1. Введите отсутствующий термин.

При ... системе разделение управленческого труда осуществляется по объектам управления. (линейной)

2. Введите отсутствующий термин.

.. система представляет собой организационное деление по функциям управления (функциональная)

3. Главным недостатком линейного управления является:

B. Каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями:

4. Совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчинённости и взаимосвязи это:

C. Структура управление

5. Установить соответствие:

А. Производственная структура - С. Состав и соотношение производственно-хозяйственных подразделений и управленческих служб

В . Организационная структура - В. Совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою дея­тельность на основе кооперации и разделения труда внутри предпри­ятия

С. Структура управления - А.Совокупность служб и отдельных работников управления, определённый порядок их соподчинённости и взаимосвязи

6. По характеру организационного построения производственных подразделений структуры управления в сельскохозяйственных пред­приятиях бывают:

A. Бригадная

C. Отделенческая

D. Смешанная

E. Цеховая

7. Линейно-штабная система управления предполагает:

D. Сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб.

8. Из заданной последовательности слов исключите то, которое на ваш взгляд является лишним:

Двухступенчатая структура, формальная структура, комбинированная структура, трёхступенчатая структура, Правильный ответ: формальная структура

9. Разбейте приведенные ниже понятия по группам на предмет принадлежности к одному из предложенных общих понятий: 1 - прин­ципы построения структуры управления; 2 - свойства структуры управления:

А. Отражает субординации органов управления СВОЙСТВА

B. Выражает определенную технологию управленческой деятельности СВОЙСТВА

C. Отражает демократические основы управления ПРИНЦИПЫ

D. Использует системный подход ПРИНЦИПЫ

E. Определяет функции управления СВОЙСТВА

F. Обеспечивает профессиональную и правовую регламентацию ПРИНЦИПЫ

G. Определяет соответствие субъекта и объекта управления ПРИНЦИПЫ Н. Обеспечивает экономичность ПРИНЦИПЫ

10. Установить соответствие в схеме организационного проектирования системы управления:

A. Фиксация информационных взаимосвязей элементов системы - 5 шаг

B. Проектирование структуры системы - 3 шаг

C. Фиксация состава и численности элементов системы - 1шаг

D. Выбор конфигурации элементов системы - 2шаг

E. Проектирование технологии управленческих процессов - 6 шаг

F. Разработка регламента процессов, происходящих в системе - 4шаг 11. Укажите одно обобщающее понятие для следующих частных понятий: бригадная структура управления, отделенческая структура управления, цеховая структура управления, смешанная структура управления:

• Классификация структур управления по характеру организационного построения подразделений;

12 . Главным недостатком отделенческой структуры управления является:

В . Снижение оперативности управления

C. Удлинение линий коммуникаций

13. Из заданной последовательности слов исключите то, которое на ваш взгляд является лишним:

Бригадная структура управления, отраслевая структура управления, отделенческая структура управления, цеховая структура управления, смешанная структура управления

Правильный ответ: отраслевая структура управления

14. Разбейте приведенные ниже понятия по группам на предмет принадлежности к одному из предложенных общих понятий: 1 - класси­фикация структур управления по характеру организационного построения подразделений; 2 - классификация структур управления по признаку иерархичности:

A. Бригадная структура управления – по характеру организационного построения

B. Двухступенчатая структура управления – по признаку иерархичности

C. Отделенческая структура управления - по характеру организационного построения

D. Цеховая структура управления - по характеру организационного построения

E. Смешанная структура управления - по характеру организационного построения

F. Трехступенчатая структура управления – по признаку иерархичности

G. Комбинированная структура управления – по признаку иерархичности