
- •1. Управление персоналом
- •Персонал организации как объект управления. Определение понятия персонал. Структура персонала. Показатели, используемые для характеристики персонала.
- •Система управления персоналом. Подсистемы системы управления персоналом и их основные функции. Дерево целей системы управления персоналом.
- •Кадровое планирование: цели и задачи. Этапы и методы определения потребности в персонале.
- •Оценка персонала: направления и задачи. Основные методы оценки персонала. Этапы аттестации персонала.
- •Управление деловой карьерой в организации (сущность, виды и этапы карьеры, карьерограмма). Этапы формирования резерва кадров на предприятии.
- •Методы стимулирования персонала. Разработка системы материального стимулирования (этапы и основные принципы).
- •Инновационный менеджмент
- •Управление знаниями и интеллектуальным ресурсом организации (цели, задачи, функции, организационная структура управления).
- •Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Их сущность и виды.
- •Сущность диагностического подхода к анализу среды организации и оценке его инновационного потенциала. Схема диагностического анализа.
- •Сущность диагностического анализа инновационной среды организации по методу swot-анализа. Матрица swot-анализа.
- •Организационные формы инновационной деятельности и малого инновационного предпринимательства.
- •Инвестиционная привлекательность проектов и программ.
- •Как взаимосвязаны между собой рынки новаций, капитала и инноваций?
- •Инвестирование инновационной деятельности (цели и задачи, источники инвестиций, финансовый капитал).
- •Объекты стратегического управления и связанные с ними виды стратегий.
- •Процесс стратегического планирования (схемы, этапы, их последовательность и содержание).
- •Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении. Алгоритм разработки «сценариев будущего».
- •Оценка стратегической ситуации организации (цели, задачи, методы).
- •Процесс стратегического выбора и факторы, определяющие выбор стратегии.
- •Концепция базовой стратегии (виды базовых стратегий, матрица возможностей, условия выбора).
- •Система стратегического управления организации (цели, задачи, функции, методы, принципы, организационная структура стратегического управления).
- •5. Антикризисное управление
- •Виды кризисов. Причины экономических кризисов.
- •Признаки наступления экономических кризисов и их возможные последствия.
- •Необходимость антикризисного управления и его содержание.
- •Понятие несостоятельности предприятия и признаки банкротства.
- •Назначение и содержание процедуры наблюдения.
- •Назначение и содержание процедуры конкурсного производства.
- •Назначение и содержание процедур финансового оздоровления и внешнего управления.
- •Альтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей.
- •Экономический рост и его типы.
- •Деньги: происхождение, сущность, свойства, функции, формы. Уравнение обмена и. Фишера.
- •Спрос и предложение. Неценовые факторы спроса и предложения. Равновесная цена.
- •Классификационные признаки типов рыночных структур.
- •Макроэкономические показатели системы национальных счетов. Методы измерения валового внутреннего продукта (ввп).
- •Централизованно устанавливаемые цены на отдельных рынках и их последствия.
- •Налоги и их функции. Виды налогов. Кривая Лаффера.
- •Безработица: типы, измерение. Закон Оукена. Проблемы социальной защиты в условиях безработицы и ее особенности в России.
- •Инфляция: ее виды, показатели, социально-экономические последствия. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филипса.
- •7. Теория организации
- •Основатели теории организации. Вклад каждого из них в её формирование.
- •Внешняя среда организации. Главная причина необходимости адаптации организаций.
- •Перечислите и раскройте содержание разнообразных организационных форм взаимодействия элементов: связей, специализации, кооперации и т.Д.
- •Законы статики: синергии, композиции, пропорциональности.
- •Законы динамики: развития (онтогенеза), самосохранения, единства, анализа и синтеза.
- •8. Маркетинг
- •Товарная политика. Управление ассортиментом
- •Основные методы ценообразования. Разработка ценовой политики предприятия.
