19

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Южно-Российский государственный технический университет

(Новочеркасский политехнический институт)

Сетевое планирование и управление Методические указания к практическим занятиям по курсу “Организация и планирование производства”

Новочеркасск 2005

УДК 621.396.6.003:658.012:681.2

Рецензент канд. техн. наук, доц. А.В. Иванов

Составители: Зинченко Е.В., Никитенко А.В.

Сетевое планирование и управление: Методические указания к практическим занятиям по курсу “Организация и планирование производства” /Юж.-Рос.гос.техн.ун-т.- Новчеркасск: ЮРГТУ. 2005.- 18 с.

Излагаются теория и методы сетевого планирования и управления проектами и комплексами взаимосвязанных работ, предлагаются задания для самостоятельной работы студентов.

Предназначены для студентов всех форм обучения специальностей ПОВТ, САПР, МОиАИС, ИИТиТ, БиМАиС, УИТС, ПЭ, АСУ, могут быть использованы при выполнении дипломных проектов исследовательского и конструкторского характера.

УДК 621.396.6.003:658.012:681.2

© Южно-Российский государственный

технический университет, 2005

© Зинченко Е.В., Никитенко А.В., 2005

Цель практического занятия – закрепление теоретических знаний и получение навыков построения сетевых графиков, их расчёта и оптимизации, а также управления комплексом проектных работ. Это практическое занятие – своеобразный тренинг по разработке сетевого графика для управления комплексом работ при выполнении дипломного проекта. Следует обратить внимание и на то, что в дипломном проекте по любой технической специальности в задании по организационно-экономической части (ОЭЧ) одним из параграфов, скорее всего, будет сетевое планирование и управление проектными работами либо НИОКР по теме проекта. Кроме того, в графической части дипломного проекта на листе формата А1 среди обязательных чертежей разрешается представлять сетевой график проекта.

Таким образом, студенту предлагается индивидуальное задание, которое позволяет освоить основные этапы сетевого планирования и управления.

1. Назначение, область применения и основные элементы сетевого планирования и управления

Система методов сетевого планирования и управления (СПУ) предназначена для планирования и управления научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов продукции, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов, созданием и внедрением новой техники и технологии, изобретений и рационализаторских предложений путём применения сетевых графиков (СГ).

Впервые СПУ было использовано в конце 50-х годов ХХ века при управлении строительными работами и разработке системы «Поларис». Несмотря на то, что с момента создания метода СПУ прошло почти полвека, данная система и сегодня не потеряла своей актуальности. В XXI веке по-прежнему велика роль календарного планирования в ускорении технической подготовкой производства. Благодаря своим достоинствам, перечисленным ниже, сетевые графики у менеджеров остаются наиболее популярными инструментами календарного планирования. СПУ позволяет: формировать календарный план реализации некоторого комплекса работ; выявлять и мобилизовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы; осуществлять и управлять комплексом работ по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных срывов в ходе работ; повышать эффективность управления в целом при чётком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителям работ.

Комплекс работ – задача, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ.

Для описания комплекса работ используют сетевую модель (СМ), которая представляет собой план выполнения некоторой совокупности работ, заданный в специальной форме-сети. Графическое изображение СМ, содержащее события и работы модели, а также их параметры, называют сетевым графиком (СГ) [1– 6].

В СПУ используются следующие виды работ:

• действительная работа – протяженный во времени процесс, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия, испытание прибора и т.п.), который имеет конкретное содержание и исполнителей;

• ожидание – протяженный во времени процесс, не требующий затрат труда (например, процесс сушки после покраски, старение отливки, твердение бетона и т.п.);

• фиктивная работа или зависимость – логическая связь между двумя или несколькими работами (событиями), не требующими затрат труда, материальных ресурсов или времени, указывающая, что возможность выполнения одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Продолжительность фиктивной работы равна нулю.

Событие – это момент начала или окончания какого-либо процесса (работы), отражающий отдельный этап выполнения комплекса работ (проекта). Событие не имеет продолжительности и совершается мгновенно. Поэтому в СМ его формулировка должна включать в себя начальный исход всех связанных с начальным событием работ или общий результат всех непосредственно предшествующих завершающему (конечному) событию работ.

События на СГ изображаются кружками, в которых отражаются номер события i, резерв времени события R_i, ранний t_рi и поздний t_пi сроки его свершения (рис. 1).

Работа изображается стрелкой (рис. 1), показывающей связь между событиями, и характеризуется затратами времени (продолжительность работы t_ij) или иного ресурса, а также исполнением работы (количество работников, выполняющих работу K_ij).

Рис. 1. Фрагмент сетевого графика