
- •1. Управление персоналом
- •Персонал организации как объект управления. Определение понятия персонал. Структура персонала. Показатели, используемые для характеристики персонала.
- •Система управления персоналом. Подсистемы системы управления персоналом и их основные функции. Дерево целей системы управления персоналом.
- •Кадровое планирование: цели и задачи. Этапы и методы определения потребности в персонале.
- •Оценка персонала: направления и задачи. Основные методы оценки персонала. Этапы аттестации персонала.
- •Управление деловой карьерой в организации (сущность, виды и этапы карьеры, карьерограмма). Этапы формирования резерва кадров на предприятии.
- •Методы стимулирования персонала. Разработка системы материального стимулирования (этапы и основные принципы).
- •Инновационный менеджмент
- •Управление знаниями и интеллектуальным ресурсом организации (цели, задачи, функции, организационная структура управления).
- •Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Их сущность и виды.
- •Сущность диагностического подхода к анализу среды организации и оценке его инновационного потенциала. Схема диагностического анализа.
- •Сущность диагностического анализа инновационной среды организации по методу swot-анализа. Матрица swot-анализа.
- •Организационные формы инновационной деятельности и малого инновационного предпринимательства.
- •Инвестиционная привлекательность проектов и программ.
- •Как взаимосвязаны между собой рынки новаций, капитала и инноваций?
- •Инвестирование инновационной деятельности (цели и задачи, источники инвестиций, финансовый капитал).
- •Объекты стратегического управления и связанные с ними виды стратегий.
- •Процесс стратегического планирования (схемы, этапы, их последовательность и содержание).
- •Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении. Алгоритм разработки «сценариев будущего».
- •Оценка стратегической ситуации организации (цели, задачи, методы).
- •Процесс стратегического выбора и факторы, определяющие выбор стратегии.
- •Концепция базовой стратегии (виды базовых стратегий, матрица возможностей, условия выбора).
- •Система стратегического управления организации (цели, задачи, функции, методы, принципы, организационная структура стратегического управления).
- •5. Антикризисное управление
- •Виды кризисов. Причины экономических кризисов.
- •Признаки наступления экономических кризисов и их возможные последствия.
- •Необходимость антикризисного управления и его содержание.
- •Понятие несостоятельности предприятия и признаки банкротства.
- •Назначение и содержание процедуры наблюдения.
- •Назначение и содержание процедуры конкурсного производства.
- •Назначение и содержание процедур финансового оздоровления и внешнего управления.
- •Альтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей.
- •Экономический рост и его типы.
- •Деньги: происхождение, сущность, свойства, функции, формы. Уравнение обмена и. Фишера.
- •Спрос и предложение. Неценовые факторы спроса и предложения. Равновесная цена.
- •Классификационные признаки типов рыночных структур.
- •Макроэкономические показатели системы национальных счетов. Методы измерения валового внутреннего продукта (ввп).
- •Централизованно устанавливаемые цены на отдельных рынках и их последствия.
- •Налоги и их функции. Виды налогов. Кривая Лаффера.
- •Безработица: типы, измерение. Закон Оукена. Проблемы социальной защиты в условиях безработицы и ее особенности в России.
- •Инфляция: ее виды, показатели, социально-экономические последствия. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филипса.
- •7. Теория организации
- •Основатели теории организации. Вклад каждого из них в её формирование.
- •Внешняя среда организации. Главная причина необходимости адаптации организаций.
- •Перечислите и раскройте содержание разнообразных организационных форм взаимодействия элементов: связей, специализации, кооперации и т.Д.
- •Законы статики: синергии, композиции, пропорциональности.
- •Законы динамики: развития (онтогенеза), самосохранения, единства, анализа и синтеза.
- •8. Маркетинг
- •Товарная политика. Управление ассортиментом
- •Основные методы ценообразования. Разработка ценовой политики предприятия.
- •Сбытовая политика фирмы. Каналы сбыта, их характеристики.
- •Комплекс маркетинговых коммуникаций. Интегрированные маркетинговые коммуникации.
- •Сегментирование рынка. Позиционирование фирмы (товара) на выбранном сегменте.
- •Управленческие решения
- •Управленческое решение: сущность, место в процессе управления. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Этапы и процедуры процесса принятия управленческих решений.
- •Анализ внешней среды и ее влияние на разработку управленческого решения. Свойства внешней среды.
- •Качество и эффективность управленческих решений. Условия, необходимые для разработки эффективного управленческого решения. Свойства качественных решений.
- •Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Виды неопределенности и рисков. Функции риска. Стратегии управления риском.
Назначение и содержание процедуры наблюдения.
Длительность процедуры – максимум 7 мес.
Процедура банкротства — это предусмотренное законодательством совокупность мер в отношении должника, направленное на восстановление его платёжеспособности или ликвидации.
Наблюдение — процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику с целью обеспечения сохранности его имущества, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведение первого собрания кредиторов.