- •Сбытовая политика фирмы. Каналы сбыта, их характеристики.
- •Комплекс маркетинговых коммуникаций. Интегрированные маркетинговые коммуникации.
- •Сегментирование рынка. Позиционирование фирмы (товара) на выбранном сегменте.
- •Управленческие решения
- •Управленческое решение: сущность, место в процессе управления. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Этапы и процедуры процесса принятия управленческих решений.
- •Анализ внешней среды и ее влияние на разработку управленческого решения. Свойства внешней среды.
- •Качество и эффективность управленческих решений. Условия, необходимые для разработки эффективного управленческого решения. Свойства качественных решений.
- •Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Виды неопределенности и рисков. Функции риска. Стратегии управления риском.
Управление знаниями и интеллектуальным ресурсом организации (цели, задачи, функции, организационная структура управления).
Интеллектуальный продукт - рез-т деят-ти в области духовного пр-ва, предназначенный для удовл-ия потр-тей его потребителей как в товарной, так и в нетоварной форме. К интеллектуальному продукту относятся:
научно-тех пр-ция - открытия, гипотезы, концепции, изобретения, проекты, опытные образцы нов техники;
продукция информатики - программный продукт, радио- и телевизионные программы и др.;
продукты культуры.
Упр-е знаниями (англ. knowledge management) - это методология, направл-ная на повышение ур конкур-ти и защищенности компании за счет использ-ия полн набора инструментов охраны, упр-я и эк-ки нематериальных активов компании. Рассматривает стратегии, направленные на предоставление вовремя нужных знаний тем членам сообщества, которым эти знания необходимы для того, чтобы повысить эф-ть деят-ти сообщества.
Термины в подходе "Управления знаниями"
Явные знания охватывают все те знания, о которых мы знаем, что можем их записать, сообщить другим и ввести в базу данных (кулинарный рецепт).
Неявн знания - это то, о чем мы не знаем, что мы это знаем: ноу-хау, секреты мастерства, опыт, озарение и интуиция.
Сообщества практики во многих орг-циях - это наиб важный, ключевой компонент упр-я знаниями. Это гр практиков, к-ые объединены общим интересом в специфич обл знаний и стремятся поделиться своим опытом.
Спираль знаний - это модель, предложенная Икуджио Нонака для объяснения того, как явн и неявн знания при созд-и знаний вз-действуют в орг-ции благодаря 4 процессам их преобразования или способов поведения: социализация (неявные в неявные), экстериоризации (неявные в явные), комбинации (явные в явные) и интериоризации (явные в неявные).
Внутр стр-ра - спос-ть орг-ции удовл-ть треб-ям клиентов. Она вкл в себя деловую стратегию и концепции, патенты, документированные процессы и всю инфо в системах инф технологий. Рук-во создает большую часть внутр стр-ры - концепцию орг-ции, стратегию и разнообразн установки. Люди могут уходить и приходить, но внутр структура остается.
Внеш структура - это отн-ия с пост-ками, партерами и клиентами, орг-циями и людьми, с к-ми вы заняты в бизнесе.
Обучающееся сообщество - это неформальная группа людей, без привязки к орг структуре, совместно обсуждающая лучшие практики, различные вопросы или навыки, о которых группа стремиться побольше узнать.
Для извлечения доп стоимости из интеллект-го капитала организациям необходимо упр-ть потоками знаний между различного вида отношениями - социальным капиталом, внутренней и внешней структурой.
Три причины появления "Управление знаниями"
1. Социальная причина
В компании материальное пр-во становится вторичным по отношению к нематериальному (инфо и знанию), появляется новая роль компании, это работник со знаниями. Характеристики работника:
Безраздельно владеет средствами производства: интеллект, память, опыт, инициатива.
Его знания специфичны и могут быть применены в рамках строго определенного бизнес процесса.
