
- •Словник
- •Тема 1. Сущность, роль и основные определения менеджмента
- •Тема 2. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Тема 3. Развитие менеджмента как науки
- •Тема 4. Организации как объекты управления
- •Тема 5. Функции и технология менеджмента
- •Тема 6. Методы менеджмента
- •Тема 7. Управленческие решения
- •Тема 8. Планирование как общая функция менеджмента
- •Тема 9. Организационная деятельность как общая функция менеджмента
- •Тема 10. Мотивация как общая функция менеджмента
- •Тема 11. Контроль и регулирование как общие функции менеджмента
- •Тема 12. Информация и коммуникации в менеджменте
- •Тема 13. Руководство и лидерство
- •Тема 14. Эффективность управления
Тема 14. Эффективность управления
Успех является одной из потребностей человека или организации – это желаемое состояние для каждого индивида и каждой организации.
По словам Питера Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи». И первое, и второе одинаково важно.
Производительность – это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.
Эффективность – это способность организации приносить эффект, результат.
Эффективность менеджмента – это мера его точности, характеризующая достижение управляемым объектом ожидаемого состояния его цели.
Экономическая эффективность характеризует относительный прирост результативности производства в результате оптимизации и рационализации управленческой деятельности.
Социальная эффективность проявляется в совершенствовании межличностных отношений, социальной структуры организации, в дальнейшем росте материального состояния членов организации.
Экологическая эффективность выражается в сохранении окружающей среды и в экономии затрат на воспроизводство определенных ресурсов.
Организационная эффективность отражает совершенствование производства с целью улучшения общего управления и повышения конечных результатов в деятельности.
Научно-техническая эффективность заключается в повышении научно-технического уровня производства, уровня научных исследований и нацеленности организации на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки).
Управленческий труд – это специфический труд и оценить его эффективность возможно чаще всего не прямым, а косвенным путем.
Эффективность – это особенная технология, которая используется работником умственного труда в пределах организации.