Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МВ -КР-2 курс - ост..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
05.01.2020
Размер:
4.92 Mб
Скачать

1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка конкурентоспроможності

У Львові є декілька великих за розмірами підприємств (“Калина”, “Аркуш”). Передбачається, що динаміка виробництва зростатиме і буде потреба, ще в більшій кількості підприємств в даній галузі.

Саме тому створюється підприємство „Анталія”, з цінами на товари нижчими ніж у великих фірм, а якості ( термін давності ) продукції значно вищою ніж у інших.

Сильними сторонами наших конкурентів є ім’я і існування в галузі більше 10 років, а слабкими використання технологій десятирічної давності.

Підприємство „Анталія” нова фірма, яка застосовує в своїх лабораторіях тільки найновішу технологію і найновіший дизайн виготовлення продукції на замовлення.

1.5. План маркетингу

Робочий день триває 8 годин.

Робочий тиждень 7 днів.

Фірма працює цілий рік 12 місяців.

Прогнозована кількість споживачів:

– 150 замовлень на місяць.

Розраховуємо ціну послуги ( середню ):

  • консультація – 6,0 у.о.;

  • замовлення – 157,46 у.о.;

Цсер = (6+157,46) / 2 =81,73 у.о.

Розраховуємо сукупну виручку ( виторг):

Св. = Вп.*Т*tсер., де Вп. – вартість послуги.

Т – термін на який визначаться виручка, 1 рік.

tсер. – середня кількість послуг за 1 день.

Св. = 81,73 ´ 365 ´ 5 = 149,149 у.о.

Реклама. Підприємство „Анталія” планує витратити на рекламу 28 у.о. за місяць, тобто 336 у.о. в рік. Реклама розміщуватиметься в різних газетах, журналах, радіо і по телебаченню.

1.6. Організаційний план

На рис 1.1 представлено організаційну схему ПП „Анталія”.

Рис. 1.1. Організаційна схема ПП „Анталія”

Посадові обов’язки:

1. Виробничий персонал виготовляють продукцію і дають її продавцям

2. Прибиральниця прибирає три дні на тиждень.

3. Директор вислухавши секретаря і бухгалтера дає їм згоду на прийняття рішення і т. д.

Керівник підприємства „Анталія” – директор – Походжай Н.Б. слідкує за процесами розробки продукції , новацій , відповідає за якість.

Критерій вибору працівників:

  • вища освіта.

  • знання англійської і латинської мови.

  • знання компютера.

  • бажано досвід роботи.

Крім того, працівники повинні відрізнятися:

  • акуратністю; вихованістю; розуміння.

Оплата праці і преміювання буде залежати від прибутку і визначатиметься процентами вкладеного часу працівника в певну роботу.

Заохочення працівників – за оригінальність ідей, за вчасність виконання роботи - 20 у.о. Крім того на свята всім працівникам буде додатково виплачуватися по 10 у.о.

1.7. Оцінка ризику та страхування

Основні джерела ризику:

  • поява нової фірми конкурента;

  • не якісний товар;

  • стихійні лиха ( пожежі і т.п. )

Фірмою передбачено страхування майна:

  1. від пожежі;

  2. зміни в системі оподаткування;

  3. від крадіжок майна і т.п.

1.8. Фінансовий план

Розрахунок вартості обладнання та устаткування:

  • комп’ютер ( 1 шт. ) 1145 у.о.

  • письмовий стіл ( 3 шт. ) 300 у.о.

  • принтер ( 1 шт. ) 300 у.о.

  • шафа ( 2 шт. ) 200 у.о.

  • стільці ( 6 шт. ) 300 у.о.

  • телефон ( 2 шт. ) 80 у.о.

  • факс ( 1 шт. ) 70 у.о.

  • лампи освітлення ( 5 шт. ) 35 у.о.

  • всього 2430 у.о.

Витрати на засоби ( папір ксероксний ) 5 у.о. – змінні витрати.

Розрахунок постійних витрат:

  • оплату за оренду 234 у.о.

  • амортизаційні витрати 20,25 у.о.

  • комунальні послуги 50 у.о.

  • реклама 28 у.о.

  • зарплата 1975,0 у.о.

  • всього 2307,25 у.о.

План доходів і витрат представлено в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

План доходів і витрат

№п/п

Показники

1 рік

2 рік (*3)

3 рік (*7)

1

2

3

4

5

1.

Виручка від реалізації (дохід)

149149

447447

1044043

2.

Прямі витрати :

33685,0

101055

235795

- зарплата

23700

71100

165900

- амортизаційні відрахування

243,0

729

1701

- вартість засобів

80

240

560

- реклама

336

1008

2352

- оренда приміщення

2808

8424

19656

- комунальні послуги

600

1800

4200

- інші послуги

50

150

350

- податки

5808

17424

40656

- страхування

60

180

420

3.

Сумарний прибуток

115464

346392

808248

4.

Податок з прибутку

28866

86598

202062

5.

Чистий прибуток

86598

259794

606186

Амортизація обладнання.

Аобл = Вобл./ tобл. Побл., де

Вобл. – вартість обладнання;

tобл. – термін служби обладнання (10 років);

Побл. – кількість місяців експлуатації в рік (12 місяців).

Аобл. = 2430/1012 = 20,25 у.о.