2. Экономическая причина
При оц возврата инвестиций от приобретенных инф технологий оказалось, что возникает компьютерный парадокс. Опр-ть эк эффект от вложенных в IT средств нельзя. Было проведено исследование IT компаний, которое показало, что если взять всю 100% рыночную стоимость компаний, то 95%, это нематериальный актив, это собственно знания самих сотрудников. Поэтому решение компании данного парадокса в том, что экономическая оценка от внедрения IT строится с учетом знаний, как экономического фактора, следовательно, IT сами по себе не является прибыльными, прибыль формируется через операции со знаниями (данными).
3. Технологическая причина
Техн. причина заключается в эволюционном процессе развития IT:
Вычисление
Коммуникация
Поддержка мыслительной деятельности
Связи теории управления знаниями
Интеллектуальный капитал - это интеллектуальное богатство орг-ции, предопределяющее ее творч возм-ти по созданию и реализации интеллектуальной и инновац продукции.
При этом ИК включает две основные составляющие:
- кадровый капитал (КК);
- интеллектуальная собственность (ИС).
В свою очередь кадровый капитал включает:
- человеческие активы (ЧА);
- структурные активы (СА).
Интеллектуальная собственность состоит из объектов пром собственности (ОПС), объектов авторского права (ОАП) и ноу-хау и распределяется по двум группам нематериальных активов:
- производительные интеллектуальные активы (ПИА);
- маркетинговые интеллектуальные активы (МИА).
Человеческие активы - это знания, опыт (навыки) и проф качества сотрудников организации, спец-тов, к-ые наделены природой опр спос-тями и хар-ром, получили то или иное воспитание и имеют соотв-щий культурный ур. Именно эта часть интеллект-го капитала является его базовой составляющей и представляет собой инструментарий, обеспечивающий создание интеллектуальной собственности (второй составляющей ИК).
Структурные активы предопр-ют тот потенциал творч активности коллектива сотр-ков, к-ый обесп-ет успешное и полное использование чел активов орг-ции т.о., что результат коллективной работы становится больше, чем просто сумма результатов отдельных спец-тов. При этом чем выше уровень структурных активов, тем больше синергический эффект коллективной работы.
Эта составляющая кадрового капитала опр-ся прежде всего корпоративной культурой, общей культурой вз-действий в коллективе и спос-ет накоплению знаний, приобретению новых навыков, обогащению опыта и соверш-ию проф качеств спец-тов. Корпоративная культура сущ-но влияет на все сост-щие структурных активов:
технологии коллективной работы;
принципы рук-ва коллективом (мотивация, подбор спец-тов, форм-ие команд для вып-ия заданий и т.п.);
систему обучения специалистов (переподготовка, повышение квалификации и т.п.);
бизнес-технологии, определяющие поведение организации на рынке товаров и услуг.
Интеллектуальная собств-ть, являясь продуктом творческой деят-ти сотр-ков орг-ции, использования их знаний и опыта, относится к нематер активам орг-ции. С одной стороны, создаваемая в орг-ции интеллектуальная собств-ть становится товаром на рынке интеллектуальной продукции и может приобретаться в собств-ть другой орг-цией, а с другой стороны - это интеллектуальный инструментарий, который непоср-но участвует в создании, пр-ве и реал-ции инновац продукции, овеществляется в этой продукции, во многом определяя ее потребит ценность, а следовательно, и стоимость.
Следует акцентировать внимание на трех объектах интеллектуальной собственности:
объекты промышленной собственности; 2.объекты авторского права;
ноу-хау.
Объекты пром собств-ти подразделяют на две подгруппы:
изобретения; полезные модели; промышленные образцы; селекционные достижения.
фирменные наименования; товарные знаки; знаки обслуживания; наименования мест происхождения товаров.
Об-тами авторского права яв-ся: произведения науки, литературы, искусства; программы ЭВМ; БД; топологии интегральных схем; объекты защиты смежных прав (теле- и радиопостановки).
