2. Диаграмма бизнес-прецедентов подсистемы «тн» для руководителя структурного подразделения

1.3. Бизнес-глоссарий терминов и актёров

В результате бизнес-анализа были составлены бизнес-глоссарии терминов и актеров, которые представлены в таблицах 1.1. и 1.2.

Таблица 1.1 Бизнес–глоссарий терминов

Термин	Описание
Требование-накладная	Документ, в котором отражаются нужды структурного подразделения
Организация	Организация, в которой сотрудники структурных подразделений составляют требования-накладные
Структурное подразделение	Неотъемлемая часть организации
Вид деятельности	Направление профессиональной деятельности структурного подразделения
Склад	Неотъемлемая часть организации, в которую направляется требования-накладная
Материал	Это то что хранится в разных строках, разных приходных документов
Кладовщик	Сотрудник склада

Таблица 1.2 Бизнес–глоссарий актеров

Термин	Описание
Директор организации	Руководитель организации
Руководитель структурного подразделения	Человек, регистрирующий требование-накладную

2. АНАЛИЗ

В процессе анализа при моделировании интерфейса пользователя были созданы модели пользовательского интерфейса каждой подсистемы и были составлены диаграммы классов (Class Diagram) и состояний (Statechart Diagram), которые приведены на рис.2.1-2.4.

1. Модели пользовательского интерфейса

   1. Модель пользовательского интерфейса подсистемы «тн» для директора организации

Рис.2.1. Диаграмма классов интерфейса подсистемы «ТН» для директора организации

Рис.2.2. Диаграмма состояний интерфейса подсистемы «ТН» для директора организации

2. Модель пользовательского интерфейса подсистемы «тн» для руководителя структурного подразделения

Рис.2.3. Диаграмма классов интерфейса подсистемы «ТН» для руководителя структурного подразделения

Рис.2.4. Диаграмма состояний интерфейса подсистемы «ТН» для руководителя структурного подразделения

2. Модели анализа

В модели анализа каждой подсистемы последовательно были созданы:

• детализированная диаграмма прецедентов (UseCase Diagram)

• основные потоки событий для каждого прецедента, представленные в виде диаграмм видов деятельности (Activity Diagram)

• диаграммы последовательностей (Sequence Diagram) для каждого прецедента

1. Модель анализа подсистемы «ТН» для директора организации

Рис.2.5. Детализированная диаграмма прецедентов подсистемы «ТН» для директора организации

Диаграммы видов деятельности

Рис. 2.6. Поиск требований-накладных подразделения с максимальной стоимостью затребованных материалов

Рис. 2.7 Расчет общей стоимости затребованных материалов с детализацией по СП

2.8 Расчет общей стоимости затребованных материалов для конкретного подразделения

Диаграмма последовательностей

Рис. 2.9. Поиск структурного подразделения с максимальной стоимостью

Рис.2.10 Расчет с детализацией по ТН

2. Модель анализа подсистемы «ТН» для руководителя организации

Рис.2.11. Детализированная диаграмма прецедентов подсистемы «ТН» для руководителя организации

Диаграммы видов деятельности

Рис. 2.12. Расчет стоимости затребованных материалов на конкретном складе

Рис. 2.13. Регистрация заключения и проверка отчета о выполнении служебного задания

Диаграммы последовательностей

Рис. 2.14. Расчет с детализацией

Рис. 2.15. Расчет для конкретного склада