Тема 5. Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия

1. Сущность трудового потенциала предприятия

2. Структура трудового потенциала

3. Оценка трудового потенциала

4 Основы управления трудовым потенциалом предприятия

1. Сущность трудового потенциала предприятия

Трудовой потенциал — это существующие сегодня и предполагаемые трудовые возможности, которые определяются численностью, возрастной структурой, профессиональными, квалификационными и другими характеристиками персонала предприятия.

Классификация видовых проявлений трудового потенциала предприятия

В общей структуре трудового потенциала предприятия, зависимо от критерия анализа, можно выделить такие его видовые проявления: 1. По уровню агрегированности оценок:

1.1. Трудовой потенциал работника — это индивидуальные психологические, физиологичные, образовательно-квалификационные и другие возможности личности, которые используются или могут быть использованы для трудовой деятельности;

1.2. Групповой (бригадный) трудовой потенциал — кроме трудового потенциала отдельных работников включает дополнительные возможности их коллективной деятельности на основе совместимости психофизиологических и квалификационных профессиональных особенностей коллектива;

1.3. Трудовой потенциал предприятия (организации) — это совокупные возможности работников предприятия активно или пассивно брать участие в производственном процессе в рамках конкретной организационной структуре исходя из материально-технических, технологических и других параметров.

2.По охвату возможностей: 2.1. Індивидуальний трудовой потенциал учитывает индивидуальные возможности работника; 2.2. Коллективный (групповой) трудовой потенциал — учитывает не только индивидуальные возможности членов коллектива, но и возможности сотрудничества для достижения общественных целевых ориентиров;

3. По характеру участия в производственно-хозяйственном процессе:

3.1. Потенциал технологического персонала — это совокупные возможности работников предприятия, задействованных в профильных и смежных производственно-хозяйственных процессах для производства продукции (работ, услуг) установленного качества и определенного количества, а также работников выполняющих технические функции аппарата управления;

3.2. Управленческий потенциал — это возможности отдельных категорий персонала предприятия касательно эффективной организации и управления производственно-коммерческими процессами предприятия (организации);