3. Перечислите и раскройте содержание разнообразных организационных форм взаимодействия элементов: связей, специализации, кооперации и т.Д.

Элем-ты стр-ры- отд. Раб-ки, функциональные подразд-я, службы и др. звенья аппарата упр-я орг-ей. Отноше­ния м/у ними осущ-ся благодаря устан-ию устойч-х свя­зей.

Го­ризонт-е связи - отнош-я м/у равными по положению в иерархии компонентами О.(одноуровневые).Должны способст­вовать наиболее эфф-му взаимодействию частей организации при ре­ш-и возникающих м/у ними проблем.

Вертик. связи - связи подчинения, соед-ют иерархические ур-ни и служат каналами пере­дачи распорядит-ой и отчетной инфо.

Линейные связи- движение УР и инфо между рук-лями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деят-ть О.или ее подразд-й.

Функциональные свя­зи(штабные)- движения инфо м/у отд-ми частями О. и вып-ют роль информа­ц-го обеспечения.

Дифференциация-деление работ м/у ее частями или подразд-ми так, чтобы каждая из работ была завершена в рамках данного подразд-я. Каждая часть предлагает что-то в ответ на спрос, предъявляемый внеш. средой.

Параметры дифференциации:

-определенность в целях или задачах. Явл-ся ли цели ясными и лег­ко измеряемыми или они двусмысленны.

-стр-ра. Явл-я ли стр-ра формальной, с жесткой политикой и процедурами или она свободная и гибкая, с политикой, ориентирующейся на текущий момент;

-уровень взаимодействия. Осущ-ся ли значит-ые межлич­н-е и межгруп-е связи.

-временные границы обратной связи. Получают ли люди инфо о рез-х работы через короткие или длит-е интервалы.

Чем больше подразд-ий внутри О. отличаются друг от друга по этим 4 переменным, тем более дифференцированной явл0ся орг0ция. Когда О. одновременно явл-ся сильно диффе­ренцированной или сильно децентрализированной с т.зр. упр-я ею, возникает необх-ть введения ролей,кт должны выполнять спец. работу по интеграции различных частей О.

Интеграця- уровень сотруднич-ва, существ-го м/у частями О. и обеспеч-го достиж-е их целей в рамках треб-ий,предъявляемых внешним окружени­ем. Потребность в интеграции изначально созд-ся разделением и взаимозавис-ю работ в О.

Определ-е формы дифференциации порождают присущие им фор­мы интеграции.То и другое зависит от условий функционир-я О.Изучение степени дифференциации частей О. помогает опред-ть ур-нь потенциального конфликта между ними, а на­хождение соответств-го интеграционного механизма создает усл-я для снижения уровня возможной конфликтности.

Горзонт. дфференцация предполагает постадийное разд-е труда и основана на специализации и конкретизации работ (определенности обяза-й раб-ов).

Различают 2вида специализации:

-основанная на знаниях- развитие знаний и техники, предполагает выделение работ, требующих знаний и мастерства. Работник сконцентрирован на узком круге проблем.

-рутинная- разбиение задач на отд. Эл-ы ,вып-ся отд. Раб-ком. Специализация достигается посредст­вом дробления, упрощения производств=х и канцелярских задач.

2 параметра для определения ур-ня стандартизации:

1)Глубина деят-и - степень контроля, который раб-к осу­щ-ет над своей деят-ю. Связана со свободой планиро­вать и организовывать свою работу, работать на своем рабочем месте или пе­ремещаться вокруг него, взаимодейств-ть с другими.

2)Размах деят-ти опред-ся протяженностью во времени цикла деят-и числом включенных в него операций. Работа, которая содержит меньше повторений и больше операций, имеет более высокий размах.

Преимущества специализации:

-Способ-ет совершенств. Труд.процесса(исполнитель до мельчайших деталей ра­збирается в существе дела)

-Выявляются наиболее важные области дея­т-ти .

Недостатки:

-уводит общ. цель О. от раб-ка.

- обуславл-ет необх-ть в большей координации деят-ти.

-сверхспециализация развивает внутриличностную ориентацию и порождает различия в культуре труда.

Вертик. дифференциация – разд-е работ по ур-ям иерархии.

Каждая вертик. Стр-ра имеет определенные кана­лы реализации полномочий и обмена инфо. При распреде­лении заданий, полномочий и обяз-ей формируется система соподчиненности - направления, по кот. Распред-я властные полномочия м/ раб-ми, находящимися на различных уровнях иерархии. Линия соподчиненности определяет, кто обладает полномочиями отдавать распо­ряжения и кто кому подотчетен.

Централизация - со­средот-е властных полномочий и принятия реш-й на верхнем ур-не рук-ва. Децентрализаця - передача или деле­гирование ответств-ти на нижние ур-ни упр-я. Степень централизации или децентрализации измер-ся с помощью след. переменных:

-число решений, принимаемых на каждом из ур-ей упр-я;

-возможность реш-я для О. в целом;

-степень контроля за исп-ем принятого реш-я.

Кооперация (сотрудничество) - форма организации труда, при кот. Опред-е кол-во людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных м/у собой процессах труда, или система, состоящая , целью которой явл-ся содействие членам кооперации в сфере произв-ва, торговли и финансов.