1.Анализ и описание работы, рм. Этапы и методы анализа. Документы, в которых определены требования должности к исполнителю.

Анализ А – процесс систематич.исследов А по определению наиболее существ-х ее хар-к, а также требований к исполнителям данной А. Анализ позволяет получить данные о требованиях к А, j затем исп-ся для описания А (обязан, прав, ответств) и составления личност.спецификац (требов к А).

Анализ А имеет 2 аспекта:

-анализ с ориентаций на задачу – для определ обязанностей, ответств, методов выполнения А.

-анализ с ориентацией на работника – для опред хар-к поведения раб-ка, требующихся для успешного выполнен А.

Анализ А необходим:

-подготовки описан А (изложение сути раб.процесса, усл А)

-составление личност.специфик с указан личностн кач-в рабка

-подбора сотрудников и приема их на работу

-оценки результативности работы

-обучения сотрудников

-планирование карьеры

-оплаты труда и мотивации персонала

-обеспечения безопасности труда, поскольку она зависит от правильного расположения РМ, соблюдение определенных стандартов.

Этапы анализа А:

1.показываются схемы структуры орг, показыв-ся связи и отношен между РМ (или должностями).

2.решается, как и для чего будет использоваться инф по анализу А (для отбора персонала, оценки его деят, обучения)

3.выбирается какой-л типичный образец тех РМ,j б.анализироваться.

4.с пом собеседов, наблюден, вопросн собираются хар-ки А, выявляются целесообразные режимы А и качества, необх исполнителю данной А.

5.описание А и РМ.

6.разрабатывается личностная спецификация, т.е. набор требований к работнику, выполняющему данную А.

Основные методы анализа:

1.наблюдение

2.собеседование

3.вопросники

Описание А – фиксация данных о содержании конкретной А (обязанностях, правах, ответственности) и ее параметрах.

Содержание – это состав и объем трудовых функций, действий работника, определяющих профессионально-квалификационные требования к нему.

К параметрам работы относятся ее масштаб, сложность и отношения (связи).

Описание А вкл разделы:

1. наименование А, РМ

2. кому подчиняется работник

3. кто подчиняется ему

4. общая цель А

5. основные направления деят и задачи (определяется в конкр параметрах: результат, t, расход)

6. условия А: температура, освещенность, вредные воздействия.

7. рабочие взаимоотнош, т.е наиболее значительные контакты данной А (внутри орг и вне)

8. показатели ответств и рез-ти (за подчин, собств.рез)

Масштаб А связан с содержательной стороной работы и представляет собой кол-во задач или операций, кот. раб-к должен выполнить. Сложность работы отражает степень самостоятельности в принятии решения и степень владения тр. процессом.

Описание РМ (должности) – всесторонняя инф-ция о требованиях, нагрузке и содержании работы на РМ.

Требования к персоналу выраж. в след. группах параметров: 1. Способности (ур-нь образования, необх знания,опыт работы в опред должностях). 2. Свойства (личностные кач-ва, необх для опред вида деят-ти, способ-ть к концентрации памяти, внимания,усилий,способ-ть к восприятию проф нагрузок). 3.Мотивационные установки (сфера проф интересов,стремление к самовыражению и самореализации,способ-ть к обучаемости,заинтересованность на работе в опред должности,ясность проф перспектив).

Основные документы, в которых определены требования должности к исполнителю.

1.Общероссийский классификатор профессий, рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.

2.Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих.

Конкретное выражение требования к должности отражены:

-в должн. инструкции, отражающей орг. статус должности, обязанности, права, взаимосвязи;

- в спецификации работы, отражающей личностные характеристики, необходимые для работы;

- в квалификационной карте, включающей сведения об общем и спец образовании, навыках работы;

- в карте компетенций («профиль» идеального сотрудника), описывающей личностные характеристики, способности к выполнению тех или иных функций, типы поведения и т.п.