- •Курс лекций. Оперативно-производственное планирование
- •Тема 1. Сущность и функции планирования.
- •Вопрос 1.1. Система и уровни планирования
- •1.2. Стратегический бизнес-план
- •Долгосрочный план производства
- •Краткосрочный календарный план производства
- •1.5. Текущий или оперативно-производственный план
- •План потребности в ресурсах
- •Управление производством
- •Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.
- •Тема 2. Основы оперативного планирования производством
- •1. Сущность оперативного планирования производством
- •Принципы оперативного планирования
- •Цели, задачи и этапы оперативного планирования
- •Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.
- •Тема 3. Содержание и задачи оперативно - производственного планирования
- •Вопрос 3.1. Задачи опп, оперативное планирование, календарное планирование.
- •Вопрос 3.2. Оперативно – производственное планирование единичного производства
- •Вопрос 3.3. Оперативно-производственное планирование серийного производства
- •3.3.1. Длительность производственного цикла и величина опережения
- •3.3.2. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства
- •3.4. Оперативно – производственное планирование массового производства
- •3.5. Диспетчирование производства
- •Тема 4. Оперативное планирование ресурсов предприятия
- •Основные концепции ресурсно-ориентированного подхода
- •4.2. Оперативное планирование материальных ресурсов
- •4.2.1. Понятие логистики
- •2.2. Логистика производственных процессов.
- •4.3. Логистика запасов
- •4.4. Логистика складирования
- •Вопрос 4.3. Оперативное планирование энергетических ресурсов
- •4.3.1. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства
- •4.3.2. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •4.3.3 Основные пути совершенствования работы энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели
- •3.4. Модель оптимизации топливно-энергетического баланса предприятия
- •4.3.5. Модель оптимизации уровня электрификации
- •Тема 5. Оперативное планирование интеллектуальных ресурсов
- •Вопрос 5.1. Понятие и сущность интеллектуального капитала. Основные определения.
- •5.2. Проблемы планирования интеллектуального капитала в процессе инновационного развития предприятия
5.2. Проблемы планирования интеллектуального капитала в процессе инновационного развития предприятия
Современный этап развития российской экономики обусловлен стратегическим курсом на кардинальное ускорение социально-экономического развития, качественное преобразование всех сторон жизни общества.
В широком смысле под устойчивым развитием предприятия будем понимать распространенное определение этого понятия, данное в докладе Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР) «Наше общее будущее» (1987 г.): «Устойчивое развитие ─ это такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять их собственные потребности». В узком смысле устойчивое развитие предприятия ─ это постоянное наращение потенциала конкурентоспособности, определяемое уровнем его инновационной активности на базе качественного использования ИК. «К инновационно-активным предприятиям относятся те, которые интенсивно занимаются разработкой и внедрением новых или значительно усовершенствованных продуктов и технологических процессов (продукт инновации, процесс инновации), а также модернизацией выпускаемых видов изделий и совершенствованием действующих методов производства» [Энциклопедия РБ].
Инновационная активность предприятия определяется его научно-техническим развитием, представляющим собой единое, взаимообусловленное, поступательное развитие науки, техники, технологий, роста человеческого капитала.
Российские и зарубежные экономисты [] отмечают, что развитие современной экономики «связано с необходимостью преодоления тейлоризма как бизнес-философии»[Мильнер]. Необходимо отметить, что при наличии соответствующих преимуществ, концепции тейлоризма присущи определенные недостатки (таблица).
Таблица 1- Преимущества и недостатки концепции тейлоризма
Преимущества |
Недостатки |
Отделение подготовки к выполнению производственных операций от их исполнения. |
Ярко выраженное проведение границ между рабочими и администрацией; |
Дифференциация процесса труда, закрепление за каждым рабочим, как правило, одной повторяющейся операции. |
Невозможность неквалифицированных рабочих участвовать в процессе управления компанией. |
Введение хронометража как средства устранения лишних, неловких приемов работы. |
Строгая регламентация функций каждого, сводимая к точному и беспрекословному исполнению норм и директив. |
Разработка системы учета и контроля. |
Развитие тенденции к чрезмерной интенсификации труда, конфронтация между рабочими и администрацией. |
Аппарат функциональных руководителей ¾ мастеров и инструкторов, каждый из которых ведает одной стороной трудовой деятельности рабочего. |
Увеличение численности неквалифицированной рабочей силы |
Сдельно-дифференциальная система заработной платы. (Оплата по «низкой шкале» при невыполнении норм, по «высокой шкале» ¾ при ее выполнении. Сама норма устанавливалась с помощью хронометража самых лучших, специально тренированных рабочих.).
