1. Разработка управленческого решения.

2. Принятие решения, реализация, анализ результата.

При изучении первого вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 2.3. материалов курса «Управлен-

ческие решения». Попробуйте разобраться в терминах «альтернативные варианты управ-

ленческих решений», «сценарий развития ситуации» и «экспертная оценка основных ва-

риантов». Попробуйте самостоятельно определить, что означают данные термины.

Как происходит генерирование альтернативных вариантов управленческих реше-

ний? Какие методы для этого Вы знаете? Как Вы думаете, на основе каких критериев про-

исходит отбор основных вариантов управленческих решений?

На лекции Вы познакомитесь с основными этапами разработки управленческих

решений: генерирование альтернативных вариантов решений; отбор основных вариантов

управленческих воздействий; разработка сценариев развития ситуации; экспертная оценка

основных вариантов управляющих воздействий. Также узнаете, что представляет собой процедура генерирования альтернативных вариантов решений, какие существуют технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений. Познакомитесь с основной задачей разработки сценариев развития ситуации, с методами разработки сценариев развития ситуации. Узнаете, что такое оценочная система и о применении методов коллективного экспертного оценивания.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы знаете о составе блока разработка управленческого решения, о том, как происходит процесс генерирования альтернативных вариантов управленческих решений, как происходит отбор основных вариантов решений, как

разрабатывается сценарий развития ситуации, что такое экспертная оценка основных вариантов управленческих решений.

Как Вы считаете, зачем нужен столь сложный процесс: генерирование альтернативных вариантов решений, отбор основных решений? Какую пользу он приносит? Перечислите известные Вам методы генерирования идей.

Чат.

В течение 10 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему:

ƒ Зачем при принятии управленческого решения генерируют альтернативные варианты решений?

ƒ Что такое метод «мозговой атаки» когда и где он применяется?

ƒ В каком случае использование метода коллективного экспертного оценивания

наиболее эффективен?

Тьюториал.

Разбейтесь на группы по пять человек. Предположите, что у вас есть фирма. Придумайте для Вашей фирмы конкретную неблагоприятную управленческую ситуацию. Попробуйте выполнить все этапы блока «Разработка управленческого решения». Причем,

при генерировании альтернативных вариантов управленческих решений можете использовать любой известный Вам метод. Результаты обсудите на семинарском занятии.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

получить из следующих изданий:

ƒ Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 78-100.

ƒ Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник.– М.: Дело. 2000. –

стр. 76-79.

ƒ Б.Г. Литвак Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996. – стр. 42-45.

При изучении второго вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 2.4. материалов курса «Управленческие решения». Самостоятельно предположите: какие этапы входят в блок принятие

решения, реализация и анализ результата. Как Вы думаете, кто принимает окончательное

управленческое решение? Что влияет на принятие окончательного управленческого решения? Можно ли изменить принятое управленческое решение? Обратите внимание на принятие коллективных решений.

На лекции Вы узнаете, что включает в себя блок принятие решения, реализация и

анализ результата. Он включает в себя: коллективную экспертную оценку; принятие решения ЛПР; разработку плана действий; контроль реализации плана; анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий. На лекции будет рассмотрено подробное содержание каждого этапа.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы знаете основные этапы блока принятие решения, реализация и анализ результата. Знаете о применении коллективных экспертиз, о

специальных оценочных системах, о том, что представляет собой план действий внедрения управленческого решения, о современных управленческих технологиях, использующих компьютерное сопровождение, о том, как происходит контроль реализации плана и оценка результатов.

Как Вы уже знаете, информация для подготовки к разработке управленческого решения поступает на первом этапе «Получение информации о ситуации». Может ли сейчас, на этапе принятия решения, реализации, анализа результата, поступать информация

из внешней и внутренней среды? Может ли она сейчас повлиять на управленческое решение? Если да, то каким образом.

Проанализируйте каждый из этих этапов, компоненты каждого. И подготовьтесь к

обсуждению на семинарском занятии по вопросам принятия окончательного управленческого решения и контроля реализации управленческого решения.

Доклады и рефераты.

Особенности этапов разработки и принятия управленческих решений.

Современные технологии принятия управленческого решения.

Использование экспертных технологий в процессе принятия управленческих решений.

Использование современных оценочных систем в процессе подготовки к разработке управленческого решения.

Использование методов коллективного экспертного оценивания при разработке

управленческого решения.

Тьюториал.

Продолжите, начатое ранее обсуждение по выходу Вашего предприятия из сложившейся ситуации. Обсудите проблему в соответствии с этапами блока принятия решения, реализации и анализа результата. Результаты вынесите на обсуждение на семинарском занятии.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

получить из следующих изданий:

ƒ Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 78-100.

ƒ Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –

стр. 80-84.

ƒ Б.Г. Литвак Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996. –

стр. 45-49.

Контрольные вопросы и тесты:

Дайте полный ответ на следующие вопросы:

1. Можно ли при разработке управленческого решения ограничиваться только анализом количественной информации?

2. Назовите известные Вам методы получения информации о ситуации принятия

управленческого решения.

3. Какие требования предъявляются к информации о ситуации принятия управленческого решения?

4. Какова роль целеполагания в процессе управления?

5. Что входит в состав оценочной системы?

6. Назовите основные составляющие анализа ситуации.

7. Что способствует адекватному пониманию ситуации?

8. Какие методы прогнозирования представляются наиболее перспективными на

современном этапе экономического развития?

9. Зачем проводятся экспертизы основных вариантов управляющих воздействий?

10. Как должна быть сформирована экспертная комиссия?

При изучении темы 2 необходимо:

Читать:

Основная литература:

1. «Управленческие решения» учебник (глава 2).

2. Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 78-100.

3. Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –

стр. 68-84.

Дополнительная литература:

1. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко Разработка управленческого решения. – г. Же-

лезнодорожный Московская область. ТОО НПЦ «Крылья», 1997. - стр. 71-81.

2. Я.Р. Рейльян Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.:

Финансы и статистика, 1989. – стр.19-24.

3. Б.Г. Литвак Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996. – стр. 31-49.

4. М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

стр. 216-238.

Посетить сайты Интернет:

1. http://www.apsco.ru/seminars/3.htm (Повышение эффективности разработки и реализации управленческих решений в бизнесе. Типовые проблемы в ходе реализации управленческих решений).

2. http://www.finmanagement.ru/persona/persona003/persona003.htm (Библиотека фи-

нансового менеджера. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений).

3. http://www.consulting.ru/main/mgmt/books/m7/092_1.shtml (Разработки и реализа-

ции управленческих решений).

4. http://www.mistral.ru/content/43073.shtml (Книга 'Разработка управленческих ре-

шений: Учебник для вузов).

5. http://psymanager.km.ru/psychology/realizatsia/ (Реализация управленческих решений).