
- •Курсовая работа
- •«Разработка автоматизированной системы управления отделом материально-технического снабжения»
- •Рыбинск, 2010
- •Задание на курсовую работу
- •«Проектирование экономических информационных систем»
- •Содержание
- •1. Технико-экономическое обоснование………………………………...………………………7
- •2. Техническое задание …………………………………………………………………………31
- •3. Технико-рабочий проект …………………………….……………………………………….52
- •Введение
- •3. Выводы и предложения.
- •1. Технико-экономическое обоснование
- •Характеристика объекта и существующей системы управления
- •1.1.1. Общая характеристика объекта
- •1.1.2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности
- •1.1.3. Характеристика существующей системы управления и ее структурных элементов
- •Порядок осуществления процесса закупок
- •Структура отдела материально-технического снабжения
- •Функции структурных единиц омтс
- •1.1.4. Характеристика функций отдела материально-технического снабжения
- •В области обеспечения предприятия средствами производства
- •В области обеспечения экономного использования материальных ресурсов
- •В области рациональной организации снабженческой службы предприятия
- •1.1.5. Характеристика недостатков в организации и управлении объектом
- •1.1.6. Оценка производственных потерь
- •1.1.7. Характеристика готовности объекта к созданию асу
- •1.2. Цели, критерии и ограничения создания асу
- •1.2.1. Формулировка целей и критериев создания асу
- •1.2.2. Характеристика ограничений по созданию асу
- •1.3. Функции и задачи создаваемой асу
- •1.3.1. Обоснование выбора перечня автоматизированных функций и комплексов задач
- •1.3.2. Требования к характеристикам реализации функций и задач
- •1.3.3. Дополнительные требования к асу в целом и ее частям
- •1.4. Ожидаемые технико-экономические результаты создания асу
- •1.4.1. Перечень основных источников экономической эффективности
- •1.4.2. Оценка ожидаемых затрат на создание асу
- •1.4.2.1. Расчет капитальных затрат
- •1.4.2.2. Расчет затрат на обеспечение функционирования системы
- •Затраты на содержание персонала
- •Затраты на содержание аппаратных средств
- •Затраты на электроэнергию
- •Содержание зданий и сооружений
- •Прочие затраты
- •Общие затраты на эксплуатацию системы
- •1.4.2.3. Оценка эффекта внедрения системы
- •1.4.3. Ожидаемые обобщающие показатели экономической эффективности асу
- •1.5. Выводы и предложения
- •1.5.1. Выводы о производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности создания асу
- •1.5.2. Предложения по совершенствованию организации и управления
- •1.5.3. Рекомендации по созданию асу
- •1.5.3.1. Рекомендации по виду создаваемой асу, ее совместимости с другими асу и неавтоматизируемой частью существующей системы управления
- •1.5.3.4. Рекомендации по рациональной организации разработки и внедрения асу
- •1.5.3.5. Рекомендации по определению основных и дополнительных, внешних и внутренних источников и видов объемов финансирования и материального обеспечения разработок асу
- •1.5.3.6. Другие рекомендации по созданию асу
- •2. Техническое задание
- •2.2. Назначение и цели создания системы
- •2.2.1. Назначение подсистем
- •2.2.2. Состав автоматизируемых функций
- •2.2.3. Описание общей структуры системы управления объектом
- •2.4.1.1. Требования к структуре и функционированию системы, к численности и квалификации персонала
- •2.4.1.2. Требования к надежности
- •2.4.1.3. Требования к безопасности
- •2.4.1.4. Требования к эргономике и технической эстетике
- •2.4.1.5. Требования к эксплуатации и техническому обслуживанию
- •2.4.1.6. Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •2.4.1.7. Требования к сохранности информации при авариях источников энергоснабжения
- •2.4.2. Требования к функциям, выполняемым системой
- •2.4.3. Требования к видам обеспечения
- •2.4.3.1. Требования к математическому обеспечению
- •2.4.3.2. Требования к информационному обеспечению
- •2.4.3.3. Требования к лингвистическому обеспечению
- •2.4.3.4. Требования к программному обеспечению
- •2.5.2.5. Требования к техническому (аппаратному) обеспечению
- •2.4.3.6. Требования к организационному обеспечению
- •2.4.3.7. Требования к методическому обеспечению
- •2.5. Состав и содержание работ по созданию системы
- •2.6. Порядок контроля и приемки системы
- •2.7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •4. Необходимо закупить источники бесперебойного питания.
