1.2. Суть проекту та характеристика послуг………………………………….……………………………4

1.3. Оцінка ринку збуту.................................................................................................................................5

1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка

конкурентоспроможності…………………………………………………………………………….........5

1.5. План маркетингу.....................................................................................................................................6

1.6. Організаційний план..............................................................................................................................6

1.7. Оцінка ризику та страхування..............................................................................................................7

1.8. Фінансовий план…………………………………………………………………...................................7

РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗНИЖЕННЯ СТАВКИ ПДВ З 20 ДО 10% НА ЕКОНОМІЧНІ

ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА «Анталія”………………………………...........................................11

ВИСНОВКИ........................................................................................................................................................14

ЛІТЕРАТУРА......................................................................................................................................................15

Вступ

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

Розділ "Планування підприємницького проекту" покликаний допомогти оволодіти навиками практичних знань з основних питань курсу, що стосуються діяльності підприємства за умов ринку.

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів.

Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту. Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є:

• самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, пере­вірити їх реальність та економічну обґрунтованість;

• банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект;

• працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання.

Бізнес-план допомагає підприємцям та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання:

• вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту;

• оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу;

• визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу.

Ступінь деталізації бізнес-плану може бути різним в залежності від характеру проекту. Складати його рекомендується на три-п'ять років вперед. При цьому для першого року основні показники розраховують­ся в помісячній розбивці, для другого - в поквартальній, з третього року можна обмежитись річними показниками.

Правильна та раціональна організація розробки бізнес-плану передбачає:

1) забезпечення взаємозв'язку та взаємоузгодженості в розробці окремих розділів бізнес-плану;

2) чіткий розподіл обов'язків між виконавцями;

3) забезпечення розробки бізнес-плану у встановлені терміни;

4) багатоваріантність планування і вибір оптимального варіанту проекту;

5) доведення основних положень бізнес-плану до зацікавлених сторін.

До розробки бізнес-плану слід залучати таких спеціалістів, як менеджери, маркетологи, фінансисти, юристи.

Обов'язковою у цій роботі (бізнес- плані) є також участь керівника фірми та автора ідеї, що лягла в основу про­екту.

Задача по зменшенню ставки ПДВ дозволить економічно оцінити можливість покращити фінансові результати підприємства.

РОЗДІЛ І. ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