6. Методы стимулирования персонала. Разработка системы материального стимулирования (этапы и основные принципы).

Стимулир-е – процесс использ-я разных стимулов для мотивир-я людей.

Стимулир-е труда — способ вознагр-я раб-ов за участие в произв-ве, основ-й на сопост-и эф-ти труда и треб-ий технологии.Стимулир-ие должно соотв-ть потребностям, интересам и способностям раб-ка.

Материальные(прямые) м.:

1. ЗП (номинал)-осн оплата труда(сдельная,поврем,окладная)+доп. (премии,надбавки за проф мастерство,доплаты за условия труда,совместит-во,работа в праздн дни,сверхурочн работа)

2. ЗП (реальная) 1) повышения тарифных ставок в соотв-и с уст-ым гос-ом минимумом; 2) введение компенсац-х выплат; 3) индексация ЗП в соотв-ии с инфляцией.

3. Бонусы-Разовые выплаты из прибыли п/п(за отсутствие прогулов,заслуги,выслугу лет.

4. Участие в прибылях – Устан-ся доля прибыли, из кт формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (управленч-е кадры).

5. Участие в акционерном капитале-Покупка акций п/п : по льготным ценам, безвозмездное получение.

Материальные м. (косвенные) -

7. Оплата трансп. расходов или обслуж-е собств. транспортом.

8. Сберегат-е фонды-Льготные режимы накопления ср-в.

9. Организация питания

10. Продажа товаров со скидкой, выпускаемых орг-ей.

11. Выделение ср-в на образование на стороне.

12. Покрытие расходов на обучение (переобуч).

13. Программы мед обслуж-я.

14. Выделение ср-тв на строит-во жилья.

16. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей

17. Гибкие соц.выплаты

19. Программы выплат по временной нетрудосп-ти

20. Мед страх-е

Нематериальные :

1. Стимулир-е свободным временем1) предост-е раб-ку за активную работу доп выходных, отпуска, 2)гибкий графика работы; 3) сокращения длит-ти раб дня за счет высокой произво-ти труда.

2.Трудовое или организации-е стимулир-е-участие в управлении,продвижение по службе,творческие командировки.

3. Стимулир-е обществ-м признанием-грамоты.юзначки,доска почета

Разработка сис стимулир-ия —система должна стимулировать сотр-ов к эф-ой работе и быть экономически оправданной.

принципы системы матер-го стим-я:

-соотве-е целям и стратегии компании и ее кадровой политике;

-сотве-е корпоративной культуре;

-принятые в компании принципы и критерии оплаты труда должны пониматься раб-ми. Материальное вознагр-е и компенсации должны соотв-ть должности, проф и деловым кач-ам, рез-ам труда .

-матер вознагр-е и крмпенсации должны учитывать ур-нь жизни в регионе;

- гибко реагировать на изм-ия внутр и внеш среды.

Этапы разработки сис матер-го стимул-я:

I этап. Подготовка к разработке системы стимулир-я

1.Принимается реш-е о создании/персмотре новой сис стимулир-я-какой вид стимули-я будет предост-ся сотр-кам и какая стоимость реализации системы.

2 Диагностика и оценка персонала.

3.Определение потребностей персонала в разных видах матер-го стимулир-я.

• анализ + и – сущ-й сис мотивации персонала,целей и потребностей аппарата управления, анализ степени удовлетворенности сотр-ов условиями работы и труда; анализ степени удовлетворенности сотрудников стилями руководства. ,анализ готовности О к изменению.

• подготовка рекомендаций по изменению существующей системы и анализа существующих проблем. Доклад результатов диагностики руководству, разработка мероприятий по оптимизации мотивационной системы. Проводятся интервью с руководством, тесты,опросы среди сотрудников.

4. Анализ информации и опред-е достижений, за кот полагается то или иное материальное вознаграждение. Предост-ся очтет с рекомендациями по изменению системы.

II этап. Разработка системы стимулирования.

5. Доклад рез-ов диагностики рук-ву и соглас-ие с ним опринципов функционир-я сис стимулир-я.

6. Разработка системы материального стимулирования.(разработка стр-ры осн ЗП ,доп выплат ,бонусов , поощрений ,компенсаций .

III этап. Внедрение системы стимулирования и поддержание ее функционирования.