|
Жесткое закрепление административной соподчиненности, отторжение работников от ресурсов и от конечных результатов деятельности предприятия. |
Анализ преимуществ и недостатков концепции тейлоризма показывает, что ее отношение к человеку, как к орудию производства противоречит современным рыночным условия. Практика показала, что методы управления и регулирования человеческими ресурсами, применяемые в индустриальной экономике, потеряли свою актуальность. Предприятие, которое желает доминировать на рынке, должно уметь оперативно и в полной мере использовать свой интеллектуальный капитал с целью максимального удовлетворения потребностей и ожиданий заказчика (потребителя). Все исследователи в области интеллектуального капитала отмечают, что основными факторами успеха предприятия являются:
способность фирмы воспринимать нововведения и, как следствие этого, повышение конкурентоспособности организации;
«управление знаниями в организации невозможно без равенства людей и уважения их права на выражение индивидуальности» [Б. Мильнер «Управление знаниями»];
развития творческого потенциала личности, на основе постоянного обучения.
«Современная экономика – экономика, где на профессии с преобладанием интеллектуального труда приходится основной прирост занятости: 85% - в США, 89% - в Великобритании, 90% - в Японии. На сегодняшний момент рабочая сила из преимущественно промышленной превратилась в «информационную рабочую силу». В 1960-е гг. США за 10 лет удвоили выпуск специалистов в области науки и техники, а в период 1965-1985 гг. увеличили выпуск специалистов в области вычислительной техники в 10 раз». [Глухов, Коробко,Маринина]. Таким образом, стратегическими факторами экономического роста предприятия становятся научные знания; капитал, доминирующий в процессе деятельности ─ интеллектуальный; преобладающие активы ─ нематериальные. Соотношение рыночной и балансовой стоимости бизнеса многих компаний доказывает, что стоимость интеллектуальных ресурсов достаточно велика, причем стоимость нематериальных активов часто выше стоимости материальных. Примером могут служить компании Microsoft (соотношение рыночной и балансовой стоимости в 1997 г. 119 млрд. долларов к 13млрд. долларам) , Intel (120 млрд. долларов к 21 млрд. долларов). В добывающих и обрабатывающих отраслях США доля рынка стоимости компаний, приходящаяся на физические активы снизилась с 62% в 1982 г. до 38% в 1992 г. В 1995 г. в США проводились исследования 500 компаний, доля рынка которых составляет около 70%. Соотношение балансовой и рыночной стоимости этих компаний составляет 1/3,8. [Климов]
Исследования по соотношению стоимости
нематериальных активов к материальным
в странах большой семерки в 1998 г. проводил
П. Страссман. Представим рыночную
стоимость компании (M) в
виде суммы ее материальных (B)
и нематериальных активов (I).
Коэффициент
I/B, предложенный
П. Страссманом является некоторым
аналогом коэффициента g=M/B
Дж. Тобина, который выражает отношение
между рыночной стоимостью компании и
стоимостью ее основных и оборотных
фондов.
Таблица – Соотношение интеллектуального и акционерного капиталов
[Strassman P. The Value of Knowledge Capital // American Programmer, March 1998]
Количество компаний в выборке |
Страна |
Медиана коэффициента |
% фирм, у которых I>B
|
123 |
Германия |
1,046 |
94 |
162 |
Италия |
0,527 |
91 |
2959 |
США |
0,472 |
91 |
1175 |
Великобритания |
0,465 |
86 |
1768 |
Япония |
0,407 |
95 |
120 |
Швейцария |
0,379 |
87 |
308 |
Канада |
0,158 |
60 |
Анализ данных, представленных в таблице показывает, что в пяти из семи стран интеллектуальный капитал составляет от 0,379 до 0,528 от балансовой стоимости, а процент фирм где выполняется неравенство I>B колеблется от 60% (Канада)до 95% (Япония).
