Заключение
Для обеспечения успеха в конкурентной борьбе обувное предприятие должно постоянно заниматься совершенствованием выпускаемой продукции и обновлением её ассортимента.
Внедряя в производство новую продукцию, предприятие обеспечивает себе возможность роста продаж и увеличение прибыли в условиях жёсткой конкуренции.
Важнейшим разделом плана развития предприятия является производственная программа, которая формируется на основании маркетинговых исследований.
Маркетинг выступает в качестве регулирования производства и сбыта, ориентируя производственную деятельность предприятия, его структурную политику на рыночный спрос.
Результаты производственно – хозяйственной деятельности проектируемого цеха предусматривает производство качественной обуви, удовлетворяющей потребности населения.
Список использованных источников
1. Экономика, организация и планирование обувного производства. Грызлова Т.А.,Фуксман А.Ю. - Мн.: «Легкая индустрия», 1978.
2. А.А.Калинка Экономика предприятия Мн.: НПООО «ПИОН»1999 г.
3. Экономика, организация и планирование промышленного производства Т.В.Карпей. - Мн.: «Дизайн ПРО», 2009.
4. Экономика предприятия /Под ред. Э.В.Крум,Т.В.Елецких. - Мн. Высшая школа, 2005.
5.Эканомика предприятия /Под ред. Л.Н.Нехорошевой. - Мн.: Высшая школа, 2003.
