КОНЦЕР
Н
«БЕЛЛЕГПРОМ»
Учреждение образования
«Минский государственный
колледж технологии и дизайна легкой промышленности»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика организации»
Тема: План маркетинга изготовления ботинок для школьников мальчиков клеепрошивного метода крепления на формованной подошве из ТЭП.
Разработка плана производственно-хозяйственной деятельности цеха обувного предприятия
КР. 2-50 02 31. 338. ПЗ
Разработал(а): А.В. Иванчик
Руководитель: Л.Г. Лавникевич
Минск 2013 содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 4
Раздел 1 план маркетинга…………………………………………..... 6
Раздел 2 разработка плана производственно - хозяйственной деятельности цеха обувного предприятия по основны технико – экономическим показателям…………………………………………………………………………….. 7
2.1 План производства продукции и продаж…………………………………. 7
2.2 Персонал…………………………………………………………………….. 8
2.2.1 Баланс рабочего времени…………………………………………….. 8
2.2.2 Численность персонала………………………………………………. 9
2.3 Расчет фонда заработной платы рабочих и средней заработной
платы…………………………………………………………………………….. 11
2.4 Расчет производственных издержек организации( предприятия)…......... 13 2.4.1 Расчет стоимости основных и вспомогательных материалов…………. 14
2.4.2 Расчет экономичности модели………………………………………. 15
2.4.3 Калькуляция единицы продукции…………………………………... 16
2.4.4 Источники и факторы снижения себестоимости…………………… 18
2.5 Финансовый план…………………………………………………………... 18
2.5.1 Расчет прибыли и рентабельности………………………………….... 19
2.6 Расчет и анализ технико – экономических показателей ………………… 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....26
ВВЕДЕНИЕ
Легкая промышленность является крупной отраслью народно-хозяйственного комплекса РБ, в котором производится более 30 % непродовольственных товаров народного потребления.
В настоящее время предприятия легкой промышленности испытывают сложности с реализацией продукции, дефицит оборотных средств.
Проблемными по-прежнему остаются вопросы технического перевооружения и обновления изношенных основных фондов, финансового состояния и повышения уровня платежеспособности предприятия, роста реальной заработной платы работающих.
2013 год объявлен в Республике Беларусь Годом бережливости. Согласно Директиве Президента РБ №3 ключевым вопросом для субъектов хозяйствования является обеспечение рационального использования материальных ресурсов и их экономии для повышения конкурентоспособности экономики.
В обувной отрасли преобладающую долю в структуре затрат занимают сырье и основные материалы. Поэтому основным направлением для повышения спроса на продукцию является снижение материалоемкости продукции. В большой степени решение данного вопроса зависит от грамотно принятых решений модельером – конструктором. Без нововведений в конструкцию, технологию, организацию производства, обувные предприятия не выдержат конкурентной борьбы.
Также для оздоровления экономики предприятия обувной отрасли необходимо:
осуществить модернизацию технической базы производства;
привлечь иностранные инвестиции на развитие отрасли, в том числе на техническое перевооружение с заменой физически и морально устаревшего оборудования;
создать необходимый инвестиционный климат привлекательный для иностранных инвесторов;
осуществить кредитование приоритетных для отрасли направлений;
обеспечить высокие темпы обновления ассортимента (до 80% в год);
обеспечить повышение качества и конкурентоспособности продукции, освоение новых рынков сбыта. Конкурентоспособность товаров в легкой промышленности определяют такие показатели как: потребительские свойства и соответствующие им технические показатели; цена; объем сбыта
и
положение предприятия на рынке;
технико-экономические показатели
работы предприятия;
провести комплекс мер по обеспечению высокоэффективной маркетинговой политики, предусматривающей максимально возможные соответствия объемов предлагаемой обуви спросу на нее, наращиванию экспортного потенциала отрасли.
Кроме того, для реше
ния
проблемы развитие обувной отрасли
необходимы: мобилизация внутренних
ресурсов; преобразование внутриструктурных,
межэлементных связей, одним из которых
является интеграция науки и производства.
Новые условия хозяйствования предприятий предлагают самостоятельное планирование своей деятельности, повышение ответственности предприятий за результаты своей работы.
Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:
обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность капитала более высокую, чем у конкурента;
увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;
создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.
Главная задача планирования и прогнозирования – обеспечить долгосрочное, конкурентное преимущество предприятия, в решении которой принимают все его службы.
Объектами планирования и прогнозирования на предприятии являются:
маркетинговые исследования, как основа формирования стратегических планов;
инновационная деятельность;
ценовая политика;
труд и кадры;
финансы;
материально-техническое обеспечение;
социальное развитие;
охрана окружающей среды.
Обувные предприятия должны обеспечить потребителя необходимой, конкурентоспособный обувью в сроки, определенные договором поставки соответствующего качества при минимальных затратах на ее изготовление