1. Управление персоналом

1. Персонал организации как объект управления. Определение понятия персонал. Структура персонала. Показатели, используемые для характеристики персонала.

Персонал – штатный состав раб-в, выполн. произв.-хоз. Функцию(наемные работники,собстве-ки и совладельцы) для достиж-я целей.

Персонал харак-ся показателями: числ-ть, стр-ра (статика, динамика), проф. пригодность, компетентность.

Числ-ть персонала –это кол-во занятых на п/п людей.

1)Списоная числ-ть-,число сотр-ов, кот офиц-но работают в О. в данный момент,.в нее вкл-я фактически работающие и отсутствующие на работе по разным причинам, но не расторгнувшие с О.трудовых отношений.

3 категории раб-ов:

1. Пост-е,принятые бессрочно либо на срок более 1 года по контракту.

2. Врем,принятые на срок до 2мес.а для замещения временно отсутств-го лица - до 4 мес.

3. Сезонные,- на срок до 6 мес.

В спис числ-ть не вкл-ся: внешние совместители, лица, привлеченные для разовых работ, работающие по гражданско-правовому договору.

2) Среднеспис.числ-ть рассч-я — числ-ть раб-ов в среднем за опред-ый период.

3) Явочная числ-ть –коли-во присутствующих на раб. месте раб-ов, за исключением наход-ся больничном, в командировке и проч.

Структураперсонала- соотнош-е числ-ти раб-ов различных категорий на пп.

Персонал состоит из раб групп, кт образ-ся из неск взаимодейств. сотр-ков.

Стр-ра раб. силы анализируется по: категориям занятых(произв-ые/администре);соц.статусу,полу;возрасту,нац-ти;профессиям,уровню квалификации,уровню образ-я, стажу .

Анализ стр-ры рук-ей решает задачи диф-ции раб-ов управления по группам: а) функц.-технич. должности (высший ур. рук-ва, директор, президент), б) общ. администрация, в) наблюдение (набл. совет), а также для установления сложности и ур. квалификации по каждой группе для соответствия занимаемой должности и з/п.

Анализ соц. структуры выполняется для прогнозирования поведения раб-ов и их удовлетв-ти трудом и уровнем з/п.

Персонал как объект упр-я имеет собств-е св-ва (организационно-структурные, психологические, социальные и другие), требующие умелого учета в практической работе.

Анализ показателей кач-ва (по категориям и структуре) и числ-ти персонала, необходим для осущ-я планир-я числ-ти, производит-ти труда, затрат на персонал, для опред-я продуктивности вложений.

1) Списочн числ-ть = число сотр-ов, кот официально раб-ют

2) Среднеспис. числ-ть = сумма явок и неявок за все дни периода/ число календарных дней периода

3) Оборот по приему представляет собой число лиц принятых в орг-ю за период.

4) Оборот по выбытию – число лиц, уволившихся из орг-и за период.

5) Коэф. оборота по приему = количество принятых на работу/ среднеспис. численность

6) Коэф. оборота по выбытию = количество уволившихся/ среднеспис. численность

7) Коэф. текучести = число уволившихся /среднис числ-ть

8) Коэф. постоянства = число работников, проработавших весь период/среднеси числ

9) Коэф. внутр. мобильности персонала = число сотр-ов, сменивших долж-ти в теч периода /среднеспис. Числ-ть

10) Коэф. закрытия штат. расписания = факт. числ-ть/ план. числ-ть.

11) Коэф. замещения = число принятых за период = Коэф. оборота по приему/ число уволенных за период коэф. оборота по выбытию

12) По категориям и структуре

13) Произв-ть труда 1 работника

14) Доля ФОТ в структуре затрат

15) Средн. Начисл з/п

16) Доля затрат на обучение персонала в структуре затрат