1. Теоретична частина:

а) охарактеризувати види допоміжних виробництв;

б) навести особливості обліку затрат та калькулювання собівартості у цехах допоміжних виробництв.

2. Практична частина.

Задача 1. ВАТ "Сегмент" підготувало для своїх структур­них підрозділів бюджети загальновиробничих затрат за нор­мальною потужністю:

Назва підрозділу	Затрати
Обслуговуючі підрозділи
Відділ прибирання	X
Відділ кадрів	Y

346

Методичне забезпечення самостійної роботи студентів

Закінчення табл.

Центральна адміністрація	Z
Кафетерій	А
Склад	В
Операційні підрозділи
Верстатний цех	С
Складальний цех	D

Для розподілу загальновиробничих витрат необхідно вибра­ти відповідну базу розподілу, використовуючи таку інформа­цію:

Назва підрозділу	Показник
	Основні вироблені людино- год	Кількість робітників	Площа, м кв	Вироб­ничі людино-год	Кількість заявок
Обслуговуючі підрозділи
Відділ прибирання	—	—	—	—	—
Відділ кадрів	—	—	2 000	—	—
Центральна адміністрація	—	35	7 000	—	—
Кафетерій	—	10	4 000	1000	—
Склад	—	5	7 000	1000	—
Операційні підрозділи
Верстатний цех	5 000	50	30 000	8 000	2 000
Складальний цех	15 000	100	50 000	17 000	1000
Всього	20 000	200	100 000	27 000	3 000

347

Методичне забезпечення самостійної роботи студентів

Необхідно:

• за допомогою робочої таблиці розподілити затрати обслу­говуючих підрозділів за методом зменшуваного залишку. При цьому розмістити підрозділи у таблиці у такому порядку, який зазначено в умові. Визначити норму загальновиробничих за­трат на основну виробничу людино-годину для верстатного і складального цехів;

• виконати завдання пункту першого за умови використан­ня прямого методу.

Задача 2. Завод із виготовлення скляних виробів складаєть­ся з двох виробничих підрозділів: А і В та трьох допоміжних: F, Н, Е. Протягом місяця на підприємстві зафіксовані такі за­трати: у підрозділі А — "С" грн, В — "D" грн, F — "X" грн, Н — "Y" грн, Е — "Z" грн. На підставі проведеного технологіч­ного аналізу з'ясовано, що послуги допоміжних цехів розподі­ляються таким чином:

Підрозділи, що надають послуги	Підрозділи, що одержують послуги,%
	А	в	F	Н	Е
F, %	35	40	—	15	10
Н, %	45	15	20	—	20
Е,%	20	ЗО	25	25	—

Необхідно здійснити розподіл затрат обслуговуючих підроз­ділів за допомогою методу повторного розподілу.

Значення невідомих показників за варіантами (див. вихідні дані нас. 349):

3. Пояснювальна частина.

Вправа 1. Промислове підприємство складається з п'ятьох підрозділів: двох виробничих та трьох допоміжних: підроз­діл "А" надає послуги із прибирання, підрозділ "В" забезпе­чує електроенергією, підрозділ "С" — відділ кадрів. Протя­гом звітного періоду у цих підрозділах були здійснені такі затрати:

348

Показник	Обслуговуючі підрозділи			Виробничі підрозділи
	А	В	С	X	У
1. Загальновиробничі витрати підрозділів, здійсненими безпосередньо	9 000	24 600	14 400	30 000	90 000
2. Зайняті квадратні метри площі	500	2 000	3 000	15 000	25 000
3. Використано, кіловат-год	2 000	6 000	5 000	12 000	8 000
4. Кількість робітників	5	10	12	150	250
5. Всього відпрацьовано, людино-год	200	400	480	12 000	18 000
6. Основна праця персоналу виробничих підрозділів, людино-год				10 000	15 000

Розподілити затрати обслуговуючих підрозділів і розрахува­ти норми загальновиробничих витрат для виробничих підроз­ділів за методами прямого розподілу і зменшуваного залишку.

