
- •Курсовая работа
- •«Разработка автоматизированной системы управления отделом материально-технического снабжения»
- •Рыбинск, 2010
- •Задание на курсовую работу
- •«Проектирование экономических информационных систем»
- •Содержание
- •1. Технико-экономическое обоснование………………………………...………………………7
- •2. Техническое задание …………………………………………………………………………31
- •3. Технико-рабочий проект …………………………….……………………………………….52
- •Введение
- •3. Выводы и предложения.
- •1. Технико-экономическое обоснование
- •Характеристика объекта и существующей системы управления
- •1.1.1. Общая характеристика объекта
- •1.1.2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности
- •1.1.3. Характеристика существующей системы управления и ее структурных элементов
- •Порядок осуществления процесса закупок
- •Структура отдела материально-технического снабжения
- •Функции структурных единиц омтс
- •1.1.4. Характеристика функций отдела материально-технического снабжения
- •В области обеспечения предприятия средствами производства
- •В области обеспечения экономного использования материальных ресурсов
- •В области рациональной организации снабженческой службы предприятия
- •1.1.5. Характеристика недостатков в организации и управлении объектом
- •1.1.6. Оценка производственных потерь
- •1.1.7. Характеристика готовности объекта к созданию асу
- •1.2. Цели, критерии и ограничения создания асу
- •1.2.1. Формулировка целей и критериев создания асу
- •1.2.2. Характеристика ограничений по созданию асу
- •1.3. Функции и задачи создаваемой асу
- •1.3.1. Обоснование выбора перечня автоматизированных функций и комплексов задач
- •1.3.2. Требования к характеристикам реализации функций и задач
- •1.3.3. Дополнительные требования к асу в целом и ее частям
- •1.4. Ожидаемые технико-экономические результаты создания асу
- •1.4.1. Перечень основных источников экономической эффективности
- •1.4.2. Оценка ожидаемых затрат на создание асу
- •1.4.2.1. Расчет капитальных затрат
- •1.4.2.2. Расчет затрат на обеспечение функционирования системы
- •Затраты на содержание персонала
- •Затраты на содержание аппаратных средств
- •Затраты на электроэнергию
- •Содержание зданий и сооружений
- •Прочие затраты
- •Общие затраты на эксплуатацию системы
- •1.4.2.3. Оценка эффекта внедрения системы
- •1.4.3. Ожидаемые обобщающие показатели экономической эффективности асу
- •1.5. Выводы и предложения
- •1.5.1. Выводы о производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности создания асу
- •1.5.2. Предложения по совершенствованию организации и управления
- •1.5.3. Рекомендации по созданию асу
- •1.5.3.1. Рекомендации по виду создаваемой асу, ее совместимости с другими асу и неавтоматизируемой частью существующей системы управления
- •1.5.3.4. Рекомендации по рациональной организации разработки и внедрения асу
- •1.5.3.5. Рекомендации по определению основных и дополнительных, внешних и внутренних источников и видов объемов финансирования и материального обеспечения разработок асу
- •1.5.3.6. Другие рекомендации по созданию асу
- •2. Техническое задание
- •2.2. Назначение и цели создания системы
- •2.2.1. Назначение подсистем
- •2.2.2. Состав автоматизируемых функций
- •2.2.3. Описание общей структуры системы управления объектом
- •2.4.1.1. Требования к структуре и функционированию системы, к численности и квалификации персонала
- •2.4.1.2. Требования к надежности
- •2.4.1.3. Требования к безопасности
- •2.4.1.4. Требования к эргономике и технической эстетике
- •2.4.1.5. Требования к эксплуатации и техническому обслуживанию
- •2.4.1.6. Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •2.4.1.7. Требования к сохранности информации при авариях источников энергоснабжения
- •2.4.2. Требования к функциям, выполняемым системой
- •2.4.3. Требования к видам обеспечения
- •2.4.3.1. Требования к математическому обеспечению
- •2.4.3.2. Требования к информационному обеспечению
- •2.4.3.3. Требования к лингвистическому обеспечению
- •2.4.3.4. Требования к программному обеспечению
- •2.5.2.5. Требования к техническому (аппаратному) обеспечению
- •2.4.3.6. Требования к организационному обеспечению
- •2.4.3.7. Требования к методическому обеспечению
- •2.5. Состав и содержание работ по созданию системы
- •2.6. Порядок контроля и приемки системы
- •2.7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •4. Необходимо закупить источники бесперебойного питания.
- •5. Необходимо провести инвентаризацию складов для ввода остатков материалов и агрегатов в систему.
