
- •Практический семинар №1 План занятия
- •Тема 1. Модели менеджмента и их сравнение
- •Тема 2. Роли менеджера в современной организации
- •1. Организационные роли:
- •2. Межличностные роли:
- •3. Представительские роли:
- •Основные критерии
- •Тест 1. Пробивная сила – умение реализовывать планы
- •Тест 2. Обладаете ли вы необходимыми для успешной менеджерской деятельности личностными качествами
- •Тест 3. Обладаете ли вы необходимыми для успешной менеджерской деятельности личностными качествами
- •Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды
- •Анализ внешней среды организации.
- •Деятельность правительства (политико-институционные факторы):
- •Структурные тенденции:
- •Научно-технические тенденции:
- •Подход к изучению компонент
- •3. Анализ ближней среды окружения организации
- •М одель «5 сил конкуренции» Потребители
- •Поставщики
- •Рынок рабочей силы
- •Вопросы к занятию
- •Задача к занятию Построение профиля среды
Деятельность правительства (политико-институционные факторы):
стабильность правительства;
государственная политика приватизации;
государственный контроль и регулирование деятельности предприятий;
уровень протекционизма;
межгосударственные соглашения с другими правительствами;
решение правительства относительно поддержки отдельных областей;
требования обеспечения уровня занятости;
уровень коррупции государственных структур;
уровень экономической свободы государства.
Структурные тенденции:
структура областей национальной экономики;
возникновение новых областей;
свертывание деятельности устаревших областей.
Научно-технические тенденции:
технологические прорывы;
сокращение или продолжение «жизненного цикла» технологий;
удельный вес наукоемких производств и продукции;
требования к научно-техническому уровню производства, которое обеспечивает конкурентоспособность;
требования к квалификации кадров высокотехнологического производства;
требования к научно-техническому уровню конкурентноспособной продукции.
Природно-экономическая составная:
природно-экономические условия;
территориальное размещение полезных ископаемых и естественных ресурсов;
размещение больших промышленных и сельскохозяйственных центров;
законодательство по экономическим вопросам;
состояние экологической среды и его влияние на производство.
Тенденции ресурсного обеспечения:
структура и наличие национальных ресурсов;
импорт/экспорт;
уровень дефицитности ресурсов, которые потребляются имеющимися предприятиями;
доступность ресурсов (цены и затраты на перевозку).
Демографические тенденции:
количество потенциальных потребителей (структура населения, изменения в группах и в их доходах);
имеющееся и потенциальное количество рабочей силы;
квалификационные характеристики рабочей силы (качество рабочей силы).
Социально-культурная составная:
содействие/недоверие к частному бизнесу;
отношения предприятия - общественные организации;
отношение к иностранцам;
профсоюзная активность.
Международная среда:
структура хозяйства страны;
характер распределения доходов;
средний уровень заработной платы;
стоимость транспортных услуг;
инфляция и ставка банковского процента;
обменный курс валюты относительно страны-партнера;
уровень ВВП;
уровень налогов.
При построении системы факторов для анализа внешней среды нужно учитывать такие свойства:
взаимосвязь факторов, которая характеризуется силой, с которой изменение одного фактора влияет на другие факторы внешней среды;
сложность системы факторов, которая влияет на организацию, обусловленная количеством, разнообразием связей и следствий влияния;
динамичность и движимость, то есть, относительная скорость и разные темпы изменения факторов среды;
неопределенность информации о среде и неуверенности в ее достоверности.