«В современных условиях экономический рост отождествляется только с научно-техническим прогрессом и интеллектуализацией основных факторов производства». Доля инновационных технологий в развитых странах составляет от 70 до 85% прироста ВВП. В настоящее время на долю семи высокоразвитых стран приходится 80-90% наукоемкой продукции и весь ее экспорт.[ Глухов, Коробко, Маринииа] В таблице приведена информация по расходам на научные исследования и разработки в странах мира, причем отмечается, что около 70% затрат на науку в развитых странах осуществляется не государством, а частными и корпоративными секторами.[17, А.Трефилова]
Таблица – Расходы на НИОКР в странах мира
Страна |
Расходы на НИОКР, млрд. долл. |
Расходы на НИОКР, в % от ВВП |
США |
246,2 |
2,9 |
Япония |
94,2 |
3 |
Германия |
45,8 |
2,35 |
Франция |
28 |
2,25 |
Россия |
9,2 |
0,95 |
Швеция |
7,6 |
4 |
Анализ данных таблицы показывает, что США является лидером в области развития инновационной деятельности, превысив расходы остальных стран вместе взятых. Позиция России, при выделении на науку не более 1% от ВВП оставляет желать лучшего. В Концепции инновационной политики РФ отмечается, что только 10,6% промышленных предприятий осуществляют «разработку и освоение инноваций. Для сравнения в США в среднем ─ около 30%». Структура затрат на инновационную деятельность показывает, что наибольшая доля расходов направляется на увеличение основных средств предприятия (48,1% составляет покупка машин и оборудования), а не на инновации (2,4% всех затрат составляет покупка новых технологий, 0,5% ─ на получение прав на патенты, лицензии, образцы и полезные модели). В 2001 г. Центром экономической конъюнктуры (ЦЭК) при правительстве РФ проводилось выборочное обследование инновационной деятельности (800 предприятий из 11 отраслей). Под инновациями при этом понималась «совокупность мероприятий по созданию, приобретению, освоению и распространению новых и усовершенствованных видов продукции, услуг, сырья и материалов, методов организации производства и управления»[11 из А.Трефиловой] Причины пассивного инновационного развития определяются следующим образом: недостаток собственных финансовых средств (около 77% от общего числа анализируемых предприятий); неприемлемые условия кредитования (28%); недостаток инвестиций (27%); сложности в получении кредитования (16%); длительный срок окупаемости инвестиций (14%); отсутствие необходимого оборудования (12%); отсутствие собственной научно-технической и экспериментальной базы (12%).
В то же время темпы роста мировой науки и техники стремительно растут, в следствие чего специалисты в области инновационного менеджмента прогнозируют, что к 2050 г. 99% широко используемых технологий будут существенно изменены, либо устареют до такой степени, что будут непригодны. [Р. Салмон] Таким образом, основной целью эффективного использования интеллектуального капитала можно признать возможность предприятия преобразовывать ИК в инновационные решения. В Концепции инновационной политики РФ подчеркивается, что «в XXI в. положение страны в геополитической конкуренции … будет определять развитие науки и ключевых производственных систем новейшего технологического уклада, возможности информационной среды, а также способность хозяйственного механизма генерировать высокую инновационную активность».[39 Одинцов С.В. из Трифиловой] А.А. Трефилова в монографии «Оценка эффективности инновационного развития предприятия» называет современный этап развития ─ инновационной экономикой, пришедшей на смену индустриальной. Основное различие она определяет следующим образом: «В индустриальной экономике совершенствование продукции достигается за счет приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию, труду, а в инновационном типе экономики это развитие обеспечивается за счет применения новых знаний к имеющимся».[ А.Трефилова] В работах [35, А.Т] указываются основные источники экономического роста предприятия ─ новые технологии (39%), капитал (34%), рабочая сила (27%).Специалисты отмечают, что введение нематериальных активов в хозяйственную деятельность позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, увеличить стоимость компании, повышая стоимость активов, обеспечить дополнительные источники денежных поступлений от продажи объектов интеллектуальной собственности.