- •2.8. Требования к документированию
- •2.9. Источники разработки
- •3. Технико-рабочий проект
- •3.1. Концептуальная модель
- •3.2. Построение логической модели
- •3.2.1. Выделение информационных объектов
- •3.2.2. Определение функциональных зависимостей реквизитов
- •3.2.3. Установление соответствия описательных и ключевых реквизитов
- •3.2.4. Описание таблиц реляционной базы данных
- •3.2.5. Определение связей информационных объектов и построение илм
- •3.3. Блок-схема алгоритма системы
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Порядок осуществления процесса закупок
Получение и
регистрация заявок на покупку
Цех
Проработка заявок на наличие
материала на складах
Нет
Да
Рассылка запросов поставщикам
Запросы
Анализ предложений и выбор поставщика
Нет
Да
Оформление и заключение
договора
Получение, проверка
и регистрация платежных документов
(счетов)
Согласование
платежных документов и передача в
бухгалтерию
Получение от
бухгалтерии уведомления об оплате
счетов
Получение и
транспортировка продукции от поставщика
Размещение ТМЦ
на складах и регистрация прихода
Выдача ТМЦ в цеха
Структура отдела материально-технического снабжения
В состав структуры отдела материально-технического снабжения входят следующие подразделения:
группа черных металлов и сплавов (сортовой прокат из нержавеющих сталей, сортовой прокат из черных металлов, шестигранники, квадраты, полосы, уголки, балки, швеллеры, трубы нержавеющие, лента нержавеющая и жаропрочная, проволока, сетка нержавеющая, канаты, тросы);
группа горюче-смазочных материалов;
группа цветных, титановых, драгоценных металлов и сплавов (жаропрочные сплавы; титановые сплавы; трубы титановые; алюминиевые сплавы, прокат, листы; цветные сплавы, прокат, листы);
группа химии и химических материалов (резины сырые специальные, фторопласт и изделия из него, прессматериалы, химреактивы, жидкости «К» и «М», ацетон, растворители, спирты, лакокрасочная продукция, спецмасла, авиационное топливо, герметики, клеи и смолы);
группа электрики и электрокабельной продукции (кабели, провода; высоковольтное оборудование, светотехника, лампы; низковольтная аппаратура; приборы);
группа подшипников (авиационные и станочные);
группа нестандартного оборудования (стендовое оборудование, электроника, водопроводное оборудование, вентиляционное оборудование, насосы, сварочное оборудование, грузоподъемные механизмы);
группа бумаги, спец.одежды, текстильных материалов (изоляционные материалы, бумага и бумажные изделия, текстильные материалы и изделия, спец. одежда);
группа инструмента (режущий, измерительный, абразивный, алмазный, слесарно-монтажный);
Сектор закупки покупных комплектующих изделий (агрегаты и вся продукция, закупаемая непосредственно на изделие).
Организационная структура отдела ОМТС представлена на рис. 2.
Функции структурных единиц омтс
1. Функции инженеров групп по обеспечению материалами и сырьем:
Инженеры групп выполняют функции по планированию, приобретению, учету и контролю необходимой продукции от внешних поставщиков, обеспечению качества закупаемых товаров по своим направлениям деятельности (видам материалов, сырья и т.п.).
Контроль за заключением и исполнением договоров;
Разработка нормативов завоза материалов, необходимых для выполнения договорных обязательств с заказчиками с учетом остатков на складах;
Анализ фактического расхода материалов;
Разработка мероприятий по сокращению неликвидов и сверхнормативных запасов материалов;
Отчетность по материально-техническому снабжению в соответствии с установленным порядком.
2. Функции инженера-экономиста
Составление дефицита необходимых материалов и продукции;
Составление бизнес-плана по всем направлениям потребности в материалах;
Составление реестров счетов для перечисления в бухгалтерию ЛМЗ и НТЦ;
3. Функции начальника сектора закупок:
Разработка «Руководства по качеству» для заказа и приобретения материалов;
Прием, учет и хранение нормативной и технической документации;
Сводная отчетность по материально-техническому снабжению в соответствии с установленным порядком.
4. Функции центрального материального склада и склада покупных комплектующих изделий:
Регистрация, учет, хранение и выдача в производственные подразделения ТМЦ.
5. Функции экспедиционного отдела
Осуществление доставки оплаченной продукции от поставщиков на склады ЛМЗ.
6. Функции сектора закупки ПКИ:
Аналогичны функциям групп по обеспечению материалами и сырьем. Различие состоит лишь в том, что приобретаемой продукцией являются агрегаты и различные приспособления для установки непосредственно на изделие.
7. Функции техника:
Регистрация заявок;
Регистрация входящей и исходящей документации отдела;
Ведение сводной базы информации, в которой хранится информация обо всех заявках, счетах, платежных поручениях, приходных ордерах;
Составление отчетности о приходе ТМЦ на склады за неделю;
Ведение архивов протоколов совещаний;
Подготовка заявки на изготовление бланков для отдела.