7. Система планов предприятий, их взаимоувязка.

Система планов представляет собой совокупность различных видов планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования, ресурсам, техническим и финансовым потокам и направлениям на достижение целей функционирования предприятия.

Планы как документ можно классифицировать по различным признакам, что позволяет более адекватно и обоснованно принимать управленческие решения и выделять приоритеты и ресурсное обеспечение.

Основные признаки классификации и виды планов можно представить таким образом:

1) по охвату деятельности объектов планирования:

- общегосударственные планы, включающие федеральный бюджет, федеральные целевые программы и федеральные инвестиционные проекты;

- региональные планы, включающие региональные бюджеты, региональные целевые программы и региональные инвестиционные проекты;

- планы предприятий и их объединений, исходя из специфики их деятельности, целей и ресурсных возможностей их развития;

- планы структурных единиц предприятий с учетом специфики, функций и задач, решаемых каждым подразделением в достижении целей предприятий.

- планы отдельных сотрудников по повышению профильных знаний, карьерному росту и т.д.

2) по временному горизонту планирования:

- стратегические планы, формирующие идеологию развития предприятия на срок более 5 лет;

- долгосрочные, обосновывающие вероятностные параметры развития на 3-5 лет, где определяют наиболее благоприятные условия, методы и формы развития;

- среднесрочные планы, характеризующие перспективы развития по укрупненным количественным показателям предприятия на 1-3 года;

- текущие планы, которые дают характеристику предприятия по широкому кругу количественных и качественных показателей на срок до 1 года, они конкретизируют среднесрочные планы и синхронизируют процесс поступления и эффективного использования всех видов ресурсов по количеству и качеству, обеспечивая управление действия конкретным наполнением по достижению поставленных целей;

- оперативные планы, которые разукрупняют текущие планы по видам деятельности, структурным подразделениям от 10 дней до 1 года, в этих планах разрабатываются графики выполнения работ, системы мотивации и стимулирования труда, описание управленческих действий подразделений по достижению плановых показателей.

3) по степени конкретизации параметров развития:

- вероятностные, когда показатели определяются в интервале от ... до ... с учетом внешней среды и внутреннего потенциала, например, спрос на те или иные услуги;

- детерминированные, т.е. имеющие четкие количественные параметры.

4) по признаку временной ориентации:

- реактивный базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Кроме того, оно основывается на ошибочном представлении, что если избавиться от ненужного, то получится требуемый результат.

- инактивный ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности. Инактивное планирование, ориентированное на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий.

- преактивный заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование поэтому скорее сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.

5) по уровню директивности планов:

- директивные, утверждаемые высшим органом управления объекта планирования и обязательные для выполнения;

- индикативные (рекомендательные), включающие ряд показателей - индикаторов, которые служат пороговыми значениями и формируют тоннель наиболее безопасного и устойчивого развития;

- партисипативные (избирательные), предусматривающие директивные плановые задания только для наиболее важных или проблемных в данный момент сторон деятельности предприятия.

6) по целевым приоритетам:

- целевые комплексные программы, решающие наиболее важную стратегическую задачу и имеющую приоритетность в обеспечении ресурсов;

- планы хозяйственно-финансовой деятельности, охватывающие все стороны деятельности объекта планирования и в комплексе обеспеченные равномерно ресурсами.

7) по видам деятельности:

- план производства продукции и услуг (требуемые материалы, оборудование и производственные мощности, источники их поставки, субподрядчики, технология производства, виды производимой продукции и т.д);

- план по труду и з/п, социальному и профессиональному развитию коллектива (основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы);

- план маркетинга (документ, в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения, определяется группа целевых потребителей, определяются сильные и слабые стороны предприятия, привлекательные направления развития);

- финансовый план (Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Основная задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль) и т.д.