10.3. Оперативно-производственное планирование

Под оперативно-производственным планированием понимается разработка планов работы отдельных частей предприятия (цехов, производственных участков, рабочих мест) на короткие отрезки времени: декаду, сутки, смену и час. Оперативно-производственное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планированием. Важнейшей задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение ритмичной, равномерной работы предприятия, выпуск продукции по заранее разработанному графику. В процессе оперативного планирования уточняются объем и ассортимент продукции с учетом выполнения планов и оперативных заданий в соответствии с заключенными договорными обязательствами. Оперативно-производственное планирование охватывает не только планирование выпуска продукции, но и планирование деятельности предприятия (производительности труда, численности рабочих и размеров фондов заработной платы), использование производственной мощности предприятия и отдельных его подразделений, себестоимости продукции и рентабельности производства.

Оперативно-производственное планирование решает вопросы тесной и строгой увязки работы всех цехов, участков и служб предприятия, обеспечения своевременного материально-технического снабжения всех участков производства и каждого рабочего места, оперативного регулирования хода процесса и контроля за соблюдением графиков работы участков и цехов.

Оперативно-производственное планирование бывает двух видов: межцеховое и внутрицеховое. Задачей межцехового планирования является разработка заданий на конкретный срок для цехов предприятия с тем, чтобы согласовать работу всех производственных звеньев и обеспечить выполнение ими оперативных заданий.

Внутрицеховое планирование состоит в доведении оперативных заданий каждого цеха до отдельных участков, бригад и рабочих мест.

Оперативно-производственное планирование представляет собой сложную систему различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, которые зависят от производственных условий. Оно включает: календарно-плановые расчеты движения производства, расчеты загрузки оборудования и использования производственных площадей, составление календарных графиков производства и выпуска продукции, разработку оперативных заданий производственным участкам и рабочим местам и доведение их до исполнителей, оперативный контроль и регулирование хода производства.

Календарно-плановые расчеты создают предпосылки согласованной работы всех производственных звеньев, ритмичного производства и выпуска продукции. Расчеты загрузки оборудования и использования площадей имеют целью обеспечить их уплотненную и равномерную загрузку, создать условия для эффективного использования основных фондов и оборотных средств.

В календарных графиках определяют содержание и очередность выполнения работ предприятием. Они обычно охватывают все стадии производства от начальных заготовительных операций до выпуска готовой продукции. В них указывают сроки выполнения работ отдельными участками и время на изготовление того или иного полуфабриката.

Оперативные задания производственным участкам являются продолжением и дополнением календарных графиков предприятий. В них определяются сроки, порядок и очередность выполнения производственных операций непосредственно в цехах. При составлении графиков учитывают ход производственного процесса и те обязательства, которые принимает на себя коллектив работников предприятия. Оперативный контроль и регулирование хода производства направлены на обеспечение бесперебойной и согласованной работы всех производственных участков и предприятия в целом.

Содержание оперативно-производственного планирования определяется главным образом типом производства и конкретными производственно-техническими условиями. Массовый тип производства наиболее простой с точки зрения организации оперативно-производственного планирования. Производственные задания на планируемые периоды времени не имеют существенных отклонений как по количеству, так и по видам выпускаемой продукции и поэтому не представляют особых сложностей при их расчете. Относительная стабильность в выпуске продукции определяет более высокий уровень использования производственных мощностей перерабатывающего предприятия. При серийном типе производства оперативные задания должны предусматривать равномерное распределение планового выпуска по ассортименту с учетом рациональной загрузки оборудования, удовлетворения требований сбыта продукции, своевременного снабжения производства всеми видами сырья и материалов.