- •Дипломный проект на тему: Маркетинговое исследование рынка как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия ( на примере ооо «Телец-Агро» п. Шадейка, Кунгурского района Пермского края)
- •1.Теоретические основы маркетинговых исследований
- •1.1. Технология проведения маркетингового исследования
- •1.2. Принципы и этапы маркетингового исследования
- •1.3. Сущность маркетинговых исследованиях
- •2. Анализ производственно – экономической и маркетинговой деятельности
- •2.1. Характеристика общеэкономической деятельности предприятия.
- •2.2 Анализ основных производственно-экономических показателей деятельности ооо «Телец-Агро»
- •2.3. Оценка финансового состояния ооо «Телец-Агро»
- •2.4. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •3. Маркетинговое исследование рынка как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия (на примере оао «Агрокомплекс «Кунгурский»
- •3.1. Исследование ассортимента реализуемой продукции
- •3.2.Оценка конкурентоспособности предприятия
- •3.3 Обоснование экономической эффективности проекта
- •4.Правовое регулирование деятельности ооо «Телец - Агро»
- •Большое спасибо за оказанное внимание и ответы на вопросы!
3.3 Обоснование экономической эффективности проекта
Система сбыта – одна из важнейших систем в маркетинговой политике предприятия. Сбытовая политика предприятия направлена на повышение эффективности деятельности предприятия, т.к. в сфере сбыта окончательно проявляются все усилия маркетинга по повышению прибыльности, приспосабливая сбытовую сеть под потребителя, предприятие имеет больше шансов выстоять в конкурентной борьбе, именно в данной сфере производитель находится ближе к покупателю. Эффективность сбытовой политики прямо влияет на финансовые результаты хозяйствующего субъекта.
С целью совершенствования сбытовой политики ОАО «Телец-Агро» можно предложить проведение следующих мероприятий:
1. оптимизировать каналы сбыта, использовать как можно больше каналов товародвижения, в частности, доводить напрямую до потребителя мясную продукцию, для этого необходимо увеличить торговые точки в г. Перми.
2. проведение рекламной компании с целью поддержания спроса на продукцию на высоком уровне, а также подготовить рынок (потребителя) к благоприятному восприятию нового товара. В рамках рекламной компании рекомендуется проведение презентаций для создания у покупателей благоприятного отношения к новому виду товара;
3. использовать различные методы стимулирования сбыта, направленные на стимулирование потребителей.
Произведем расчет затрат на открытие торговой точки в г. Перми.
Аренда помещения для продажи мясной продукции – 55000 рублей;
Для оборудования магазина необходимо приобрести:
Контрольно – кассовая машина – 86000 рублей;
Весы торговые настольные циферблатные до 20 кг 1 шт. – цена 20000 рублей,
до 60 кг 1шт. – цена 20000 рублей.
Витрина 5 шт. по 2,5 метра – цена 500000 рублей.
Кондиционер – цена 50000 рублей.
Телевизор плазменный 1 шт.- цена 25000рублей
Также нам необходим цех для разделывания говяжьих тушь, это нам нужно для того, чтобы донести до покупателя, что наша продукция является свежей и высококачественной.
Аренда помещения для цеха разделки – цена 45000 рублей;
Для оборудования цеха необходимо приобрести:
Пила 1 шт. – 35000 рублей;
Волчок 1 шт. – 20000 рублей;
Производственные столы 5 шт. – 25000 рублей;
Весы торговые настольные циферблатные до 20 кг 1 шт. – цена 20000 руб.,
до 60 кг 1шт. – цена 20000 руб.
Тара 150 шт. – 45000 рублей;
Вакуумная машина со штрихлентой 1 шт. – 350000 рублей.
Общая сумма затрат на открытие пяти торговых точек и на цех разделки составит 6580000рублей.
Для работы в магазинах нам необходимо пригласит 20 продавцов по 4 продавца на каждый магазин, заработная плата продавца в месяц будет составлять 10000 рублей т.е. заработная плата всех продавцов в месяц составит 100000 рублей, 2 водителей, один из водителей будет привозить с комплекса туши телят, второй будет непосредственно развозить мясо по торговым точкам с цеха разделки, заработная плата двум водителям в месяц составит 30000 рублей. Также нам необходимо пригласить рабочих в цех разделки, а именно 5 обвальщиков, 5 желовщиков, 2 фасовщиков и 1 начальника цеха, заработная плата обвальщиков и желовщиков составит 100000 рублей, т.к. заработная плата 1 обвальщика и 1 желовщика в месяц составит по 10000 рублей, заработная плата 2 фасовщиков составит 14000 рублей, т.е. по 7000 на одного фасовщика и заработная плата начальника цеха в месяц составит 12000 рублей.
Затраты на заработную плату в месяц составят 266 000 рублей.
