6.2. Промышленно-производственный персонал: рабочие и служащие

Промышленно-производственный персонал Составляют работни­ки, деятельностькоторых непосредственно связана с производ­ством и его обслуживанием, к ним относятся рабочие и служащие.

Рабочие, Непосредственно занятые в процессе создания мате­риальных ценностей, относятся к основным производственным рабочим. Рабочие, занятые ремонтом, перемещением грузов, пе­ревозкой, оказанием материальных услуг, относятся к рабочим вспомогательных цехов и служб предприятия.

Служащие По должностным обязанностям и ответственности за выполняемую работу разделяются на руководителей, специали­стов и собственно служащих.

Руководители — это работники, занимающие должности руко­водителей предприятий и их структурных подразделений: дирек­тора, управляющие, начальники, заведующие, председатели, глав­ные специалисты и заместители по названным должностям.

Специалисты — Это работники, занятые инженерно-техничес­кими, экономическими и другими работами: администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, ревизоры, эко­номисты, энергетики, помощники названных специалистов.

Собственно служащие — это работники, осуществляющие под­готовку и оформление документации, учет и контроль, хозяй­ственное обслуживание: архивариусы, дежурные, кассиры, комен­данты, контролеры, секретари-машинистки, стенографисты, та­бельщики, учетчики, чертежники.

Административно-управленческий персонал — обеспечивает об­щее управление всеми подразделениями предприятия. Включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечени­ем, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, мате­риально-техническим обеспечением, сбытом продукции и др.

6.3. Непромышленный персонал

Персонал непромышленных организаций предприятия — это прежде всего работникиторговли и общественного питания, жи­лищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений, курсов повышения квалификации и т. п., со­стоящих на балансе предприятия.

6.4. Профессионально-квалификационная структура кадров

Под профессионально-квалификационной структурой кадров понимается совокупность работников различных профессиональ­но-квалификационных групп, занятых на предприятии и входя­щих в его списочный состав. Управленческий персонал предпри­ятия подразделяется на категории. Подробное описание должно­стей каждой категории и требований к ним содержится в Тарифно-квалификационном справочнике должностей руководи­телей, специалистов и служащих. При использовании материалов справочника следует корректировать его рекомендации с учетом рыночных условий функционирования предприятия.

Для определения численности рабочих по профессиям и уров­ню квалификации необходимо иметь данные о распределении об­щей трудоемкости изделий или услуг по видам работ и разрядам.

Количественные, качественные и структурные характеристи­ки персонала используются для определения потребности в работ­никах.

6.4. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

В процессе общественного производства труд разделен в про­странстве и во времени. Поэтому на отдельном предприятии со­вокупные затраты труда на каждую единицу выпускаемой продук­ции выступают как затраты прошлого труда, овеществленные в материальных затратах и амортизации средств производства (оборудования, зданий, сооружений) и как Затраты живого труда, В виде заработной платы и отчислений на социальное страхование.

Повышение производительности труда означает экономию живого и овеществленного труда на единицу потребительских то­варов и услуг. При этом доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но таким образом, что общая сум­ма труда, заключающегося в товаре, уменьшается. Иначе говоря, чем больше основного капитала превращает работник в течение определенного времени в продукт, тем выше его производитель­ность труда. В практике управления экономикой строительной отрасли этот подход используется для оценки экономической эф­фективности использования трудовых ресурсов предприятия (сни­жение издержек производства, рентабельности, динамики сово­купных затрат на единицу продукции). Рост производительности труда может вести к снижению всех видов затрат в строительстве. Но, возможно, что трудоемкость, материалоемкость и фондоем­кость продукции будут изменяться в различных направлениях. Реальна и такая ситуация, когда за определенный период увели­чивается совокупный объем капитала, а численность рабочей силы возрастает быстрее, при этом производительность труда будет па­дать, так как сокращается фондовооруженность труда каждого работника.

Однако, при всех условиях, производительность труда остает­ся итоговым, результативным показателем производственной де­ятельности, характеризующим эффективность и уровень произ­водства.

Таким образом, суть эффективности использования трудовых ресурсов в том, что любое изменение в трудовом процессе, сокра­щающее рабочее время, общественно необходимое для производ­ства данного продукта, повышает производительную силу труда. Производительность считается важнейшим показателем эффек­тивности труда и производства и позволяет:

Снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда превышает рост заработной платы;

Увеличить объем производства и реализации продукции при про­чих равных условиях и, следовательно, обеспечить рост прибыли;

Повысить оплату труда работникам;

Повысить конкурентоспособность продукции предприятия.

Уровень производительности труда в строительстве определя­ется двумя основными показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработки), и затратами вре­мени, необходимыми на изготовление единицы продукции (тру­доемкость).