Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Переделанная курсовая.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
497.15 Кб
Скачать

III. Диагностика основной деятельности предприятия

Таблица 17 - Совокупность характеристик потенциала предприятия

Характеристики

Ед. изм.

Значение

Темп роста, %

Мероприятия

2010

2011

1

2

3

4

5

6

Финансовое состояние

1. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности

т.р.

1422288

12423338

87,41

1. Организация системы финансового менеджмента

2. Мониторинг финансового состояния.

3. Анализ финансовой устойчивости.

4. Создание системы бюджетного планирования.

5. Компьютеризация учета и контроля.

6. Разработка целевых программ маркетинга.

7. Разработка программ финансового оздоровления

8. Разработка бизнес-планов.

9. Создание службы внутреннего аудита.

10. Стимулирование сбыта.

11. Совершенствование ценообразования.

12. Организация учета затрат по видам продукции

и др.

2. Чистая прибыль

т.р.

1008799

279925

27,74

3. Рентабельность реализованной продукции

24,03

18,27

76,02

4. Рентабельность производства

0,55

0,62

112,72

5. Рентабельность основных

Фондов

43,07

14,84

34,45

6. Рентабельность собственного

Капитала

1,26

-

-

7. Рентабельность активов

2876667

40602335

1414,43

8. Себестоимость продукции

т.р.

5918135

6802912

114,95

9. Кредиторская задолженность

т.р.

1671524

1980170

118,46

10. Дебиторская задолженность

т.р.

687943

253895

36,90

11. Оборотные средства

т.р.

2341817

1885135

80,49

12. Собственные оборотные средства

т.р.

589394

-96586

-0,16

13. Коэффициент автономии

0,31

-

-

14. Коэффициент текущей

Ликвидности

1,33

0,95

71,42

15. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,25

-0,05

-20

Окончание таблицы 17

Производственный потенциал и сбыт продукции

1

2

3

4

5

6

1. Выручка от продаж

т.р

7340423

8046250

109,61

1. Прекращение выпуска нерентабельной продукции.

2.Изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции (разработка новых видов).

3.Улучшение качества продукции (внедрение системы управления качеством).

4.Структурная перестройка предприятия (модернизация цеховой структуры, сосредоточение оборудования на меньших площадях, реорганизация производства).

5.Стимулирование трудовых ресурсов.

6.Повышение экономической эффективности производства (приобретение оборудования), сокращение отходов, инвестиции в новое оборудование.

7.Усиление кадрового потенциала предприятия.

8.Внедрение новых методов управления.

9.Реорганизация управления предприятием.

2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

т.р.

209894

96586

46,01

3. Износ основных производственных фондов

т.р.

397815

547524

137,63

4. Объем производства продукции

т.р.

4752666

5512515

115,98

5. Объем незавершенного производства

т.р.

-

-

-

6. Запасы товарно-материальных ценностей

т.р.

41417

18093

43,68

7. Остатки гот продукции

т.р.

-

-

-

8. Численность работников предприятия:

основной персонал

работники аппарата

управления

чел.

20

20

100

9. Заработная плата

т.р.

2514527

2925534,73

116,34

10. Производительность труда

237633,3

260625,75

109,67

11. Фондоотдача

22,64

57,07

252,07

12. Фондовооруженность

10494,7

4829,3

46,01

13. Материалоотдача

10,69

54,94

513,96

Из чистой прибыли выделим средства в размере 100 000 рублей на организацию рекламы. Эта сумма для предприятия является не значительной, следовательно, рентабельность предприятия не изменится, не упадет и не возрастет.

1) Темп роста выручки от реализации составит:

(9 552 824 / 8 046 250) * 100% = 118,72%.

2) Темп роста прибыли от продаж составит:

(1 657 472 / 1 243 338) * 100% = 133,31%.

По мнению аналитиков, в будущем году увеличится выручка от реализации и прибыль от продаж. Выручка от реализации составит примерно 9 552 824 рублей. Из этого значения видно, что выручка увеличится на 18,72%. Прибыль от продаж составит 1 657 472 рублей. Соответственно прибыль в будущем году увеличится на 33,31%.

3) Темп роста материалоотдачи составит:

(175,19/54,94)*100%=3,18*100%=318%.

Используя данные табл. 17, выполним рейтинговую оценку предприятия в табл. 18.

Таблица 18 - Рейтинговая оценка предприятия до и после внедрения

мероприятий по укреплению его потенциала

Вариант

Наименование мероприятий

КТЛ

КСОС

КАЛ

Коэффициент финансовой

независимости

Коэффициент соотн. собственных и заемных средств

Темп роста выручки

от реализации

Темп роста прибыли от продаж

Темп роста имущества предприятия

Темп роста фондоотдачи

Темп роста

материалоотдачи

Рентабельность основной

деятельности, коэф.

Интегрированный

коэффициент

до

0,95

-83,30

1040,06

7,82

0,12

109,61

87,41

77,66

252,07

513,93

78,84

после

0,95

-83,30

1040,06

7,82

0,12

109,61

87,41

77,66

252,07

513,93

78,84

Из таблицы можно сделать вывод, что данное мероприятие эффективно для внедрения и предприятие выделяет средства в нужное русло, так как изменились следующие показатели, которые видны в таблице 18. Темп роста выручки от реализации составил 118,72%. Абсолютное изменение которого составляет – 9,11. Темп роста прибыли от продаж составил 133,31%, его абсолютное изменение составляет – 45,91. Темп роста материалоотдачи составил 318% с абсолютным изменением -195,93. Организация в течении ближайшего времени покроет расходы на рекламу и получит не плохую прибыль от продаж и выручку от реализации.