- •5. Необходимо провести инвентаризацию складов для ввода остатков материалов и агрегатов в систему.
- •2.8. Требования к документированию
- •2.9. Источники разработки
- •3. Технико-рабочий проект
- •3.1. Концептуальная модель
- •3.2. Построение логической модели
- •3.2.1. Выделение информационных объектов
- •3.2.2. Определение функциональных зависимостей реквизитов
- •3.2.3. Установление соответствия описательных и ключевых реквизитов
- •3.2.4. Описание таблиц реляционной базы данных
- •3.2.5. Определение связей информационных объектов и построение илм
- •3.3. Блок-схема алгоритма системы
- •Заключение
- •Список используемой литературы
1.4.2.3. Оценка эффекта внедрения системы
Результативность внедрения АСУ проявляется главным образом в виде экономического эффекта, хотя и имеет большую социальную значимость:
улучшение условий труда,
труд становится более интенсивным, творческим,
улучшается социально-психологическая атмосфера в коллективе, наблюдается меньше конфликтов.
Кроме того, внедрение АСУ способствует улучшению репутации предприятия, получению выгодных деловых связей.
Социальный эффект оценить очень сложно, но это не уменьшает его значимость в коллективе, а говорит о его косвенном влиянии на экономические результаты деятельности предприятия.
Имеющиеся данные позволяют провести количественную оценку экономического эффекта, связанного с экономией от снижения документооборота и, прежде всего, экономией трудозатрат. Экономия возникает по следующим позициям:
затраты на заработную плату для кладовщиков, дублирующих функции инженеров.
После введения системы целесообразно сократить количество кладовщиков на 6 человек, оставив по 2 кладовщика на каждом складе и возложить на них только функции выдачи и приема товара. Весь учет будут вести инженеры. Это позволит сократить затраты на заработную плату на 6 * 18000 = 108000 руб.
Также можно сократить техника, т.к. его функции дублируются с функциями начальником сектора закупок, это позволит сократить затраты на 19000,00 руб. в месяц.
Затраты на заказ и изготовление бланков;
Бумага для изготовления бланков закупается предприятием самостоятельно, т.е. увеличения затрат на дополнительную покупку бумаги не произойдет.
В среднем, бланков для отдела снабжения и складов заказывается штук в месяц:
Заявка на машину – 1000 шт.
Заявка на выдачу разового пропуска – 1000 шт.
Рейтинговая таблица – 500 шт.
Карточка учета качества продукции поставщика – 500 шт.
Приходный ордер – 1500 шт.
Расходный ордер – 1500 шт.
Требование-накладная – 1500 шт.
Накладная – 1000 шт.
В среднем, изготовление одного бланка стоит около 1 руб.
Сокращение затрат составит: 1000*1 + 1000*1 + 500*1 + 500*1 + 1500*1 + 1500*1 + 1500*1 + 1000*1 = 8500 руб. в месяц.
Таблица 11. Оценка эффекта внедрения системы
Статья экономии |
Сумма, руб./мес |
Экономия за счет сокращения части персонала |
127000,00 |
Экономия за счет сокращения ЕСН |
33020,00 |
Экономия за счет сокращения количества заказываемых бланков |
8500, 00 |
Итого |
168520,00 |
1.4.3. Ожидаемые обобщающие показатели экономической эффективности асу
На основании изложенных выше расчетов можно сделать вывод об экономической целесообразности внедрения данной системы, т.к. уже за первый месяц использования она позволит окупить все затраты на ее создание.
Создание АСУ позволит получить положительный экономический эффект за счет:
- сокращение документооборота;
- снижение трудоемкости работ по обработке информации;
- поддержки сложной складской структуры организации для обеспечения эффективной работы отдела снабжения и управления координацией деятельности всех подразделений, участвующих в процессе закупок;
- определение объемов и приоритетов закупок в рамках лимитов денежных средств;
- обеспечение прозрачного контроля исполнения заявок, заказов и долгосрочных договоров;
- снижение временных затрат на ввод и обработку заявок и заказов;
- снижение затрат на заказ и производство бланков;
- снижение затрат на заработную плату, поскольку часть кладовщиков можно сократить или перевести в другие подразделения, т.к. приход и расход могут осуществлять сами инженеры, а выдавать материал достаточно 1-2 человек на складе.