
- •Керівник в системі державного управління
- •Розділ 1 особливості діяльності керівників органів державної влади
- •Навчальні завдання :
- •1.1. Сутність, зміст та специфіка роботи керівників в органах влади
- •Література:
- •1.2. Реалізація особистої та організаційної влади керівника в системі органів державної влади
- •Література:
- •1.3. Нормативно-правове забезпечення діяльності керівників органів влади
- •Література:
- •1.4. Регулювання діяльності керівників органів державної влади щодо обігу інформації
- •Література:
- •Розділ 2 основи організації роботи керівників органів державної влади
- •Навчальні завдання :
- •2.1. Функціональний аналіз діяльності керівників
- •Література:
- •2.2. Вимоги до керівників органів державної влади
- •Література:
- •2.3. Формування позитивного іміджу керівників владних органів
- •Література:
- •2.4. Інформаційне та комунікативне забезпечення роботи керівника в органах державної влади
- •Міжнародні події
- •Державний орган
- •Стан економіки
- •Література:
- •2.5. Застосування електронних засобів опрацювання та обігу інформації
- •Література:
- •Розділ 3 підвищення якості діяльності керівників органів державної влади
- •Навчальні завдання:
- •3.1. Удосконалення людських відносин як фундаменту культури управління
- •Література:
- •3.2. Створення команди для спільного виконання завдань
- •Література:
- •3.3. Етика ділових відносин у системі державного управління
- •Література:
- •3.4. Ділове спілкування у діяльності керівників органів державної влади
- •Література:
- •3.5. Конфлікти в роботі керівника та шляхи їх вирішення
- •Література:
- •3.6. Шляхи подолання мобінгу в управлінні персоналом в органах державної влади
- •Література:
- •Питання для самоперевірки
- •Висновки
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
Керівник в системі державного управління
навчальний посібник
Харків
Вид-во "ДокНаукДержУпр"
2012
УДК 35.08:352.075
ББК 67.9 (4 УКР) 301
К36
Рекомендовано до друку Вченою Радою Харківського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, протокол № 11/176-8 від 27 листопада 2012 р.
Укладачі: д.держ.упр., проф. Коротич О.Б. (вступ, рр.1.4, 3.4); д.держ.упр., проф. Радченко О.В. (вступ, рр.1.1., 1.3.); к.держ.упр., доц. Боковикова Ю. В. (рр.2.1, 2.2.); к.е.н., проф. Мельникова К.І. (1.1., 2.4.); к.е.н., проф. Савченко Б.Г. (2.2.); к.е.н., доц. Мельников О.С. (2.5.); к.держ.упр., доц. Білосорочка С.І. (1.3., 3.1., 3.5.); к.е.н., доц. Євдокимов В. О. (1.2., 3.2, 3.6.); к.держ.упр., доц. Конотопцева Ю.В. (3.6.); Солових Є.М. (2.3, 3.3.).
К36 |
Керівник в системі державного управління [Текст] : навчальний посібник / [уклад. Коротич О. Б., Радченко О. В., Боковикова Ю. В. та ін.]. – Х. : Вид-во "ДокНаукДержУпр", 2013. – 252 с. |
ISBN 978- 966-2407-20-4
Навчальний посібник підготовлено відповідно до навчального плану Харківського регіонального інституту державного управління НАДУ при Президентові України для слухачів магістратури денної та заочної форми навчання спеціальності 8.15.01.001. “Державне управління”.
У посібнику відображені особливості діяльності керівників органів державної влади, основні тенденції розвитку діяльності керівників державних установ в сучасній Українській державі та шляхи підвищення її ефективності.
УДК 35.08:352.075
ББК 67.9 (4 УКР) 301
© Коротич О. Б., Радченко О. В., Боковикова Ю. В. та ін. 2013
В С Т У П
Мета навчального курсу «Керівник в системі державного управління» визначається необхідністю засвоєння основ теорії і практики досконалої організації праці керівників органів державної виконавчої влади та органів місцевого самоврядування будь-якого рангу, які зайняті як на лінійних, так і на функціональних посадах. Незалежно від галузі, форми власності, посади, яку обіймає керівник, принципи організації праці є універсальними і тому можуть бути корисними молодим фахівцям під час адаптації у будь-якій організації чи установі.
Основними завданнями вивчення дисципліни «Керівник в системі державного управління» є: - визначення ефективності адміністративної діяльності керівника за отриманими результатами;
- аналіз людського фактору як визначального на етапі розвитку організації, а також у здійсненні стратегічних планів; - розробка новітніх технологій роботи з персоналом: коучинг; - набуття вмінь правильно організовувати свій час і роботу своїх підлеглих, вміння визначати пріоритетні завдання та цілі організації.
Послідовне і цілеспрямоване використання керівниками в повсякденній практиці перевірених методів роботи дозволить краще використовувати свій час не тільки початківцям, але й керівникам, що мають значний досвід.
Для вирішення
завдань підготовки магістрів
У результаті вивчення навчальної дисципліни слухачі повинні
знати:
- нормативно-правову
базу стосовно організації роботи
вміти:
- приймати ефективні управлінські рішення;
- володіти
понятійним
- аналізувати літературу з проблем керівництва адміністративною службою.