Структура отчета по результатам проведения методики

I. Титульный лист (пример оформления в Приложении 1)

2. Характеристика предприятия (на котором производится диагностика)

1. Наименование организации

2. Местоположение организации

3. Тип организации

4. Отрасль

5. Размер

6. Цель деятельности организации

7. Виды деятельности организации

8. Структура организации (количество подразделений, их наименование, функции)

9. Персонал организации – численность, структура, должности, выполняемые функции

III. Отчет о проведении диагностики организационной культуры (название предприятия) по методике к. Камерона, р. Куинна

1. Сколько человек приняло участие в исследовании.

2. Половой и возрастной состав участников.

3. Сводная таблица результатов исследования.

Сектор	Наименование организации
	Имеющаяся организационная культура (%)	Желаемая организационная культура (%)
А
В
С
Д

4. Графические результаты исследования (в виде круговых диаграмм).

4.1. Диаграмма имеющейся организационной культуры (название предприятия)

(оформляется согласно результатам, представленным в сводной таблице)

Например:

Сектор	Наименование организации
	Имеющаяся организационная культура (%)	Желаемая организационная культура (%)
А	80	220
В	40	180
С	260	70
Д	120	30

А- Клан

В- Адхократия

С- Рынок

Д- Бюрократия

4.2. Диаграмма желаемой организационной культуры (название предприятия)

А- Клан

В- Адхократия

С- Рынок

Д- Бюрократия

5. Профили имеющейся и желаемой организационной культуры (название предприятия)

(вычерчиваются по данным, которые представлены в сводной таблице)

Пример

А- Клан

В- Адхократия

С- Рынок

Д- Бюрократия

6. Анализ полученных данных.

7. Заключение (основные выводы и рекомендации по повышению эффективности организационной культуры предприятия).