Все объекты пром собств-ти, авторского права и ноу-хау (в зав-ти от того, как они овеществляются в инновации) делятся на две группы: производительные и маркетинговые активы.
Производительные интеллектуальные активы овеществляются в проц создания и пр-ва инновац продукции, предопределяя ее потребит ценность и технол совершенство. К ПИА относятся объекты пром собств-ти первой подгруппы и те объекты авторского права и ноу-хау, которые играют активную роль в проработке технических решений при создании инновации и технологии производства инновационной продукции.
Маркетинговые интеллектуальные активы овеществляются в процессе реал-ции инновац продукции непоср-но в товарах. К МИА относятся объекты пром собственности второй подгруппы и те объекты авторского права и ноу-хау, которые используются при исследовании рынка и в рекламных целях, предопределяя широкую известность новой продукции и ее успешную реализацию в соответствующих нишах рынка.
Три стадии превращений интеллектуального капитала
Целесообразно ИК, представленный кадровым капиталом и интеллектуальной собств-тью организации, рассматривать как составную часть накопленных ею благ, и следовательно, как часть ее капитала. В этом случае в круговороте превращений капитала организации будет участвовать и ИК, проходя три стадии превращений.
На 1 стадии происходит превращение ден формы в интеллектуальные эл-ты производительного капитала:
производится наем рабочей силы, занимающейся управленческой, инженерной, научной и другими видами интеллектуальной деятельности, со знаниями, опытом и навыками в применении этих знаний;
разрабатываются инновац идеи с использованием знаний и навыков спец-тов и создаются продукты интеллект труда - объекты интеллект собств-ти (на этой стадии может осущ-ся заимствование объектов интеллект собств-ти сторонних орг-ций с приобретением частичных или полных прав на их использование).
Кроме того, деньги расходуются на увеличение интеллект потенциала орг-ции по след направлениям:
обучение и переподготовка специалистов, в результате чего увеличивается объем их знаний, повышается качество этих знаний, совершенствуются навыки;
повышение корпоративной культуры организации, улучшение технологий коллективной работы;
мотивация интеллект труда, повышения творч акт-ти, практ значимости создаваемой интеллект пр-ции.
На 2 стадии превращений интеллект эл-ты производительного капитала обесп-ют создание интеллект составляющей инновационной продукции. Овеществляемые в инновац продукции предметы интеллект труда предопр-ют сов-ть свойств и качество этой продукции в целом, ее потребит ценность. Интеллектуальный капитал овеществляется в продукции на всех технол этапах ее создания и пр-ва: в материалах, из к-ых произв-ся пр-ция, в станках и оснастке, которые используются в произв цикле, в упаковке и т.д. Овеществленный на второй стадии превращений интеллектуальный капитал создает прибавочную стоимость, и чем выше уровень достигнутого при этом качества продукции, тем больше величина созданной прибавочной стоимости.
На 3 стадии кругооборота превращений интеллект капитала пр-ция становится товаром, в котором овеществляются маркетинговые интеллект активы, еще более увеличивая потребит ценность товара. На этом завершается форм-ие рын стоимости инновац продукции, которая опр-ся ее материальной и интеллектуальной составляющими. Реализуемый товар превращается в деньги, часть которых, пропорциональная интеллектуальной составляющей рын стоимости пр-ции, явся результатом завершения превращений интеллектуального капитала.
На вырученные таким образом деньги при правильной организации бизнеса производится приумножение интеллектуального капитала с переходом вновь на первую стадию превращений капитала.
Упр-е интеллект капиталом должно обесп-ть его пост непрерывающееся движение через три стадии его превращений. Отсутствие одной из сост-щих этого цикла приводит к прекращению разв-я интеллект потенциала люб орг-ции. Созданный однажды и не овеществленный в дальнейшем в материальной продукции интеллект капитал становится мертвым грузом, балластом неоправданных расходов и неокупившихся инвестиций.