Процедура наблюдения вводится единолично судьёй. При введении процедуры указывается:
-обоснованность заявления;
-сведения об арбитражном управляющем;
-размер вознаграждения арбитражного управляющего;
-дата судебного заседания по разбирательству по данному заявлению (срок рассмотрения не более 7 месяцев).
Правовые последствия:
1)требования кредиторов по обязательствам могут быть предъявлены только с соблюдением порядка (ст.63);
2)по ходатайству кредиторов приостанавливается производство по делам, связанным с взысканием с должника денежных средств и иного имущества;
3)запрещается удовлетворение требований кредиторов, учредителей должника в связи с выходом из общества;
4)руководитель должника не отстраняется от своих обязанностей, но действует с определёнными ограничениями (ст.64 пункт 2 и 3).
На данной процедуре с введением наблюдения утверждается временный управляющий, который не замещает руководителя должника.
Главные направления деятельности временного управляющего:
1)это установление наличия или отсутствия признака банкротства;
2)выявление перспектив развития должника.
Временный управляющий проводит первое собрание кредиторов.
Участники первого собрания кредиторов:
1)конкурсные кредиторы и уполномоченные органы, наделённые правом голоса;
2)руководитель должника, представитель учредителя должника;
3)представитель работников должника.
Компетенция первого собрания кредиторов:
1)принятие решения о переходе к последующим процедурам;
2)в зависимости от принятого решения определяется требование к кандидатуре следующего арбитражного управляющего;
3)определение СРО.
На основании решения первого собрания кредиторов суд выносит определение о введении финансового оздоровления, либо внешнего управления или выносится решение о признании должника банкротом и введении конкурсного производства, либо первое собрание кредиторов приняло решение о мировом соглашении, которое утверждается арбитражным судом и прекращается производство по делу о банкротстве.
Назначение и содержание процедуры конкурсного производства.
Длительность процедуры макс. 2 года, ВУ + ФО = макс. 2 года.
Процедура банкротства — это предусмотренное законодательством совокупность мер в отношении должника, направленное на восстановление его платёжеспособности или ликвидации.
Финансовое оздоровление — процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления платёжеспособности и погашения задолженностей в соответствии с графиком погашения задолженностей.
С датой введения процедуры финансового оздоровления утверждается кандидатура административного управляющего.
Ходатайство о введении финансового оздоровления может подать:
1)учредитель;
2)собственник имущества;
3)третьи лица, при условии предоставления ими обеспечения исполнения обязательств.
К ходатайству третьих лиц необходимо предоставить документы о наличии обеспечения.
Управление должником.
Органы управления должника осуществляют свои полномочия с ограничениями (ст.82).
К моменту утверждения финансового оздоровления должник обязан предоставить план финансового оздоровления и график погашения задолженности.
В случае неоднократного нарушения графика погашения задолженности кредитор имеет право ходатайствовать о завершении процедуры финансового оздоровления.
За один месяц до окончания финансового оздоровления расчёты с кредиторами должны быть законченны.
Арбитражный суд по итогам финансового оздоровления и по итогам рассмотрения жалоб кредиторов принимает:
1)определение о прекращении производства по делу о банкротстве, если отсутствует непогашенная задолженность и если жалобы кредиторов необоснованны;
2)определение о введении внешнего управления, если имеется возможность восстановления платёжеспособности должника;
3)принимают решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.
Длительность процедуры 18 мес. + продление 6 мес., ВУ + ФО = макс. 2 года.
Процедура банкротства — это предусмотренное законодательством совокупность мер в отношении должника, направленное на восстановление его платёжеспособности или ликвидации.
Внешнее упр-е — это процедура, применяемая к с целью восстановления платёжеспособности должника.
С даты введения внешнего упр-я:
1)прекращаются полномочия руководителя должника, кот-е возлагаются на внешнего управляющего;
2)снимаются аресты на имущество должника;
3)вводится мораторий на удовлетворение требований кредитора.
С даты введения внешнего упр-я в течение одного месяца арбитражный упр-й должен разработать план восстановления платежеспособности, а собрание кредиторов должно утвердить его.
Мероприятия по восстановлению платежеспособности должника (план внешнего управления):
1)перепрофилирование производства;
2)закрытие нерентабельных производств;
3)взыскание дебиторской задолженности;
4)продажа части имущества должника;
5)уступка прав требований к должникам;
6)исполнение обязательств должника;
7)увеличение уставного капитала за счёт взносов участников и третьих лиц;
8)увеличение дополнительных обыкновенных акций должника;
9)продажа предприятия должника;
10)замещение активов должника;
11)ликвидирование предприятия
12)иные мероприятия
Прекращение внешнего управления.
Под результатом рассмотрения отчётов внешнего упр-го собрание кредиторов может принять:
1)обращение в арб суд с ходатайством о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платёжеспособности должника;
2)обращение в АС с ходатайством об обращении с прекращением внешнего упр-я в связи в удовлетворении всех требований кредиторов;
3)обращение в АС с ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.