3

ВСТУП

Курсове проектування з дисципліни «Основи менеджменту» є важливою складовою навчального процесу майбутніх менеджерів, що має своїм завданням:

• виявити ступінь підготовки студентів до самостійної роботи при функціонуванні організацій виробничого призначення в умовах ринку ;

• систематизувати, закріпити й розширити теоретичні знання та практичні навички із спеціальності і застосувати ці знання у розв’язанні конкретних економічних, технічних та виробничих завдань;

• удосконалити навички дослідження і вміння приймати нестандартні рішення при вирішенні економічних та технічних завдань.

Одною із основних навчально-методичних вимог, що ставлять перед студентами при дипломному проектуванні – вміння самостійно працювати з літературою, застосовувати набуті знання при вирішенні конкретних практичних завдань і правильно обгрунтовувати прийняті рішення. Рішення, що приймаються в курсовій роботі мають бути наближеними до реальних умов.

§1. Зміст і задачі курсової роботи.

Зміст курсової роботи підпорядкований потребі відображення провідних елементів бізнес-планування, які мають зосередити увагу майбутніх менеджерів на проблемах доцільності створення нових організацій у виробничій сфері та розробки , оцінки та вибору альтернатив щодо організаційно-технологічних, маркетингових та економічних характеристик їх діяльності.

Відповідно до цього пропонується наступна структура курсової роботи :

• Вступ.

• Розділ 1. «Оцінка маркетингового середовища майбутньої організації та конкурентоспроможності її продукції.»

• Розділ 2. «Виробничо-технологічний менеджмент проекту. Побудова моделі операційної системи організації».

• Розділ 3. «Менеджмент персоналу. Формування структури управління організацією».

• Розділ 4. «Кошторисна документація проекту. Визначення обсягу та структури інвестицій проекту у виробничій сфері».

• Розділ 5. «Економічні характеристики продукції, прогноз фінансових результатів організації та окупності проекту».

• Розділ 6. «Формування місії та стратегії організації в ринковому середовищі».

• Загальні висновки про доцільність створення організації в обраній галузі .

У вступі необхідно відобразити :

- процес вибору галузі та предмету діяльності ( з кількох альтернативних);

- склад засновників майбутньої фірми та їх особисту мотивацію, що спонукатиме на створення організації у виробничій сфері в обраній галузі.

§2. Методичні вказівки до виконання розділу «Оцінка маркетингового середовища майбутньої організації та конкурентоспроможності її продукції».

В даному розділі необхідно відобразити наступні питання :

• Маркетингові переваги в галузі як об’єкту вкладення коштів, що має супроводжуватись інформацією про темпи зростання обсягів виробництва в даній галузі (див. приклад 1.1.);

• Характеристика продукції, що має бути вироблена організацією, яка створюється :

1. Номенклатура виробів ;

2. Функціонально-технічні параметри продукції, що відображають її призначення та здатність задовольняти чітко окреслені потреби цільових споживачів;

3. Естетичні параметри продукції ;

4. Економічні характеристики ( ціна, собівартість та ін.) .

Зазначені характеристики встановлюються по організаціям-аналогам шляхом самостійного опрацювання студентом відповідних інформаційних джерел літератури в обраній галузі.

• Передбачуване місце організації підприємства та ринків збуту;

• Перелік наявних та потенційних конкурентів в обраній галузі з врахуванням передбачуваних ринків постачання вхідних ресурсів та збуту готової продукції;

• Підсумком розділу є відображення конкурентних переваг та недоліків майбутньої продукції за формою, відображеною в табл.1.1. (див. приклад 1.2).

Таблиця 1.1.

Конкурентні переваги продукції проекту у виробничій сфері.

Провідні параметри продукції		Одиниці виміру	Дана органі-зація	Оцінка конкурентоспроможності продукції в організаціях-аналогах
				Порядковий номер організації-конкурента
				1	2	…	…	m
				Найменування організації
a	Функціонально-технічні
…	…
b	Комерційні
…	…
c	Естетичні
…	…………..

Приклад 1.1. Стисла характеристика ринку щодо організації по виробництву тротуарної плитки.

Продукція Фірми розрахована на:

• ринок підприємств та організацій. В Києві зараз спостерігається бум на відкриття різними банками своїх філій в жилих будівлях, при цьому приділяється дуже багато уваги благоустрою території біля філії, в тому числі вимощення доріжок та площадок тротуарною плиткою.

… Тротуарна плитка створюється для задоволення наступних потреб споживачів: функціональність (можливість витримки великих навантажень, висока якість, повне дотримання технологічного процесу), надійність та довговічність (висока морозостійкість та теплостійкість, низький ступінь стирання), економічність (можливість багаторазового використання, прийнятна ціна), естетичні потреби (гама кольорів, варіанти укладання та конфігурації плитки, різноманітна фактура поверхні), екологічність (екологічна чистота відповідає міжнародним стандартам).

Приклад 1.2. Очікувані конкурентні переваги продукції фірми.
Суб’єкти господарювання на ринку в регіоні	Найменування та одиниці виміру споживчих параметрів, які порівнюються
	Еконо-мічні	Функціональні					Естетич-ні	Супровід продукції
	Ціна	Морозо-стійкість	Водопог-линання	Клас за міцністю	Довго-вічність	Стиран-ня	Типи / кольори	Додаткові послуги	Гарантія
Фірма	24	F200	до 6%	В30	30 років	0,6 г/см2	3/4	-	3 роки
ТОВ „Емка”	22 – 27 грн/м2	F200	6%	В27,5	25 років	н/д	20/6	Технічні кон-сультації, тран-спортування, проектування, укладання	3 роки на збереження параметрів
ЗАТ „Кафа”	22 - 27 грн/м2	F200	до 6%	В30	н/д	не більше 0,7 г/см2	н/д	Роботи з укла-дання плитки; поставки облад-нання та форм; барвники та пластифікатори; будівельно-мон-тажні роботи; ремонт “під ключ”	н/д
ПП „Лєда”		F200	до 6%	В30		0,66	15/ н/д	н/д	2 роки
ЗАТ завод ЗБК ім. ковальської	на 10% нижча за рин-кову	більше 200 циклів	н/д	н/д	більше 30 років	до 0,7 г/см2	10/ н/д	н/д	н/д
ТОВ „Прес-брук”	27 – 31 грн/кв.м	F200	до 6 %	н/д	н/д	0,7 г/кв.см	12/6	н/д	н/д