Таблица 11 – Программа реализации продукции на месяц, рублей
Наименование продукции |
Цена реализации, руб. |
Продано за месяц, кг. |
Выручка, руб. |
Крупнокусковой п/ф |
|
|
|
в т.ч. из говядины |
226,90 |
653 |
148166 |
из них таз. бедр. ч. |
226,60 |
402 |
91093 |
из свинины |
99,00 |
94 |
9306 |
лытки говяжьи |
47,80 |
706 |
33747 |
лытки свиные |
55,00 |
286 |
15730 |
Мелкокусковой мякотный п/ф |
|
|
|
в т.ч. ассорти |
164,80 |
422 |
69546 |
гуляш |
202,90 |
6 |
1218 |
поджарка говяжья |
202,90 |
23 |
4667 |
поджарка свиная |
217,30 |
70 |
15211 |
мясо для шашлыка |
217,30 |
33 |
7171 |
шницель |
257,80 |
4 |
1031 |
бифштекс натуральный |
245,30 |
3 |
736 |
зразы натуральные |
210,00 |
5 |
1050 |
Мелкокусковой мясокостный п/ф |
|
|
|
Говядина для тушения |
202,90 |
92 |
18667 |
Грудинка на харчо |
136,20 |
50 |
6810 |
Кость суповая |
10,20 |
153 |
1561 |
Суповой набор |
45,50 |
1480 |
67340 |
Набор для борща |
23,80 |
858 |
882 |
Рагу |
59,00 |
858 |
50622 |
Порционные п/ф |
|
|
|
Говядина духовая |
202,90 |
274 |
55595 |
Котлета натуральная |
217,30 |
45 |
9779 |
Эскалоп |
294,50 |
2 |
589 |
Мясные рубленные |
|
|
|
Фарш говяжий |
202,90 |
966 |
196002 |
Фарш домашний |
165,40 |
20 |
3308 |
Фарш популярный |
146,80 |
33 |
4885 |
Ежики мясные |
90,20 |
30 |
2706 |
Голубцы |
85,00 |
8 |
680 |
Котлеты столовые |
100,00 |
31 |
3100 |
Котлеты сказка |
110,00 |
120 |
13200 |
Купаты |
124,10 |
25 |
3103 |
Люля-кебаб |
132,00 |
30 |
3960 |
Фрикадельки |
80,00 |
151 |
12080 |
Итого |
|
7933 |
853541 |
Посредствам данных торговых точек ООО «Телец -Агро» может реализовать 7933 кг. своей продукции, выручка при этом составит 853541 рублей в месяц, соответственно, 10242492 рублей в год. Таким образом, можно отметить, что открытие новых торговых точек очень выгодно предприятию, так как за счет этого выручка от реализации продукции увеличится на 5%, соответственно, увеличится и прибыль от продажи продукции.
Также, для совершенствования сбыта в ООО «Телец -Агро» мы предлагаем провести ряд рекламных акций, призванных привлечь потенциальных покупателей, познакомить с новым именем, создать положительный образ предприятия.
Учитывая особенности выпускаемой продукции, наиболее эффективным средством рекламы является наружная реклама и реклама на телевидении. Выведение на рынок новой продукции требует больших начальных затрат на рекламу и стимулирование сбыта. Хотя и расходы на рекламу значительны, но они вполне оправданы. Во - первых, отпущенные на рекламу средства включаются в калькуляцию цены товара, и продажа их соответствующего количества компенсирует затраты. Во-вторых, без рекламы торговля, как правило, идет вяло, приносит убытки, нередко многократно превосходящие расходы на рекламу. Поэтому далее необходимо рассчитать затраты на проведение рекламных мероприятий (таблица 12).
Таблица 12 – Затраты на проведение рекламных мероприятий.
Средства рекламы |
Цена за ед., руб. |
Количество единиц |
Стоимость, руб. |
Реклама в газете «Ва - Банк» |
5000 |
5 |
25000 |
Реклама в журнале «9Линий» |
5000 |
5 |
25000 |
Реклама на радио «Хит FM» |
7000 |
3 |
21000 |
Реклама на телеканале «REN TV» |
40000 |
1 |
40000 |
Вывеска |
35000 |
5 |
175000 |
Буклеты |
20000 |
1 |
20000 |
итого |
Х |
Х |
306000 |
На основании проведенных расчетов необходимо запланировать расходы на рекламные мероприятия в размере 306000 рублей.
Таким образом, можно сделать вывод, что продвижение продукта осуществляется путем использования в определенной пропорции рекламы, методов стимулирования сбыта. Основной задачей продвижения является доведение информации о достоинствах продукта до потенциальных потребителей и стимулирование возникновения у них желания его купить. Экономическая эффективность от предложенных мероприятий отражена в таблице 13
Таблица 13-экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий
-
Мероприятия
Эффективность мероприятий руб.
Открытие новых торговых точек в г.Перми
6020000
Организация разделоцного цеха
560000
Совершенствование коммуникационной политики
306000
Итого
6886000
На основании всего вышесказанного можно сказать , что экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий составит 6886000 рублей, следовательно, за счет предложенных действий предприятие сможет не только повысить свой доход, но и повысить конкурентоспособность своего предприятия.
