34. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности продукции, положения на рынке и т.д. Все экономические ресурсы общепринято подразделять на две большие категории – материальные и людские, и четыре основные вида – земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

План производства будет нереален, если не будет обеспеченно наличие необходимого объема ресурсов. Планирование ресурсов - это долгосрочное планирование, которое позволяет оценить необходимый (для выполнения плана производства) и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди, оборудование, здания и сооружения.

Планирование ресурсов затрагивает только ключевые ресурсы и составляется на срок действия плана по производству (обычно один год). Ресурс может считаться ключевым, если его стоимость достаточно велика, или если срок его поставки достаточно велик или если от него зависят другие ресурсы. Ресурсы могут быть как внешними (возможности поставщиков), так и внутренними (оборудование, складские площади, деньги).

Ресурсный потенциал предприятия и методы его оценки.

В производственном процессе используется большое количество ресурсов, которые преобразуются в дальнейшем в готовую продукцию.

Сущность ресурсного потенциала представляется в возможностях предприятия по выпуску продукции, которые определяются наличием и качеством имеющихся ресурсов, а также уровнем развития производственных отношений возникающих в результате их использования. Преобразования отношений и форм собственности создает благоприятные условия для наиболее рационального использования материальных и трудовых ресурсов. В связи с этим возрастает научное и практическое значение исследования эффективности использования потенциала предприятия. Ресурсный потенциал предприятия включает трудовые ресурсы, а также материально-технические, технологические и земельные ресурсы. Оценку ресурсного потенциала можно провести с помощью факторного анализа.

Выявленные изменения покажут потенциал всех ресурсов в совокупности, а также возможности каждого ресурса. Оценку использования ресурсов можно провести с помощью корреляционно-регрессионного анализа и на основе этого выявить резервы потребляемых ресурсов.

35. Резюме бизнес-плана, его назначение, содержание и порядок обоснования.

Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. Вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом вашего бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Резюме должно включать следующую информацию:

1. наименование проекта;

2. характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:

2.1. наименование;

2.2. организационно-правовая форма;

2.3. форма собственности;

2.4. среднесписочная численность;

2.5. уставной фонд;

2.6. оборот за последний год;

2.7. точный почтовый адрес, телефон;

2.8. банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);

2.9. фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

3. описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела;

4. описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

5. краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

6. описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

7. преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

8. долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

9. тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

10.степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

11. потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

12. если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;

13. наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

14. ключевые экономические показатели эффективности проекта;

15. возможные риски и система страховок.

В этом разделе Вы должны дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста. Не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Очень важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг). Инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования.

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Инвесторы предпочитают здоровое отсутствие конкуренции.

Наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Свет солнца».

Адрес

Отрасль

Срок начала деятельности предприятия

Разработан

Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия.

Объем инвестиций

Источники получения инвестиций – собственный капитал учредителей.

Среднесписочная численность работников

Основные цели предприятия – удовлетворение собственных экономических интересов через прибыль, посредством удовлетворения общественных потребностей.

Чистая прибыль предприятия за 1 год функционирования

1. Рентабельность инвестиций = Чистая прибыль / Инвестиции * 100%.

2. Точка безубыточности = Постоянные издержки / (1 – (Переменные издержки / Выручка)).

Постоянные издержки = Заработная плата + ЕСН + Аренда + Коммунальные платежи + Амортизация.

Переменные издержки = Реклама + Оборотные фонды + Канцелярские принадлежности + Прочие расходы.

(ниже этого объема выручки реализация товаров станет невыгодной)

3. Запас финансовой прочности = Выручка – Точка безубыточности (в абсолютном выражении)

Запас финансовой прочности = (Выручка – Точка безубыточности) / Выручку * 100% (в относительном выражении)

Запас финансовой прочности позволяет судить о том, в какой мере предприятие способно выдержать снижение выручки без серьезного ущерба для своего финансового положения

4. Операционный рычаг = (Выручка – Переменные издержки) / Чистая прибыль

Операционный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%