8.Інформаційні потоки в технічних службах

При надходженні замовлення на продукцію, яка вже була в виробництві, відділ маркетингу передає заявку виробничому майстрові, який в свою чергу дає вказівки механообробному та складальному цехам на виробництво необхідної кількості турбокомпресорів або комплектуючих потрібного типу, опираючись на конструкторську і технологічну документацію, яка була розроблена раніше. Коли виникає необхідність в розробці нового виду продукції, інформаційний потік приймає вигляд зображений на рисунку 9.

Головний технолог

Головний конструктор

Маркетинговий відділ

Виробничий майстер

Складальний цех

Механообробний цех

Ливарний цех

БТК

Рисунок 9 – Інформаційні потоки в технічних службах

9. Перспективи розвитку тов "Мелитопольский Завод Турбокомпресорів"

У зв'язку з постійним ростом попиту на продукцію ТОВ "Мелитопольского заводу турбокомпресорів" найближчим часом планується збільшення виробничих потужностей - це потребує збільшення штату висококваліфікованих фахівців, відновлення й заміни застарілого обладнання, впровадження сучасних технологій і систем контролю якості всього циклу виробництва турбокомпресорів (починаючи з одержання сировини й закінчуючи готовим виробом).

Збільшення обсягів виробництва без втрати якості турбокомпресорів - це основна мета ТОВ "Мзтк". 

Кроки, що вживаються керівництвом заводу, для досягнення поставленої мети: 

- контроль якості ОТК заводу протягом усього циклу виробництва, що дозволяє виявляти дефекти на ранніх етапах;

- щорічна пересертифікація по системі УкрСЕПРО;

- одержання сертифіката відповідності ДЕРЖСТАНДАРТ Р, що є документом, що підтверджує відповідність продукції вимогам якості й безпеки, установленим для даної продукції діючими стандартами й правилами в Російській Федерації; 

- кадрова політика - на заводі організована навчання прийнятих і підвищення кваліфікації основних співробітників;

- постійно обновляється верстатний парк підприємства;

- розширяється номенклатура випуску продукції і послуг по ремонту турбокомпресорів;

- триває формування дилерської мережі в країнах ближнього й далекого зарубіжжя, що дозволить розширити ринок збуту, а також дасть можливість більш якісно відповідати на потреби ринку. 

Модернізація технологій, інвестиції в засоби виробництва й ефективна кадрова політика - ось основні фактори, що дозволяють робити високоякісні турбокомпресори.

10. Найменування задач, які вирішуються за допомогою сапр

Персонал проектних підрозділів виконує наступні роботи з експлуатації САПР:

- підготовку вихідних даних для проектування об'єкта, формалізацію їх і уведення в систему;

- запит даних по аналогах проектованого об'єкта, перегляд цих даних, аналіз можливості використання цих аналогів, їхній відбір, запис даних по аналогах, прийнятим для подальшої роботи, у базу проектних рішень;

- підготовку й формування моделей об'єктів і їхніх частин, а також варіантів проектних рішень із використанням типових рішень;

- особиста участь в автоматизованому проектуванні (реалізація завдань,

моделювання, розрахунку, інформаційного забезпечення, оцінка варіантів, декомпозиція й синтез рішень, контроль і прийняття рішень);

- узгодження прийнятих проектних рішень із пов'язаними з ними рішеннями й моделями;

- пошук і формування інформації для БД;

- підготовку запитів у службу САПР для доповнення або коректування БД і бібліотек типових рішень:

- компонування й контроль випущеної документації.