность собственного капитала;

4.Рентабельность внеоборотных активов.

Рентабельность продаж продукции рассчитывается как по всем видам реализованной продукции, так и по отдельным её группам путём деления прибыли от продаж (Ппр) на выручку от продаж (В) и умножения полученного результата на 100%:

Рпр =Прибыль/выручка от продаж*100%

Рентабельность производственных фондов (Рф) рассчитывается как отношение балансовой (или чистой) прибыли (Пч) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (ССопф) и материальных оборотных средств (ОС):

Рф = Пч / (ССопф + ОС)

Рентабельность собственного капитала (Рск) определяется как отношение чистой прибыли (Пч) к собственному капиталу предприятия (СК), выраженное в процентах. Рентабельность собственного капитала характеризует отдачу каждого рубля, вложенного в собственный капитал, а именно, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль:

Рск = Прибыль/(собст+заемн.ср-ва)*100%

Рентабельность внеоборотных активов (Рва) рассчитывается как отношение чистой прибыли (Пч) к стоимости внеоборотных активов (ВА) (ден.обороты)-за опр.период, выраженное в процентах:

Рва = Прибыль/(ден.оборот)*100%

29. Основные функции менеджмента.

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью кот.субъект упр-я воздействует на управляемый объект.

Функция менеджмента отраж-т содерж-е процесса упр-я, вид управленч.деят-ти, совок-ть обязанностей управляющ.подсистемы (субъекта упр-я). Конеч.результ.упр-я явл. выраб-ка управленч. возд-я, команды, приказа, направленных на достиж-е поставленной цели. Один раб-к может выполнять несколько функц., неск. раб-ов могу выполнять одну ф-ю. Каждая ф-я менеджмента представл-т собой сферу действия опр-го процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деят-ти - это сов-ть ф-ий, связ-х единым управленч.циклом.

Основные ф-ии менеджмента.

1. План-е - основная ф-я менеджмента представл.собой вид деят-ти по форм-ю средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. План-е примен-ся к важным решениям, определяющ. альнейш. развитие фирмы. Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана план-е - это ориентированный в будущее систематич. процесс принятия решений. Сущность план-я проявл-ся в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразд-я в отдельности на установлен.период: опред-е хо.задач, средств их достиж-я, сроков и послед-ти реализ-и, выявление мат. труд. и финн. ресурсов для реш.поставленных задач. План-е дает возм-ть заблаговременно учесть внутр. и внеш. факторы, обеспеч-ие благопр. усл.я для норм. функц-я и развития фирмы, предприятия или др. стр.подр.. В завис. от направл-ти и хар-ра рассматриваемых задач различают 3 вида план-я: стратегич. или перспективное; среднесрочное и тактич. или текущее.

+прогнозир-е

2. Важной функцией упр-я является функция организации, кот.заключ-я в установл. постоян. и врем. Взаимоотнош. между всеми подр. фирмы, опр.порядка и усл.функц-я фирм. Орг-я как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

3. Контроль-это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии. Контроль как основная функция менеджмента объединяет все виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функцион-ии объекта упр-я (учет), изуч-я инф. о процессах и результ. деят-ти (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достиж. поставл. целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отлич. от устан-х стандартов. С помощью контроля менеджер выявляет проблемы, причины их возникн-я и принимает активные меры по корректировке отклонений от цели и плана деятельности. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.

4. Мотивация как осн. ф- менеджмента связана с процессом побужд-я себя и других людей к деят-ти через форм-е мотивов повед-я для достиж. личных целей орг-ии. исследование поведения чел-а в труде дает некот.общие объяснения М и позволяет создать прагматические модели М сотр-ка на рабочем месте.

5. Стимул-е - это функция, связанная с процессом активации деят-ти людей и труд.кол-ов, обеспечивает раб-ов в повыш. результатов своего труда. Эта ф-я исп-ся для мор. и мат. поощрения раб-ов в завис. от кач-ва и кол-ва затрач-го труда.