Задание к выполнению курсовой работы по дисциплине: «Экономический анализ»

Вариант 12

Предприятие: Государственное предприятие «Лисичанская теплоэлектроцентраль» (далее ГП «Лисичанская ТЭЦ»)

Государственное предприятие «Лисичанская теплоэлектроцентраль» осуществляет свою деятельность на договорной основе путем заключения двухсторонних договоров, которыми определены:

- предмет договора;

- условия и порядок поставки тепловой энергии и горячей воды;

- права и обязанности потребителя и энергопоставщика;

- порядок расчетов за услуги;

- ответственность обеих сторон и порядок решения споров.

Одним из существующих направлений анализа является ценовая политика предприятия на рынке сбыта. Цены обеспечивают ТЭЦ запланированную прибыль. Через цены реализуют конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия.

Ценовая политика заключается в том, что государственное предприятие устанавливает цены на таком уровне и меняет их так, чтобы обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей. Анализируя ценовую политику, необходимо учесть, что она зависит от типа рынка. Главной особенностью деятельности данного предприятия является то, что на рынке услуг оно является естественной монополией, которая, в некотором роде, диктует свои условия потребителям, руководствуясь законодательной базой, не имеющим альтернативы выбора. Поэтому отсутствие для ТЭЦ конкурентов является наиболее благоприятным явлением для осуществления своей деятельности.

Пути усовершенствования маркетинговой деятельности ГП «Лисичанская теплоэлектроцентраль» можно определить путем детального рассмотрения особенностей характера его деятельности.

Предприятие обеспечивает тепловой энергией в горячей воде в период отопительного сезона и горячей водой весь год промышленные и коммунальные предприятия, население, сектора культуры, спорта и образования, сферу обслуживания и т.д. Для более успешной деятельности целесообразно было бы не только оказывать вышеперечисленные услуги, но и, например, проводить ежеквартальный (дополнительно, несмотря на ежегодный по плану) технической осмотр трубопроводной системы города, системы подачи тепловой энергии энергопоставщика и системы теплопотребления и в случае выявления поломок своевременно проводить ремонтные работы. Это позволит:

- улучшить контроль технического состояния и избежать многочисленных аварий, которые чаще всего возникают при начале отопительного сезона из-за отсутствия своевременных ремонтных или профилактических работ;

- избежать несанкционированного использования тепловой энергии и использования сверх установленных лимитов;

- отслеживать исправность счетчиков и наличие на них пломб потребителей.

Дальнейшие отношения между ТЭЦ и потребителями строятся на осуществлении расчетов за предоставленные услуги. В действующем законодательстве операция по реализации услуг (продукции) жестко не привязана к факту реальной оплаты ее стоимости, к срокам осуществления платежа; она рассматривается как хозяйственная операция по передаче права собственности на продукцию в обмен на эквивалентную сумму средств или долговых обязательств. Объем реализованных услуг определяется оформленными для оплаты расчетными документами. Расчетным периодом является календарный месяц. Для каждого потребителя процедура получения расчетных документов и оплаты по ним индивидуальна. Например, население платит за услуги предоставленные ТЭЦ в государственном банке, не получая расчетных документов; если это бюджетная организация, то она осуществляет расчет на основании счетов, которые ей необходимо получить у энергопоставщика за прошедший месяц до определенного числа текущего месяца. Эти и другие способы можно существенно упростить, создав единую расчетную систему для всех клиентов. Шагом к созданию такой системы для энергопоставщика может послужить:

- внесение изменений в Устав, в соответствии с которыми он обязан предоставлять в определенный срок клиентам расчетные документы для оплаты;

- заключение договоров с клиентами о предоставлении услуг, в которых будет четко указаны сроки оплаты.

Для более успешного развития маркетинговых отношений в этом направлении можно обязать теплопоставщика доставлять расчетные документы курьерами к клиентам, что в свою очередь будут являться основанием для более быстрой оплаты и избавит от лишних конфликтов по поводу выполнения договорных условий.

Выполнение сторонами своих обязательств обеспечит бесперебойный производственный процесс, при котором стороны не будут иметь претензий друг к другу. Но бывают ситуации, когда конфликта не избежать по причине нарушения договоренностей той или иной стороной. Как правило, все споры решаются в судебном порядке, что ведет к лишней трате времени. Найти менее конфликтное решение возникших проблем можно путем указания в договоре, что решение возникших вопросов решается посредством переговоров между сторонами. В случае, если стороны не договорились, дело передается для дальнейшего рассмотрения в судебном порядке. Это обеспечит более спокойные отношения между сторонами и принятые решения в такой обстановке будут более правильными.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели гп «Лисичанская тэц»

Показатель	Ед. изм.	Предыдущий год	Отчетный год
			план	факт
1. Объем производства продукции (услуг)	тыс. грн.	3109	3835	3893
2. Себестоимость общего объема производства	тыс. грн.	3613	3516	3590
в т.ч. материальные затраты	тыс. грн.	1096	859	1018
3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. грн.	40288,5	36696,5	36696,5
в т.ч. активная часть	тыс. грн.	18179,37	16991,24	16991,24
4. Среднеучетная численность ППП	чел.	429	405	378
5. Фонд заработной платы	тыс. грн.	1436	1495	1584
в т.ч. фонд заработной платы рабочих	тыс. грн.	861,6	897	950,4

Таблица 2

Динамика производства продукции ГП «Лисичанская ТЭЦ»

Год	Объем производства, тыс. грн.
2003	3005
2004	3109
2005	3893

Таблица 3

Выполнение плана по производству продукции, тыс. грн.

Показатели	Предшествующий год	Отчетный год
		план	факт
Объем производства, в т.ч.
электроэнергия	168	192	138
теплоэнергия	2941	3643	3755

Таблица 4

Анализ ритмичности выпуска продукции

Месяц	Выпуск продукции, тыс. грн.
	план	факт
Январь	505	422
Февраль	407	375
Март	374	356
Апрель	268	328
Май	46	12
Июнь	105	206
Июль	206	283
Август	201	304
Сентябрь	342	321
Октябрь	350	379
Ноябрь	503	406
Декабрь	528	501

Таблица 5

Состав, динамика и структура основных фондов гп «Лисичанская тэц»

Группы основных фондов	Наличие на начало года, тыс. грн.		Поступило в течение года, тыс. грн.		Выбыло в течение года, тыс. грн.
	предыдущий год	отчетный год	предыдущий год	отчетный год	предыдущий год	отчетный год
Здания и сооружения	21257	19807	6406	20	7856	3021
Рабочие машины	1138	1069,98	186,22	0,77	254,24	182,48
Вычислительная техника	17760,28	18598,45	3968,97	20,9	3130,8	3235,32
Транспортные средства	487,72	458,57	79,81	0,33	108,96	78,2
Итого	40643	39934	10641	42	11350	6517
в т.в. активная часть

Таблица 6

Показатели технического состояния основных средств

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год
1. Остаточная стоимость ОФ, тыс. грн.
-на начало года	19225	18313
- на конец года	18313	13874
2. Сумма износа, тыс. грн.
- на начало года	21418	21621
- на конец года	21621	19585

Таблица 7

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категории персонала	Фактически в предшествующем году	Отчетный период
		по плану	фактически
Рабочие, в том числе:
- основные рабочие	265	243	238
- вспомогательные рабочие	47	36	31
Управленческий персонал и др.:
- служащие	53	64	49
- руководители	64	62	60

Таблица 8