Метод прямого розподілу. За цим методом витрати обслуго­вуючих підрозділів одразу відносяться на витрати виробничих підрозділів відповідно до вибраної бази розділу. Так, для підрозділу "А" за базу розподілу доцільно обрати площу, яку займають підрозділи. Затрати обслуговуючого підрозділу "А" будуть віднесені на затрати виробничих підрозділів таким чи­ном. Коефіцієнт розподілу затрат буде визначений діленням суми затрат підрозділу "А" (9000 грн) на загальну площу ви­робничих підрозділів (15 000 + 25 000 = 40 000 грн) і буде дорівнювати 0,225. Відповідно на затрати підрозділу "X" буде віднесено таку суму 15 000 -0,225 = 3375,а на затрати підроз­ділу "У" — 25 000 • 0,225 - 5625.

Затрати підрозділів "В" і "С" розподіляються аналогічно. Для підрозділу як база розподілу використовується кількість використаних кіловат-год, а для підрозділу "С" — кількість робітників. Результати розподілу мають такий вигляд:

350

Підрозділ
А	В	С	X	У
9 000	24 600	14 400	30 000	90 000
(9 000)			3 375	5 625
	(24 600)		14 760	9 840
		(14 400)	5 400	9 000
Загальна сума витрат			53 535	114 465
Ставка розподілу загальновиробничих витрат			5,35	7,63

Ставка розподілу загальновиробничих витрат визначається поділом загальної суми затрат по підрозділу на кількість ви­робничих людино-год. Тобто, підрозділ "X" — 53 535 : 10 000 = = 5,35, підрозділ "У" — 114 465 : 15 000 = 7,63.

Метод зменшуваного залишку. Під час використання за­трати обслуговуючих підрозділів розподіляються між усіма підрозділами, що споживають затрати цього цеху, які розта­шовані справа в переліку підрозділів. Підрозділи розташову­ються так, щоб у першу чергу були розподілені затрати, які споживає більшість підрозділів. Коефіцієнт розподілу витрат підрозділу "А" розраховується поділом затрат цеху (9000 грн) на загальну площу підрозділів "В", "С", "X", "У" без урахуван­ня площі цього цеху (45 000 м кв) і дорівнює 0,2. Затрати підрозділу "В" будуть розподілені між підрозділами "С", "X" і "У", а затрати підрозділу "С" — між підрозділами "X" і "У". При цьому суми, що розподіляються, крім власних затрат підрозділу, будуть збільшені на суми, що вже були розподі­лені. Результати розподілу мають такий вигляд:

		Підрозділ
А	В	С	X	У
9 000	24 600	14 400	30 000	90 000

351

Закінчення табл.

Підрозділ
А	В	С	X	У
(9 000)	400	600	3000	5000
	(25 000)	5 000	12 000	8000
		(20 000)	7500	12 500
Загальна сума витрат			52 500	115 500
Ставка розподілу загальновиробничих витрат			5,25	7,70

Вправа 2. Припустимо, що результати діяльності виробни­чого підприємства характеризуються такими даними:

Показник	Виробничі підрозділи			Обслуговуючі підрозділи
	А	В	С	X	У
Затрати підрозділів, здійснені ними безпо­середньо	3000	4000	2000	2500	2700
Співвідношення (%) часток споживання затрат підрозділу X	20	ЗО	25		25
Співвідношення (%) часток споживання затрат підрозділу У	25	25	ЗО	20

Розподілимо витрати обслуговуючих підрозділів за методом повторного розподілу.

Під час використання методу повторного розподілу розгля­дають по черзі затрати кожного підрозділу і розподіляють за всіма підрозділами, що користуються їх послугами. Пере­розподіл триває, доки цифри не стають зовсім незначними. За­стосування методу зменшуваного залишку забезпечить такі результати:

352

Методичне забезпечення самостійної роботи студентів

Показник	Виробничі підрозділи			Обслуговуючі підрозділи
	А	В	С	X	У
Затрати підрозділів, здійснені ними безпосередньо	3000	4000	2000	2500	2700
Підрозділ X	500	750	625	(2500)	625
				0	3325
Підрозділ У	831	831	998	665	(3325)
				665	0
Підрозділ X	133	200	166	(665)	166
				0	166
Підрозділ У	42	41	50	33	(166)
				33	0
Підрозділ X	7	10	8	(33)	8
				0	8
Підрозділ У	2	2	2	2	(8)
				2	0
Підрозділ X	—	1	1	(2)	—
				0	0
Підсумок розподілу	4515	5835	3850

Лабораторна робота № 6

Тема: Попроцесна калькуляція собівартості готової про­дукції та незавершеного виробництва.

Мета: Набути практичних навичок розрахунку собівар­тості за двома методами під час використання попроцесної калькуляції.

Завдання