Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры экономика организации.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
161.28 Кб
Скачать

24.Конкурентоспособность продукции организации, методы ее оценки.

Под конкурентоспособностью продукции(КП) орг-ии понимается способ-ть предпр-ия производить КП за счет его умения эффективно использовать финанс-й., производств-й. и труд-ой. потенциал. В основе КП лежит два параметра: качество и цена. Оценка КП. основывается на сравнительном анализе характеристик в сравнении товаров конкурентов, по степени удовлетворения конкретных потребностей. Методы: по цене, по себестоимости производства и реализации товара, по уровню качества,т.е.Конкурент-ым яв-ся тот товар у которого затраты на произ-во и реализ-ю миним. А качество высокое, если товар одинакового качества более КП будет та продукция у которой ниже себест-ть.

25. Планирование деятельности организации. Виды планов.

Планирование деятельности предприятия – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

  1. Обоснованность целей и задач деятельности предприятия. Цели могут быть хозяйственно-экономические, производственно-технические, социально-экологические.

  2. Системность. Планирование составляет целую систему планов и охватывает всю деятельность предприятия.

  3. Научность. Должны быть перспективы НТП.

  4. Непрерывность. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.

  5. Сбалансированность плана. Показывает количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями и источниками их покрытия.

  6. Директивность. План приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после его утверждения.

Важными целями планирования являются следующие показатели: объем продаж товарной продукции, прибыль и доля на рынке. В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование охватывает трех- и пятилетние периоды и определяет общую стратегию планирования в рамках продукт – рынок. При планировании изучается возможности увеличения производства и уменьшения издержек. Прогнозируется изменения ассортимента выпускаемой продукции, уточняется ценовая политика.

Среднесрочное планирование охватывает период от двух до трех лет. Учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план по маркетингу, план по труду, финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду, материально-техническому обеспечению, план издержек, план прибыли.

Оперативное планирование – это детальная разработка плана предприятия и его подразделений. Оно соединяет календарное планирование и диспетчеризацию. Календарное планирование включает детализацию технического плана и доведение заданий до исполнителя, при этом составляются планы-графики на различные периоды времени: месяц, декаду, смену, час.

Бизнес-план предприятия позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие. Бизнес-план составляется при обосновании стратегии развития предприятия, а также для реализации инвестиционных проектов.