- •Практический семинар №1 План занятия
- •Тема 1. Модели менеджмента и их сравнение
- •Тема 2. Роли менеджера в современной организации
- •1. Организационные роли:
- •2. Межличностные роли:
- •3. Представительские роли:
- •Основные критерии
- •Тест 1. Пробивная сила – умение реализовывать планы
- •Тест 2. Обладаете ли вы необходимыми для успешной менеджерской деятельности личностными качествами
- •Тест 3. Обладаете ли вы необходимыми для успешной менеджерской деятельности личностными качествами
- •Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды
- •Анализ внешней среды организации.
- •Деятельность правительства (политико-институционные факторы):
- •Структурные тенденции:
- •Научно-технические тенденции:
- •Подход к изучению компонент
- •3. Анализ ближней среды окружения организации
- •М одель «5 сил конкуренции» Потребители
- •Поставщики
- •Рынок рабочей силы
- •Вопросы к занятию
- •Задача к занятию Построение профиля среды
Рынок рабочей силы
Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы обнаружить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения своих задач. Организация должна изучать рынок рабочей силы как из взгляда наличия на этом рынке кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого века, стати и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, которые влияют на этот рынок, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силы.
Во внешней среде постоянно протекают динамические процессы изменения, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает дополнительные осложнения и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предусматривать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
Вопросы к занятию
Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических и социальных факторов.
Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие – как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде?
Приведите пример успешно действующей фирмы любой области. Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?
Задача к занятию Построение профиля среды
Построение профиля среды позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Суть построения профиля среды в следующем. В таблицу профиля среды (рис. 1) вписываются отдельные факторы среды. Любому из факторов экспертным методом дается оценка:
важности для области по шкале: 3 - большая, 2 - воздержанная, 1 - слабая;
влияние на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - воздержанное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния;
направленности влияния по шкале: +1 - положительная, -1 - отрицательная.
Рис. 1. Таблица профиля среды
Факторы среды |
Важность для отрасли, А |
Влияние на организацию, Б |
Направление влияния С |
Степень важности, Д=А*В*С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Далее все три экспертных оценки перемножаются, и получается интегрированная оценка, которая показывает степень важности фактора для организации.
Задание:
Для предприятия, работающего в вашей отраслевой специфике (по группам) провести STЕР-анализ и построить профиль среды.
Примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ |
бизнес-субъектов и штрафные санкции
|
|
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ |
|
|