2. Рецензирование и защита курсовой работы

После написания и соответствующего оформления курсовая работа сдается в установленный срок (но не позднее, чем за две недели до начала сессии) на кафедру менеджмента и социальных коммуникаций для рецензирования. После проверки преподавателем студент получает работу с рецензией, в которой указываются положительные стороны и недостатки работы и делается вывод о допуске (не допуске) ее к защите.

При отрицательной рецензии студент должен доработать текст работы согласно изложенным в рецензии недостаткам, оформив изменения (дополнения) в виде вставок в соответствующие разделы, и вновь предоставить курсовую работу на кафедру.

К защите допускаются работы, имеющие положительную рецензию. Произведенные дополнения должны быть использованы при устном ответе в ходе защиты курсовой работы.

3. Тематика курсовых работ

1. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

2. Выбор стратегических позиций организации в конкуренции.

3. Формирование эффективных стратегий.

4. Анализ отрасли в стратегическом менеджменте.

5. Управленческий внутриорганизационный анализ.

6. Стратегия и конкурентное преимущество организации.

7. Методы анализа внешней среды в стратегическом менеджменте.

8. Анализ конкурентоспособности в стратегическом менеджменте.

9. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

10. Портфельный анализ в стратегическом менеджменте.

11. Разработка стратегии отдельных бизнесов и их системы.

12. Стратегический контроллинг.

13. Методы анализа и диагностики стратегических альтернатив.

14. Модели стратегического менеджмента.

15. Организационное обеспечение стратегического процесса.

16. Производственная стратегия в современных условиях.

17. Продуктово-маркетинговая стратегия организации.

18. Финансовая стратегия организации.

19. Анализ ресурсного потенциала в стратегическом менеджменте.

20. Стратегии развития для малого и среднего бизнеса.

21. Проблемы реализации стратегии.

22. Управление стратегическими ресурсами.

23. Анализ стратегических групп конкурентов.

24. Синергизм и профиль способности организации.

25. Оперативное управление в стратегическом менеджменте.

26. Конкурентные стратегии на международных рынках.

27. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях.

4. Примерное содержание основной части курсовых работ

Тема 1. Управление в условиях стратегических неожиданностей

Глава 1. Управление в условиях стратегических неожиданностей в системе методов стратегического менеджмента.

1.1. Методы стратегического управления, используемые для принятия управленческих решений.

1.2. Понятие и условия возникновения стратегических неожиданностей. Пути минимизации риска.

Глава 2. Управление в условиях стратегических неожиданностей на примере _____ (здесь и далее вписывается название конкретной организации, избранной студентом для анализа).

2.1. Степень неопределенности среды ____ (название организации).

2.2. Возможный курс действий ___ (название организации) в условиях стратегических неожиданностей.

ЛИТЕРАТУРА

1. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 400с.

2. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2010. – 435с.

3. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. – М., 2011.

4. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2010. – 496с.

5. Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Банки и биржи, 2010.

6. Статьи из журналов: «Вопросы экономики», «Менеджмент в России и за рубежом», «Риск».