- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •I. Общие положения
- •1.1. Цель и задачи практики
- •1.2. Организация прохождения преддипломной практики
- •II. Содержание программы практики
- •2.1. Содержание первого раздела программы
- •2.1.1. Общая характеристика предприятия (организации)
- •2.1.2. Организация маркетинга
- •2.1.3. Маркетинговая среда предприятия (организации)
- •2.1.4. Маркетинговые исследования рынка и возможностей предприятия (организации, фирмы)
- •2.1.5. Товарная политика
- •2.1.6. Ценовая политика
- •2.1.7. Политика распределения
- •2.1.8. Коммуникационная политика
- •III.Требования к содержанию и оформлению отчета
- •3.1. Содержание отчета
- •3.1.6. Список используемой литературы.
- •3.2. Требования к оформлению отчета
- •3.3. Представление отчета по практике
- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
II. Содержание программы практики
Программа преддипломной практики состоит из двух разделов.
Первый раздел является обязательным для выполнения всеми студентами и содержит вопросы, связанные с изучением маркетинговой деятельности конкретного предприятия.
Второй раздел практики содержит вопросы, отраженные в индивидуальном задании по теме дипломного проекта.
2.1. Содержание первого раздела программы
Первый раздел программы преддипломной практики включает следующие подразделы:
2.1.1. Общая характеристика предприятия (организации)
По данному разделу следует представить:
- полное название предприятия, историческую справку о его создании и развитии;
- указать форму собственности, отраслевую принадлежность, ведомственную подчиненность;
указать характер деятельности и привести основные технико-экономические показатели предприятия за последние 5 лет, провести анализ динамики показателей;
- указать цели предприятия и цели маркетинга;
2.1.2. Организация маркетинга
По этому разделу необходимо:
- представить схему организационной структуры управления предприятием;
- сделать анализ роли и места службы маркетинга в соответствии со структурой.
- представить схему организационной структуры службы маркетинга и раскрыть содержание в ее рамках функционального разделения труда.
- дать характеристику маркетинговой структуре.
- разработать схему информационных взаимосвязей службы маркетинга с другими структурными подразделениями предприятия на основе изучения функций службы маркетинга и должностных обязанностей работников.
- дать обоснованные предложения по совершенствованию организации маркетинговой службы.
2.1.3. Маркетинговая среда предприятия (организации)
По данному разделу следует:
- проанализировать внешнюю среду функционирования предприятия (рынки сбыта готовой продукции, розничных и оптовых потребителей, объемы и структуру поставок продукции, основных поставщиков, объемы и структуру поставок сырья, материалов и т.п., основных конкурентов на внутреннем и внешнем рынках).
2.1.4. Маркетинговые исследования рынка и возможностей предприятия (организации, фирмы)
Выполнение этого раздела предполагает:
- изучение целей, задач и направлений рыночных исследований;
- ознакомление с методикой их проведения, основными исходными данными и результатами;
- проведение анализа использования результатов маркетинговых исследований в деятельности предприятия;
- изучение механизма исследования возможностей предприятия и направлений использования полученных результатов.
2.1.5. Товарная политика
При выполнении данного раздела необходимо:
- дать его характеристику товарному ассортименту предприятия (широта, глубина, сопоставимость и т.п.);
- провести анализ изменений товарного ассортимента за последние 5 лет;
- изучение методики формирования товарного ассортимента (производственной программы) на предприятии и направлений ассортиментной политики;
- дать характеристику жизненному циклу конкретного товара, упаковке и маркировке производимых товаров;
- определить роль службы маркетинга в создании нового товара;
- провести анализ использования на предприятии товарных знаков, гарантийного и сервисного обслуживания клиентов;
- проанализировать применяемую на предприятии методику оценки конкурентоспособности товаров предприятия и дать предложения по ее совершенствованию.
